【關注】醫保控費下，一批醫院發力非醫保收入！

北大醫療公布成績單，非醫保收入增速35%

在1月22日的北大醫療媒體開放日中，北大醫療公布了2025年成績單。數據顯示：2025年北大醫療門急診人次突破320萬人次，住院量同比增長13%……而這當中，一組有關醫保收入的數據引發業內關注——2025年，北大醫療非醫保收入增速達35%。

當許多民營醫療機構掙扎于生存線之際，北大醫療的這組數據顯得尤為突出，尤其醫保控費政策趨嚴的當下，“35%的非醫保收入增幅”無疑也是對傳統醫療機構醫保路徑依賴的“警醒”。

公開資料顯示，北大醫療集團成立于2003年，最初由北京大學和方正集團共同設立。2022年，平安集團正式接管北大醫療產業集團。

目前，北大醫療集團擁有以北京大學國際醫院為旗艦，大型三甲綜合醫院、心血管專科醫院、康復醫院、健康管理中心等十余家醫療機構組成的醫療服務體系，總床位規模超過1萬張，是中國規模體量最大、產業布局最完整的大健康產業集團之一。

其中北京大學國際醫院是北京大學第八臨床醫學院，總建筑面積44萬平方米，總投資70億，核準床位1800張；此外，北大醫療還通過醫院改制模式整合了北大醫療魯中醫院（原齊魯石化醫院）、北大醫療淄博醫院（原山東鋁業醫院）等機構，建立學科共建、專家派駐、轉診通道等標準化管理體系。

值得一提的是，在平安入住后，康復也成為北大醫療集團發展的重點。目前集團旗下有多家康復醫療機構。其中北大醫療康復醫院（北京）是三級康復專科醫院，2015年開診，總建筑面積30000 平方米，預設床位總數 300 張，業務以重癥康復、神經損傷康復、骨科康復為主。

2025年11月1日，北大醫療旗下深圳北醫康復醫院也正式投入運營，該院建筑面積近3萬平方米，核定床位301張，同時也是中國平安集團首家自有康復專科醫院。

北大醫療最新公開的數據顯示，自與平安集團完成重組以來，北大醫療在2023-2025年間年收入復合增速超10%。2024年，北大醫療實現整體扭虧為盈。2025年，北大醫療體系內全年服務患者總量接近350萬人次，三、四級手術量同比增長約20%，占比已提升至64%，非醫保收入增速達35%。

醫保雙刃劍：醫院積極拓展非醫保業務

在醫療行業普遍面臨運營成本上升、醫保控費政策趨嚴的背景下，北大醫療公開的這組數據背后，其實也是中國醫療行業變革的縮影。

有數據顯示，截至2024年，民營醫院數量已達2.6萬家，但行業整體盈利者不足5%，超過九成的機構在生存線上掙扎。

有醫管專家表示，這些機構的困境根源在于對醫保收入高達85%以上的路徑依賴。國家醫保基金監管風暴常態化、DRG/DIP支付改革的全面實施以及集采政策的持續深化，共同促使這條“生命線”演變為束縛發展的“高壓線”。

尤其對民營醫院來說更是正面臨雙向擠壓：醫保基金資源向公立醫院傾斜，監管風暴又對醫保基金的違規使用進行嚴格清算。這其中，許多醫院在醫保違規被取消資格后陷入運營困境甚至倒閉，這也迫使部分醫療機構選擇“斷保求生”，主動退出醫保體系。

即便是已經上市的醫院，醫保收入比例較高也被視為“危險因素”。有業內人士分析上市醫院集團的招股書數據認為，過度依賴醫保收入會給醫院未來的收入和利潤帶來壓力。

也就是說，曾經被視為“生命線”的醫保，如今演變成一些機構的“發展瓶頸”，這不僅對醫院的醫保合規提出了更高要求，更重要的是倒逼了醫療機構的業務轉型——探索增加非醫保收入，成為許多醫院發展的重點。

北京京都兒童醫院院長孫媛曾向《看醫界》透露，在北京京都兒童醫院近6億的年收入中，醫保占比只有六分之一，其余主要來自于商業保險和自費，這一數據令許多同行艷羨。

優艾貝醫療集團CEO王煜則表示：醫保是一把雙刃劍，做嚴肅醫療需要醫保的支持。因為患者普遍信任醫保，醫保也確實能帶來病源。但作為一家市場化運營的醫療機構，必須主動尋找增長空間。未來，北京京都兒童醫院會將重心更多轉向商保和自費用戶，以希望逐步降低對醫保的依賴。

另外他還透露，目前北京京都兒童醫院國際部營收中商保和自費占比已超過40%。

實際上，積極探索非醫保項目、希望擺脫醫保依賴的遠遠不止京都這樣的社會辦醫機構，近年來，公立醫院也紛紛高調開設國際部。

就在1月4日，首都醫科大學附屬北京兒童醫院國際部正式投入運營。新設立的國際部配備18張床位（單間病房），掛號費1000-1500元不等。

在此之前，北京協和醫院、中日友好醫院、北京友誼醫院、北京天壇醫院、北京大學人民醫院、北京朝陽醫院等一批公立醫院均已開通國際醫療服務，或納入北京國際醫療試點醫院。

而在上海，早在90年代，華山醫院、中山醫院、瑞金醫院等就率就先開展涉外醫療服務。2023年9月，上海13家公立醫院被授予上海市公立醫院國際醫療旅游試點單位。

值得一提的是，公立醫院國際部并不是大城市、大醫院的專利。《看醫界》注意到，近年來，有不少縣級醫院也開通了國際部，安徽省甚至出現20家醫院成立“安徽省國際醫療聯盟”，抱團“進軍”國際醫療的案例。

從民營醫院“斷保求生”、探索非醫保業務，到公立醫院開通國際部、滿足多元化需求，這其中共同的邏輯其實都是降低對基本醫保的依賴。

正如業內人士分析，在當前醫保控費政策收緊的背景下，醫院如果主要依賴醫保收入，會面臨收入增長受限和運營成本持續增加的雙重壓力，發展空間受到制約。通過發展非醫保業務來優化收入結構、提升運營效率，將是未來醫院構建長遠競爭力的必由之路。

信息來源：看醫界

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