獨家丨京東酒世界負責人劉俊離職，原業(yè)務(wù)團隊移至創(chuàng)新零售事業(yè)部

“押注前置倉業(yè)務(wù)，京東酒世界尚未破局。”

作者丨王薇

編輯丨應梅

雷峰網(wǎng)獨家獲悉，京東酒世界負責人劉俊近期已離職，此次變動后，原酒世界業(yè)務(wù)團隊整體劃歸閆小兵負責的創(chuàng)新零售事業(yè)部，由該事業(yè)部旗下京喜通業(yè)務(wù)部總經(jīng)理冮建全面接管。

據(jù)知情人士表示，劉俊是被動離開的，核心是其負責的京東酒世界業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，而關(guān)鍵導火索，是其近年主導的酒世界前置倉項目爛尾，該影響占比約六七成，直接決定了此次人事調(diào)整。而此次接手的冮建是酒世界最早的負責人。

根據(jù)公開資料顯示，劉俊 2008 年加入京東，2020年前后開始擔任京東酒世界負責人，在此之前曾任京東家電專賣店總經(jīng)理。作為京東體系內(nèi)成長起來的 “老將”，她擁有豐富的一線實戰(zhàn)經(jīng)驗，職業(yè)生涯覆蓋 3C 家電采銷、自營產(chǎn)銷、市場營銷等多個核心崗位。

京東前員工鐘言爆料，劉俊曾因產(chǎn)假時間極短，火速返崗，一度在京東內(nèi)部被樹立為“工作榜樣”。

據(jù)悉，京東酒世界成立于2018年7月，最初是京東集團投資并授權(quán)，由潤京信息科技（江蘇）有限公司獨家運營的酒類無界零售項目。其前期并沒有選擇自建門店的形式，而是以合資運營的模式快速整合優(yōu)質(zhì)煙酒店。

2021年，京東酒世界對模式進行了全新升級，重新定義京東酒世界是“一家以供應鏈為基礎(chǔ)，以門店為支撐的全渠道酒水零售企業(yè)”。

伴隨著模式的升級，2022年酒世界全面收回股權(quán)，以便實現(xiàn)對酒世界加盟店的直管、直控。同年8月，京東酒世界布局超過1000家門店。

2024年6月，京東酒世界在架構(gòu)上正式回歸京東零售集團。不過，過程略微波折。

接近京東的內(nèi)部人士告訴雷峰網(wǎng)，劉俊雖為酒世界一把手，但其在集團的直屬上級仍是閆小兵。正因如此，當時，酒世界尋求重新并入集團體系時，劉俊希望能夠回歸閆小兵主導的創(chuàng)新零售事業(yè)部。畢竟是熟悉的老上級，溝通與風格更對路。

然而，現(xiàn)實并不理想。2024 年 6 月，酒世界雖正式納入集團體系，卻并未歸入創(chuàng)新零售事業(yè)部，而是被劃至大商超酒類業(yè)務(wù)部旗下，這也使得整個業(yè)務(wù)地位大幅下降。而劉俊的的職級也從原本的 CEO 減一變成了減三，連降兩級。據(jù)悉，這一調(diào)整由 “老劉” 親自拍板的。

回歸集團后，原酒世界團隊被大幅拆分：四五十人采銷團隊劃歸酒類業(yè)務(wù)部 B 端，由采銷組負責人帶隊；近 100 人研發(fā)團隊并入零售研發(fā)體系；剩余不到 100 人客戶經(jīng)理及市場支持團隊跟隨劉俊留在酒世界，負責酒世界門店經(jīng)營、京東酒行等自營業(yè)務(wù)及前置倉相關(guān)工作。

“這塊業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，且短期盈利無望，閆小兵內(nèi)心其實不愿意接，趙煜同樣如此。” 他補充道，“只是酒世界與趙煜的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性強，且從酒類業(yè)務(wù)布局來看，新增的 1000 多家門店意味著巨大的渠道紅利，最終才敲定該架構(gòu)。”

而此次架構(gòu)調(diào)整后，劃歸創(chuàng)新零售事業(yè)部的酒世界業(yè)務(wù)團隊僅剩七八十人，且核心以客戶經(jīng)理為主，人員還在持續(xù)流失。

據(jù)了解，每年3月31日，是京東酒世界加盟商續(xù)簽合同的日子。2025年剩余的1000家門店中，僅約700家完成續(xù)簽。

對此，京東酒世界加盟商梁震南向雷峰網(wǎng)表示，實際正常經(jīng)營的門店數(shù)量可能更少。而酒世界陷入當前困境并非偶然。2020 年前，京東曾在流量、渠道、供應鏈等方面給予加盟商實打?qū)嵉馁x能，如今不僅賦能大幅縮水，還頻繁要求商家 “配貨”，即壓售大量滯銷的非名酒。除少數(shù)大型加盟商能承受庫存壓力外，多數(shù)加盟商處于虧損狀態(tài)，部分即便續(xù)簽合同，年經(jīng)營額最低的僅數(shù)萬元，在他看來，這類門店已算不上實際經(jīng)營。

不過，相較于傳統(tǒng)渠道的增長乏力，酒類即時零售正在蓬勃興起。據(jù)行業(yè)測算，預計到 2027 年，即時零售在酒類市場的滲透率將達到 6%，市場規(guī)模將突破 1000 億元。其中，頭部玩家歪馬送酒截至 2025 年底門店已超 2000 家，交易額突破 60 億元。

面對行業(yè)變局，劉俊團隊曾對標美團歪馬送酒，將“希望”押注前置倉，試圖以輕資產(chǎn)模式破局，卻僅在天津、無錫兩地實現(xiàn)有限布局，未能形成規(guī)模效應。

如今，酒世界完成新一輪架構(gòu)調(diào)整，新管理層需整合部門資源，持續(xù)優(yōu)化前置倉布局與加盟商賦能體系。作為“傳統(tǒng)玩家”，酒世界要在即時零售賽道追上頭部步伐，仍有不少功課要補。

*文中鐘言、梁真南均為化名。

本文作者長期關(guān)注大廠電商，覆蓋京東、小紅書、抖音電商，歡迎添加作者微信：Omayaeww，交流更多信息～