我只想找 30 個敢把底牌亮出來的 B2B 創始人。
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文|崔強
2025 年過去了,關于 AI,我們聽了一整年的“顛覆”。
但我最近聊了一圈 B2B 創始人,發現大家的狀態其實很分裂:
臺面上,都在談趨勢、談模型、談 Agent,熱火朝天;
關起門,都在算賬、在糾結、在害怕,冷汗直流。
焦慮的本質,不是因為“不懂”,而是因為“不敢”。
現在的 AI 資訊,要么太浮躁,全是概念;要么太正確,全是廢話。
對于創始人來說,真正的問題根本不是“什么是 Transformer”,而是那些無法對員工說、不能對投資人講的生死決策:
我現在裁掉一半客服換 AI,是不是在找死?
友商都在 All-in,我如果不跟,明年會不會直接出局?
這 500 萬投進去自研模型,到底能不能激起一點水花?
這些問題,你在商學院聽不到,在千人大會上聽不到。
這里沒有標準答案,只有賭注。
所以,在 2026 年開始的時候,我決定做一個“反常識”的決定。
我不打算開大課,也不打算搞千人社群。
我只想組一個“局”。
名字很直白:《AI 決策 · 30》
這不是一個培訓班,這是一個決策共同體。
關于這個局,我有幾句丑話要說在前面。
第一,這里不解決“我懂了”,只解決“我該怎么做”。
如果你還停留在學習 AI 基礎知識的階段,這里不適合你。
這里只歡迎那些已經在牌桌上、手里已經拿著籌碼的人。我們需要的是“正在賭 AI 的人”。
第二,只要 30 個人,多一個不要。
為什么是 30?
因為超過 30 人,大家就開始演戲了;少于 20 人,信息密度又不夠。
我要的是一個“剛好不需要社交表演”的封閉環境。
一人一席,有人退出,才能有人補位。
第三,不談成功,只復盤失敗。
在這個局里,成功的案例不值錢,因為大概率有運氣成分,或者你也學不會。
最值錢的是什么?是失敗。
是某位兄弟真金白銀砸了 200 萬后踩出來的那個坑;
是某家公司因為 AI 轉型動作太慢而流失掉的大客戶。
我們要建立一套【決策法庭】和【生死賬單】,用別人的教訓,來校準你的方向。
第四,如果你不需要對結果負責,請別來。
明確說一下:
純投資人、咨詢師、只想來“聽聽看”的圍觀群眾,恕不接待。
我們只收 B2B / 企服賽道的創始人、CEO 或實控人。
只有背著經營指標壓力的人,才能在這里產生真正的共鳴。
最后,關于“崔牛會”這三個字。
大家都知道,崔牛會一直是開放、連接的。
但《AI 決策 · 30》是封閉、冷酷的。
甚至可以說,這是崔牛會最“狠”的一次嘗試。
我們不以“熱鬧”為榮,我們以“真實”為命。
如果你覺得你是這 1/30,請掃碼。
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這不只是一張報名表,這是一張“準入測試”。
我們需要你亮出一點底牌(比如你最糾結的一個決策,或者你踩過的一個坑)。
如果我們覺得你是同類人,我會親自邀請你入席。
讓少部分人,先看見結局。
大崔
2026 年 1 月
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