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作者 | 林峰
來源 | 營銷報
1月26日臘八佳節,年味兒順著家家戶戶的炊煙蔓延開來,京東在這一天迎來了兩場特殊的“開篇”。
一邊是旗下京東產發正式向港交所遞交A1招股書,攜超1200億元資產管理規模向資本市場發起沖擊,彰顯硬核商業實力;
另一邊,創始人劉強東早已為老家江蘇宿遷來龍鎮光明村備好超萬件年貨,用一場延續十余年的溫情回饋。
一硬一軟、一商一情的雙線并行,既藏著京東的戰略布局,更透著劉強東刻在骨子里的鄉土情結。
作為京東供應鏈生態的核心支柱,京東產發此次遞表底氣充足。
招股書數據顯示,截至2025年9月30日,該平臺已在國內外布局285個基礎設施資產,覆蓋國內29個省級行政區及海外10個國家和地區,總建筑面積達2710萬平方米,九成以上資產扎根一二線城市及衛星城核心區位。
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按建筑面積排名,其穩居中國新經濟領域基礎設施提供商前三、亞太地區前三,穩固的行業地位為上市奠定了堅實基礎。
穩健的盈利與運營能力是其核心競爭力。
2023年至2024年,京東產發營收從29億元增至34億元,2025年前9個月營收已達30億元,同比增長21.2%。=0.212
輕資產轉型與資本循環模式的成熟,進一步提升了其估值潛力。
2024年京東產發管理費收入達1.97億元,2020至2024年復合增長率達30%;
2020年以來年均資產增值收益穩定在13億元,累計回報率達初始成本的40%。
目前其主導設立的多只基金及基礎設施證券投資基金,管理規模已占總資產管理規模的33.7%,商業模式日趨完善。
海外布局則打開了新的增長天花板。
在全球供應鏈調整的背景下,京東產發已將業務拓展至亞太、歐洲、中東等區域,在新加坡、荷蘭、迪拜等核心物流節點落地53個項目。
海外資產占比升至12.8%,從京東內部的后勤保障,升級為中國企業出海的基礎設施伙伴,為上市后增長注入更多想象空間。
相較于資本市場的緊張節奏,劉強東為老家籌備年貨的舉動,滿是煙火氣與人情味,這份牽掛并非一時興起,而是刻在歲月里的堅守。
今年為光明村準備的超萬件年貨,每一件都精準踩中了鄉親們的實際需求,沒有華麗包裝,全是實打實的貼心好物。
考慮到村里老人居多,特意挑選了能識別宿遷方言的大屏AI手機,字體大、操作簡,還能語音控制,解決了老人用智能手機的難題;
日常所需的米面油都是優質款,微波爐則能幫鄉親們省去冬日做飯的繁瑣;
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更貼心備上血糖儀、筋膜槍,兼顧老人血糖監測與日常保健,細致程度讓人動容。
除了這些物資,劉強東還自掏腰包,為村里60歲以上老人和當年教過他的小學老師準備了總計1500萬元現金紅包。
加上各類年貨,此次投入超3000萬元,全程由他個人承擔,這份誠意遠超普通的公益回饋。
熟悉劉強東的人都知道,他對老家的這份深情,源于年少時那76個雞蛋的情誼。
此前在中國人民大學校友會的視頻中,他談及這段往事時語氣樸實卻滿是動容:
當年家里窮,根本拿不出像樣的學費和生活費,是全村人你湊一個、我湊一個,最后攢了76個雞蛋讓我帶著去上大學。
從白手起家到成為知名企業家,他的身份變了、財富多了,但對老家的牽掛從未減少,回饋鄉親也成了每年春節前的固定動作。
2015年春節,他回到光明村,給全村650多位60歲以上老人每人發了一萬元紅包,讓老人們安享晚年;
2018年,又為全村800多戶人家送去裝滿雞鴨魚肉、家電生活用品的春節大禮包,讓家家戶戶都能過個豐足年;
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2024年、2025年春節前夕,他依舊準時備好年貨,從食品到用品,逐年升級卻始終貼合鄉親需求,這份堅持,早已超越了簡單的“報恩”,成了一種深入骨髓的責任。
有人說,在京東產發沖刺上市的關鍵節點,這份溫情回饋是一場巧妙的品牌營銷,但在鄉親們眼里,這只是劉強東兌現多年承諾的尋常舉動。
村里的老人提起他,總說“東子沒忘本”,這份口碑,遠比任何商業宣傳都更有力量。
事實上,劉強東的回饋從未摻雜過多商業目的,他甚至很少主動提及這些事,大多是村民口口相傳、媒體偶然報道后,才被大眾知曉。
京東產發的上市,是企業向著更高商業目標的邁進,彰顯的是京東在基礎設施領域的硬實力;
劉強東的年貨饋贈,是企業家對故土的深情回望,傳遞的是京東的情感溫度。這兩件事看似無關,卻共同構成了京東的完整形象。
既有逐鹿資本市場的雄心,也有堅守初心的溫情。對劉強東而言,回饋老家不是商業籌碼,而是內心的執念;
對京東而言,商業的成功與情感的堅守并不矛盾,反而能相互成就。
當企業有了硬核實力,才能更好地踐行社會責任;當品牌有了情感溫度,才能走得更穩、更遠。
這場臘八節的雙重敘事,不僅讓我們看到了京東的商業布局,更讓我們讀懂了一份藏在財富背后的樸素初心。
這份初心,或許正是京東能在激烈競爭中穩步前行的關鍵。
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