“福清哥”俞熔押注“AI+醫(yī)療+健康大數(shù)據(jù)”，市值站上302億元

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在敢闖敢拼的閩商群體中，來自福清的俞熔走出了一條截然不同的千億賽道。他曾在房地產(chǎn)的黃金時代乘風破浪，卻在行業(yè)狂熱時急流勇退；他因一次偶然的體檢經(jīng)歷洞察商機，用近二十年時間，將一家初創(chuàng)公司打造成中國民營體檢帝國。

1993年，22歲的俞熔帶著上海交通大學的畢業(yè)證走出校園，沒有遵從父母的期望進入安穩(wěn)的研究所或國企，而是一頭扎進了當時如火如荼的房地產(chǎn)行業(yè)。

彼時的中國，房地產(chǎn)市場剛剛興起，到處都是機遇與紅利，俞熔憑借敏銳的商業(yè)嗅覺和福清人骨子里的敢闖勁，不到兩年就創(chuàng)辦了自己的房地產(chǎn)公司，順利搭上行業(yè)發(fā)展的第一波快車，年紀輕輕就積累了人生的第一桶金。

就在所有人都以為他會在房地產(chǎn)行業(yè)一路深耕、再創(chuàng)輝煌時，1998年，27歲的俞熔卻做出了一個震驚眾人的決定——賣掉苦心經(jīng)營的房地產(chǎn)公司，轉(zhuǎn)行做投資。“房地產(chǎn)賺錢但不持久，中國未來需要能扎根、能真正造福國人的產(chǎn)業(yè)。”這份清醒與遠見，讓他跳出了短期利益的桎梏，創(chuàng)立天億投資，成為國內(nèi)早期風險投資人，涉足高科技、農(nóng)業(yè)、環(huán)保等多個領域，也為后來的跨界埋下了伏筆。

2004年，一次陪家人體檢的經(jīng)歷，成為俞熔人生的重要轉(zhuǎn)折點。那天，他凌晨七點就帶著家人去公立醫(yī)院排隊，直到下午三點才完成全部檢查，一整天的奔波與折騰，讓他深刻體會到公立醫(yī)院體檢的繁瑣與不便。更讓他眼前一亮的是，當時國內(nèi)體檢市場的滲透率不足5%，而歐美國家早已超過60%，民營體檢機構更是寥寥無幾。

“中國有14億人，每人每年花500元體檢，就是7000億的市場。”俞熔瞬間鎖定了這條藍海賽道，2006年，美年健康正式誕生，一場跨越二十年的“健康賭局”，就此拉開序幕。

俞熔的第一步，就走得與眾不同。他將美年健康的第一家門店開在上海陸家嘴，定位中高端，打破了“體檢=醫(yī)院=痛苦”的刻板印象——門店裝修如星級酒店，設備選用國際一線品牌，醫(yī)生全部來自公立醫(yī)院專家團隊。這份用心，讓美年健康一炮而紅，開業(yè)一個月就接待了超過2000名客戶。

深知民營體檢機構最大的痛點是“信任壁壘”，俞熔提出了“規(guī)模即信任”的戰(zhàn)略，開啟了并購擴張之路。2011年，推動美年健康與沈陽大健康合并，一躍成為行業(yè)第一；2012年并購深圳瑞格爾體檢，切入華南市場；2015年，收購行業(yè)老牌企業(yè)慈銘體檢，穩(wěn)固北方市場，同年借殼上市，首日股價上漲44%。截至1月23日收盤，美年健康總市值為302億元。

從單家體檢中心到中國民營體檢第一股，俞熔僅用9年時間，就完成了全國性布局，打造出一個覆蓋30多個省份、擁有576家分院的體檢帝國，全年接待量高達2525萬人次，穩(wěn)居行業(yè)榜首。

順遂的路上總有風浪，2020年新冠疫情的來襲，給美年健康帶來了致命一擊。全國封鎖導致體檢需求銳減，公司第一季度營收直接腰斬，下滑近50%。危急時刻，俞熔做出了兩個看似“不劃算”的決定：組織300多名醫(yī)護人員馳援武漢，在全國所有體檢中心設立核酸檢測點。

這兩項舉措短期內(nèi)大幅增加了企業(yè)成本，卻為美年健康贏得了前所未有的品牌聲譽——累計完成數(shù)千萬人次核酸檢測，既緩解了全國核酸檢測的壓力，也讓更多人看到了這家民營機構的責任與擔當。疫情過后，那些通過核酸檢測認識美年健康的人，成為了企業(yè)的潛在客戶，真正實現(xiàn)了“危中有機”，而俞熔的這份堅守，也讓“美年健康”這四個字，深深扎根在國人心中。

疫情的沖擊，也讓俞熔看到了行業(yè)內(nèi)卷的風險。2022年，他果斷提出“押注數(shù)字化”戰(zhàn)略，決心讓美年健康從“體檢工廠”轉(zhuǎn)型為“數(shù)據(jù)公司”。彼時，美年健康已積累了超3億人次的健康數(shù)據(jù)，這些曾被視為“電子垃圾”的數(shù)據(jù)，在俞熔眼中，卻是最寶貴的財富。

他帶領團隊全面推進“All in AI”戰(zhàn)略，將人工智能與預防醫(yī)學深度融合：AI自動生成體檢報告初稿，輔助超聲檢查，不僅提升了40%的關鍵異常檢出效率，還大幅降低了成本；2024年推出的AI健康管家“小美醫(yī)生”，能精準解讀體檢報告、提供個性化健康建議、預測疾病風險；“腦睿佳”“肺結寧”等專病早篩產(chǎn)品，更是精準解決了傳統(tǒng)體檢的痛點。

轉(zhuǎn)型成效立竿見影，2025年前三季度，美年健康整體營收雖微降3.01%，但凈利潤卻暴漲110.53%，其中AI相關業(yè)務收入同比增長超70%，成為企業(yè)核心增長引擎。

俞熔的野心，從來不止于“做體檢”。

他常說：“我們做的不是體檢，是健康預警。”他的目標，是構建一個覆蓋數(shù)億人的健康預警系統(tǒng)——通過個人歷年體檢數(shù)據(jù)，提前預警糖尿病、脂肪肝等慢病風險；分析地區(qū)健康數(shù)據(jù)，助力群體健康干預；與高校合作發(fā)布健康藍皮書，為公共衛(wèi)生決策提供支持。

在他的推動下，美年健康從“一次性體檢服務”轉(zhuǎn)向“全周期健康管理”，推出“體檢+保險”產(chǎn)品，開放線下體檢場景、海量健康數(shù)據(jù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)資源，從“體檢服務商”成功轉(zhuǎn)型為“健康科技平臺商”。

如今，俞熔最關心的，從來不是財富。“重要的是，我們服務的上百萬人，健康狀況是否因我們而改善。”每次試用最新版“小美醫(yī)生”，他都會反復叮囑研發(fā)團隊：“讓機器人服務一億中國人。”這份初心，始終貫穿在他深耕健康領域的二十年里。

然而，一路高歌猛進的背后，隱患也在悄然浮現(xiàn)。2026年開年，美年健康迎來雙重考驗：重要股東阿里巴巴系減持套現(xiàn)近6億元，市場對企業(yè)長期價值重新審視；深交所因財務資料過期，中止了公司一項4.28億元的“參變控”并購審核，而這場并購的標的，竟是13家凈利潤下滑、10家處于虧損狀態(tài)，卻被高溢價246.3%估值的體檢中心。

這場看似“不合理”的并購，背后藏著俞熔的無奈。早年為了快速擴張，美年健康采用“小股加盟+品牌授權”模式，留下了產(chǎn)權分散、利益錯綜的后遺癥，如今行業(yè)進入整合期，收編參股機構成為提升管理效率的必經(jīng)之路，而高溢價，正是說服合作方出讓控股權的唯一辦法。

更讓人揪心的是，俞熔及其控制的天億集團，所持美年健康股份質(zhì)押比例高達97.4%，質(zhì)押參考價遠高于當前股價，面臨著巨大的平倉風險，這場并購，或許也是他緩解資本壓力的無奈之舉。

除此之外，早期并購擴張留下的巨額商譽，也成為壓在美年健康身上的重擔。截至2025年三季度末，公司商譽占凈資產(chǎn)比例高達86%，此前兩次大額商譽減值，幾乎耗盡了企業(yè)前期積累的全部利潤。

與此同時，傳統(tǒng)體檢業(yè)務增長乏力，2025年上半年體檢服務營收同比下滑2.08%，接待人次減少33萬；行業(yè)競爭加劇，公立醫(yī)院占據(jù)70%的市場份額，民營同行持續(xù)發(fā)力，規(guī)模優(yōu)勢逐漸稀釋；再加上體檢報告錯漏、服務態(tài)度差等口碑問題，讓美年健康的發(fā)展雪上加霜。

面對這一系列困境，俞熔沒有退縮。他深知，美年健康積累的近600家線下分院、3億人次健康數(shù)據(jù)、成熟的品牌聲譽，仍是不可復制的優(yōu)勢。

如今，國家五部門印發(fā)政策，推動“AI+醫(yī)療”發(fā)展，美年健康提前布局的“All in AI”戰(zhàn)略，正迎來政策東風。未來三年，他計劃推動50項以上AI技術臨床轉(zhuǎn)化，針對慢病打造定制化管理方案，深化線上線下聯(lián)動，優(yōu)化客戶結構，試圖在困境中尋找新的突破。

全息健康生態(tài)創(chuàng)新體驗現(xiàn)場

從房地產(chǎn)弄潮兒到健康守護者，從意氣風發(fā)的創(chuàng)業(yè)青年到沉穩(wěn)堅毅的企業(yè)家，俞熔用二十年時間，完成了一場跨越賽道的堅守。

他是敢闖敢拼的閩商，用敏銳的商業(yè)嗅覺捕捉時代機遇；他是心懷大愛的健康使者，用初心與責任守護國人視界；他也是面臨困境的創(chuàng)業(yè)者，在行業(yè)風浪中艱難跋涉，卻始終沒有忘記“讓更多人擁有健康”的初心。

如今，遍布全國的美年健康體檢中心依舊燈火通明，收集著成千上萬份健康數(shù)據(jù)，也承載著俞熔的健康夢想。這場跨越二十年的“健康賭局”，從來不是投機，而是一位閩商對行業(yè)趨勢的精準把握，對健康事業(yè)的長期堅守。

未來，無論前路多坎坷，相信俞熔都會帶著這份初心，用數(shù)據(jù)與科技，繼續(xù)改寫中國健康管理的未來，讓“美年健康”的光芒，照亮更多人的健康之路。

閩商報綜合整理報道

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

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