AI玩具大狂歡，大廠生態的“爆發”敘事

河北容城縣的玩具廠里，如今最忙的不是縫紉工，而是調試智能模組的技術員。央視網2025年12月報道，當地已有十幾家企業轉型研發AI玩具。

拉斯維加斯CES 2026大展上，類“拓麻歌子”的AI虛擬寵物Sweekar被觀眾圍得水泄不通。

它用表情回應每句話。

更生動的場景來自北京日報同月的報道中，6歲孩子抱著“AI奧特曼”興奮歡呼，華為聯名款“智能憨憨”開售10秒售罄。市場熱度肉眼可見，但一個鮮明的反差也隨之浮現，這場全民追捧的AI玩具大狂歡以及科技敘事中，為何看不見更多科技大廠的身影？

一、AI玩具本質不是玩具

以前買玩具，好玩，造型、手感構成購買理由。現在買AI玩具，圖的是好用，大家指望它能聊天、陪人、教孩子，甚至當個情緒垃圾桶。兩者都叫玩具，但消費動機已在變化。央視網上述報道將AI玩具形容為會聊天、能學習、有記憶的產品形態，它既能走向兒童早教，也能走向多元場景。

這種好用，不是簡單地將技術塞進玩偶肚子里，而是讓玩具成為AI走進家庭等場景的敲門磚。消費者買的不是一個玩偶殼子，而是一個能聊、能陪著玩的智能交互工具。根據天眼查媒體信息以及新華網在2025年5月的財經聚焦文章里寫到，AI玩具被視為大模型落地的場景之一。

如果只將AI玩具理解為更聰明的玩具，或許容易低估它對玩具行業的改造力度。以前玩具廠比拼的，主要是三樣本事，制造與交付能力，渠道與上架能力，IP與內容的供給能力。AI進來以后，多了一件更難的事，怎么能讓人一直愿意跟它玩、不膩味。

▲圖：AI虛擬寵物Sweekar

一次性購買的玩偶容易讓人喜新厭舊，但能聊、能懂的交互工具會讓人原意打開、形成依賴。正是這種時不時就想找它說兩句的玩法，讓AI玩具更像請了個長期陪聊，而不是柜臺上的商品。

需求側的變化同樣值得認真對待。玩具不再只服務兒童玩耍，它也服務家庭關系。家長愿意為孩子的AI玩具付費，往往是希望孩子能被回應、被引導、被陪伴，情緒得到安放。一個年輕人愿意買AI毛絨玩具，也許并不是童心復燃，而是壓力之下需要一個不會打斷、不嫌麻煩的傾聽對象。

根據天眼查公開信息及工信部數據顯示，2024年我國AI玩具市場規模達246億元，2025年預計增至290億元。市場能漲這么快，本質上正是大家買玩具的心思變了，從為了玩一把，變成了長期陪伴。

AI玩具借用玩具的親和外形與家庭場景，承接AI的對話能力、內容供給、語音與角色設定，再將這一切包裝成一個可買走的物件。玩具只是載體，真正被消費的，是可交互的感覺，以及隨時可響應的陪伴。

二、玩具在前，大廠在后

在多數消費者的直觀感受里，大廠在AI玩具中并不是主角，甚至常常隱藏在后面。這便是行業層面，大廠的位置所在，即更常出現于后端賦能。這不是大廠往后“躲”，而是AI玩具產業可持續發展的一種更聰明的分工。

玩具行業的硬件制造牽涉供應鏈管理、材料與工藝、品控與交付、線下渠道與上架節奏、IP授權與聯名合作，任何一項都需要長期磨合。大廠更擅長的部分，則是大模型能力、語音識別、內容供給、算力與平臺化等能力與工具輸出。身居其中的大廠一旦在AI玩具產業發揮內核級別的功效，則能助力玩具廠做出真正賣得好，還能讓消費者離不開的AI玩具。

根據天眼查媒體公開信息，及Statista數據顯示，未來十年內，全球AI玩具市場將以約14%～16%的復合年增長率持續攀升，預計到2034年有望突破600億美元。

AI玩具的熱鬧看似來自柜臺前那只會聊天的玩偶，真正能支撐其長期使用的力量卻是來自一張大廠與玩具廠共同織就的協作網。其中，制造端負責觸感與交付，技術端負責模型能力與算力供給，內容端負責內容與角色的持續更新，渠道端負責觸達與運營，售后端負責使用過程中問題的解決。

▲圖：奧特曼AI互動玩具

任何一環松動，AI玩具的體驗會從陪伴退回原始玩具，復購與口碑或難守住。

玩具在前的意義，來自行業對玩具基礎消費需求的長期理解。玩具廠深知不同年齡段對陪伴的期待并不相同，兒童要故事與想象，成年人要安慰與共情，老年人要陪聊與提醒。玩具廠也深知可愛并不是幼稚，而是一種降低戒備的設計語言。而AI玩具如果長得像冷冰冰的電子設備，便很難進入家庭日常。

玩具廠在這方面的經驗，遠比大多數技術團隊更成熟。

大廠在后的意義，則來自技術賦能和能力的復用。大廠不必親自做每一只玩偶，它更適合提供可規模化復制的能力層，例如語音識別、對話生成、內容組件、算力支持與工具組合。可以說無大廠、無技術可能就沒有真正的、可持續的AI玩具。

這也就能想通，大廠為何樂意“躲”在后面。玩具是硬件生意，硬件需要備貨、交付、售后，毛利彈性與運營彈性往往不如平臺型服務。大廠如果將自身定位在后端能力供給，則既能通過多品牌、多品類擴大覆蓋面，也能將迭代壓力放在技術、軟件與內容側，從而更快響應市場變化。

過去，玩具行業的勝負更像渠道與款式的競賽，如今則更像一場誰能提供更穩定陪伴體驗的競賽。玩具廠不再只拼造型，大廠不再只拼模型參數，雙方一起拼的是家庭等場景里那句能不能懂我的確定性，以及確定性背后的生態與規則。

三、生態格局，規則定勝負

當市場規模接近一定量級，單一企業獨自覆蓋從硬件到云端，再到內容與運維的全鏈條，成本與風險會同步上揚，分工協作更符合企業經營規律。大廠與產業帶的攜手共創，使協作網有了生態抓手。

2025年6月12日，由百度智能云、澄海區政府主辦，澄海玩具協會與實豐文化協辦的2025 AI玩具產業創新和發展會議舉行，大會以“集群聚勢·AI破界”為主題，匯聚全球AI技術廠商、知名IP方及產業鏈上下游伙伴，共探AI玩具的生態構建與創新發展路徑，加速傳統玩具制造向高端智造轉型升級。無獨有偶，2026年1月20日，京東發布JoyInside方案并推進產業帶建設，以能力供給降低接入門檻。

由此來看，大廠正努力將核心價值放在AI玩具技術全鏈路能力的長期供給與協作效率上，用一流的模型能力和端側智能，確保體驗的穩定性和可持續性。而技術底座一旦得以持續供給，玩具廠的AI玩具銷量提升會更快，渠道的經營也更有確定性，行業將呈現大廠提供通用底座，多品牌在外觀與內容上做差異化的生態效應。

而生態擴張的基底，則是規則。其作用猶如底盤，底盤穩，一切才有可能。其中，規則定勝負的第一維度，來自制定準入條件。位于后臺的大廠，能夠給出自己的一套AI玩具技術接入規范，例如算力調用額度、模型穩定性、數據留存邊界、賬號與權限分級等。玩具廠用哪家大廠的整套能力，意味著誰更在生態位的上方。

久而久之，市場上大量AI玩具產品若在同一套標準下運行，渠道也更愿意接入這一大廠的能力。由此，誰掌握準入能力，誰就更容易將自有規則變成行業共同語言。

▲圖源：汕頭市工商業聯合會（總商會）

第二維度，則來自誰決定互動邊界。AI玩具的價值核心來自互動，而最容易翻車的同樣是互動。尤其在家庭環境里，一句不合時宜的回答足以讓家長關機。大廠將分齡對話策略、話題白名單與黑名單等做成對話機制，再將這一能力輸出給玩具廠合作方，讓產品不翻車。

對玩具廠而言，這類規則輸出的能力不是錦上添花，而是避免產品失控的安全墊，規則越細，邊界越明確，體驗越穩定，消費者越敢讓孩子長期使用。

第三個維度的規則，則來自如何承擔長期責任。AI玩具不是一次性交付的物件，而是一種需要持續性服務的智能產品。因此，任何一個小問題都可能會在高頻使用里被放大，斷連、延遲、誤喚醒、內容失準等，都會磨損體驗。大廠通過建立基于技術能力的長期責任機制，確保合作方在同一套責任機制下運行。

行業進入規模期時，渠道與消費者都更愿意選擇責任鏈條明確的AI玩具，而哪家大廠的規則更能直接轉化為信任門檻，競爭對手可能越難以用同類規則換走長期資源。

生態做大之后，競爭的關鍵不停留在規則本身，而是向更可信、更可控升維。

一個例子是，家庭場景里，兒童的使用邊界更嚴，家長對隱私與內容的擔憂更強，對合規風險更謹慎。2025年9月16日舉辦的2025年國家網絡安全宣傳周個人信息保護論壇上，主辦方就發布了“智能玩具個人信息保護倡議”等成果。

當AI玩具具備持續對話與內容生成能力，規則便成為產品競爭力最為核心的一部分。大廠之間規則制定與推廣的比拼，將決定能否獲得進入更廣闊應用場景與銷售渠道的通行證。在這一點上，具備更成熟的安全治理水平、更穩定的隱私保護策略供給、更可持續的監測運維與更新迭代能力，是大廠搶奪AI玩具未來定義權的籌碼所在。

四、寫在最后

北京日報報道的那段開頭里，6歲孩子抱著“AI奧特曼”興奮地喊出“真的會說話”，一瞬間令許多成年人也被拉回到童年。玩具不再只是玩具，而像一個能回應的伙伴。它不靠講述行業遠景吸引人，只靠一件更樸實的事情留住人，能開口、能聊幾句、能陪一會兒。

當這一場景走進越來越多的家庭，所謂大廠甘居幕后也就不再神秘。AI玩具的狂歡并不會只靠上新數量維持熱度，它更像一場長期競賽，只有讓陪伴更穩定、大腦更聰明、規則更清晰，才更有可能在熱度之上持續留在用戶的桌面與床頭。

作者｜林飛雪

編輯｜胡展嘉

運營｜陳佳慧

出品｜零態LT（ID：LingTai_LT）

頭圖｜網絡公開用圖