為推動在建市政、公路項目提速增效,確保春節(jié)前按時保質(zhì)投入使用,1月21日,交發(fā)集團董事長洪玲率領(lǐng)集團工程管理部及權(quán)屬惠達(dá)站場公司、交發(fā)置業(yè)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,深入各在建民生項目一線,開展專項建設(shè)推進(jìn)調(diào)度工作,現(xiàn)場辦公破解難題,為項目沖刺攻堅按下“快進(jìn)鍵”。
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現(xiàn)場調(diào)度
此次調(diào)度聚焦縣道310道路拓寬工程、青蘭山油庫至縣道309線道路工程、聯(lián)三線(S312線)巖峰至大紅埔路段提升改造工程、惠泉片區(qū)公建項目等四大民生工程。洪玲董事長實地察看項目建設(shè)進(jìn)展,詳細(xì)了解施工難點、工期安排、質(zhì)量安全管控等情況,聽取項目推進(jìn)情況、現(xiàn)存問題及春節(jié)前投用保障措施的匯報,并與現(xiàn)場人員共同研判瓶頸問題,逐一明確解決方案與時間節(jié)點。
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調(diào)度中,洪玲董事長強調(diào),各參建單位要錨定春節(jié)前投用目標(biāo),全面壓實建設(shè)責(zé)任,將施工任務(wù)細(xì)化到日、落實到人,確保各項工序無縫銜接、高效推進(jìn)。針對項目推進(jìn)中存在的交叉作業(yè)、協(xié)調(diào)對接等問題,要建立“日檢查、周調(diào)度”工作機制,主動靠前、精準(zhǔn)發(fā)力,并對下一階段工作提出具體要求:
一是嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)口,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工,從原材料進(jìn)場到工序驗收全流程把控,打造經(jīng)得起檢驗的精品工程。
二是筑牢安全防線,全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,加強施工現(xiàn)場安全巡查與隱患排查,做好冬季施工防護(hù),保障人員安全與工程安全。
三是優(yōu)化施工組織,科學(xué)調(diào)配人力與機械設(shè)備,合理安排施工時序,最大限度搶工期、提效率,全力沖刺春節(jié)前投用目標(biāo)。
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聯(lián)三線(S312)巖峰至大紅埔路段提升改造工程
目前,聯(lián)三線(S312 線)巖峰至大紅埔路段提升改造工程主路面已提前完工投用;惠泉片區(qū)公建項目市政路網(wǎng)已全部完工投用,有效補齊了該片區(qū)公共服務(wù)短板;縣道310道路拓寬工程力爭于春節(jié)前實現(xiàn)兩幅主路面投入使用,屆時將有效優(yōu)化區(qū)域路網(wǎng)結(jié)構(gòu)、提升通行效率,切實增強群眾的幸福感與獲得感。
此次專項調(diào)度既是加壓奮進(jìn)的“動員會”,更是真抓實干的“攻堅會”。交發(fā)集團將持續(xù)聚焦民生需求,以釘釘子精神狠抓項目落實,緊盯工程建設(shè)節(jié)點,倒排工期、掛圖作戰(zhàn),全力推動各項民生工程落地見效,以實際行動向群眾交出滿意的民生答卷。
供稿:工程管理部
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