火箭軍倒查9年采購黑幕：74名專家終身禁業 智能監管筑牢強軍防線

一場覆蓋9年的全面清查，揭開了火箭軍采購領域的深層亂象。從2015年至2024年，火箭軍摒棄傳統抽檢模式，對所有參與設備采購、驗收及技術把關的相關人員開展全鏈條核查，最終74人被永久列入軍工行業黑名單，26家違規供應商被取消投標資格，其中不乏央企及行業知名企業，這場力度空前的整治行動，彰顯了軍隊凈化采購環境、筑牢強軍根基的堅定決心。

此次清查揪出的違規行為極具隱蔽性與危害性。在被查處的人員中，3名正高職高級工程師的操作令人震驚：有專家利用專業權限故意將設備干擾參數調高0.3dB，看似微小的調整卻直接導致項目多支付2000萬元采購資金；更有甚者在設備未連接測試網、未完成核心性能檢測的情況下，貿然在驗收文件上簽字蓋章，讓不合格裝備險些流入部隊。這些手握技術話語權的專家，本應是裝備質量的“守門人”，卻淪為利益輸送的“掮客”，其控股或關聯的企業也被同步禁止參與軍隊采購活動，終身失去行業準入資格。

亂象背后，是一張盤根錯節的利益網絡。蘇州“中電智聯”公司的操作堪稱典型，該企業通過設立7家殼公司、更換5名法人代表的方式混淆視聽，實則形成單一主體操控的圍標聯盟。其投標報價暗藏玄機，始終以8.7萬元鎖定第二低價，精準規避最低價中標的規則限制。審計人員核查發現，這些報價并非人工核算，而是通過專門算法提前破解招標規則生成，如同精準預判棋局般摸透評委評審邏輯，這種技術性圍標手段，嚴重破壞了采購市場的公平競爭秩序。值得關注的是，此次被查處的違規供應商中，不乏具備通信工程施工總承包一級資質的央企，部分企業還曾參與國家“八橫八縱”骨干光纜、南極科考通信保障等重大工程，其圍標串標行為更凸顯了軍采監管的緊迫性。

年輕干部的失足成為此次清查的突出痛點。一名正營級助理員以戰法推演模型優化為名，虛構未開展的研討活動，使用三年前的PPT模板騙取13.2萬元經費；另有人員將50萬元炊事車維保項目拆分為8個標段，違規轉包給親屬經營的汽修店，發票標稱“軍用智能診斷服務”，實際僅更換了簡單濾清器。這些年輕干部錯誤認為“流程合規即可免責”，卻忽視了軍工采購“實事求是、戰之能用”的核心底線，最終在紀律紅線面前栽了跟頭。

面對“人盯人”監管的局限性，火箭軍全面升級監管體系，以科技賦能構建智能防控網絡。這套系統建立了多維度異常監測機制：專家與供應商人員三天內乘坐同一趟高鐵、兩年內同款物資價格漲幅超11%、五個單位17分鐘內集中向同一廠家詢價等情況，都會觸發系統自動報警或流程凍結。此前某通信終端招標前48小時，標底PDF在干休所門口的小微信群中流轉7輪，系統通過定位追蹤發現，文件傳播源頭與某位評審專家的常住地高度重合，成功阻斷一起內幕交易。這種“數據說話、智能預警”的監管模式，正是全軍采購全流程信息化管理改革的生動實踐，實現了從被動核查到主動防控的轉變。

驗收環節的革新更凸顯“能打仗、打勝仗”的核心導向。自2025年9月起，火箭軍推行全新驗收標準：所有裝備驗收必須錄制兩段全程視頻，主管領導簽字前需當場回答關鍵問題——“設備能否在零下35度環境中立刻啟動？”“能否在沙塵暴天氣下連續響應300次指令？” 任一問題回答不準確，項目即刻暫停整改。這一要求絕非刻意為難，而是將實戰標準貫穿采購全流程，倒逼相關人員摒棄形式主義，把每一分軍餉都用在戰斗力建設上。

鐵腕整治換來了顯著成效：新配備的戰術電臺連續23小時無故障運行，徹底改變了舊裝備頻繁卡頓的窘境；高原駐訓部隊伙食節余率從5.1%提升至12.6%，這并非克扣經費，而是通過砍掉三道中間轉包環節實現的成本優化。數據背后，是采購環境的持續凈化，是裝備可靠性的穩步提升，更是“錢花得干凈，裝備才靠得住”的強軍邏輯的生動體現。

此次火箭軍采購領域整治行動，既是對過往亂象的徹底清理，更是對未來軍采工作的制度重塑。從終身禁業的嚴厲懲戒到智能監管的技術賦能，從實戰導向的驗收標準到公開透明的流程規范，一系列舉措構建起“不能腐、不敢腐、不想腐”的長效機制。隨著全軍采購信息化平臺的全面落地，“采購網站公開信息、采購平臺保障集中采購、網上商城服務零星采購”的全方位格局逐步形成，必將為強軍興軍事業提供更堅實的物資保障，讓每一件裝備都成為捍衛國家主權的過硬利器。