領導根本不在意你干了多少活，只在意這3點

昨晚一個朋友跟我抱怨，說上個月為了完成年底的任務，連續(xù)加了半個月的班。

前天看到年終獎比去年更少，心里非常的郁悶。

相信很多人都遇到這種情況，每天加班加點的干，項目一個接一個的趕，可領導卻像沒看見一樣，提拔永遠也輪不到自己。

而有的人呢，好像也沒有干出什么名堂，卻總是能夠得到領導的重用。

為什么會出現(xiàn)這樣的情況呢？

因為很多人都沒有想明白一個事情，其實對于領導來說，他根本就不關心你到底有多忙，也不看你加了多少班，干了多少活，在他的眼中啊，只看最后的結果。

即使你每天忙得暈頭轉向，但處理的都是一些非常瑣碎的小事，沒有一件拿得上臺面來說的，那這種忙，根本就沒有多大的意義。

你以為領導對你說一句辛苦了，就是對你的認可嗎？

別太天真了，大多數(shù)的時候，這只是一句客套話而已。

其實，在領導的眼中，他真正關心的只有3點。

1、你能不能搞定別人搞不定的事？

想讓領導高看你一眼，就一定要有拿得出手的獨家本事。

如果你跟大家都一樣，別人會的你也會，別人不會的，你還是不會，那領導憑什么要把機會給你呢？

其實對于領導來說，他也是需要做出業(yè)績的，那肯定需要幾個真正辦事的下屬。

要是你有個絕活，在團隊當中比其他人都干得好，甚至沒有你，就辦不成這個事兒，那領導他還不得把你供著呀。

特別是剛工作不久的年輕人，與其把時間浪費在過年過節(jié)給領導發(fā)發(fā)短信，不如花點時間研究一下，團隊中最缺的核心技能是什么？

一旦你把這事兒搞定了，即使不懂人情世故，不會拍領導的馬屁，你也會成為他眼中的香餑餑。

2、要讓領導有掌控感

當你加了一周的班，熬了三個通宵才趕出來一份方案，可匯報之后，領導卻只說了一句挺好的。

你是不是也會直接崩潰？

其實領導也是人，他也會有人性的弱點，而掌控感，就是作為一個人的基本需求。

我兒子，每次給他買東西之后，他都要打開手機，看那個物流的車子走到了哪里。

而且今天看了，明天還得看，如果他看到那個車子，還在昨天的地方，就會吵著退貨，說買一家送貨更快的。

這就是掌控感。

就像你中午的時候，點了一份外賣，也會去看一下商家接單了沒有，騎手在哪個位置，大概還有多久能把飯送到？

如果你打開軟件，什么信息都看不到，即使知道這個飯，早晚會送到你的手中，可你的心里還是會很不爽。

對于領導來說也是如此，他交代你一件事情，就算你通宵達旦的干，可卻不知道向領導匯報進度，他就失去了掌控感，心里也是會很沒有底的。

所以不管接到什么任務，在推進之后，要及時和領導匯報。

這樣做是很有好處的，如果方向偏了，他能夠及時幫你糾正，如果有困難，也好及時讓他幫你申請資源。

要是領導不問，你也不說，最后到了交差的時間，拿出來的卻是一個半成品，即使你熬了10個通宵，但沒有一個好的結果，你的努力也是一文不值的！

3、你到底是不是自己人？

劉邦的大部分江山，都是韓信幫他打下來的，可最后卻把韓信殺掉了。

是劉邦做得太絕了嗎？

一方面是韓信實在太強了，沒有人打仗是他的對手，所以劉邦對他非常的忌憚。

另一方面就是，之前劉邦在困難的時候找韓信幫忙，但韓信卻趁機要挾劉邦封他為王。

站在韓信的角度來看，自己的功勞這樣大，當個王也是理所應當?shù)摹?/p>

可劉邦卻不是這樣想的，認為韓信這樣做，就不是自己人，說不定以后還會在背后捅一刀。

很多人看到領導不重用自己，卻給那些會來事的人大把好處，心里就很不滿，認為領導太偏心。

其實，換成你當領導，你也會這樣做。

有的人可能確實沒有你的能力強，但他對領導忠心，是領導的自己人啊。

你的能力再強，可不是自己人，領導對你不放心，他把你提拔上去，又撈不到什么好處，甚至還會多一個敵人，這不是傻子才會干的事情嗎？

有人可能會說，我也想成為領導的自己人，可他也不能看穿我的心思啊。

領導又不是你肚子里的蛔蟲，自然不知道你心里怎么想的，所以你必須要從嘴巴里說出來呀。

對于領導的政策，一定要堅定的支持，平時該夸就夸，一定要把心里的想法外顯出來。

讓領導和其他人都知道，你跟領導是一條船上的。

畢竟領導在提拔一個人的時候，除了是在給提拔的人好處之外，也是做給其他人看的。

直白點來說，就是在告訴其他人，你看跟著我混，是真的能得到實實在在利益的。