諾斯貝爾：共赴美妝黃金時代！

站在22周年歷史節(jié)點，諾斯貝爾以“活力創(chuàng)新·簡單高效”再啟航，攜手構(gòu)建美妝產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。

作者| 傾 聞

編輯| 陳金艷

“選擇與諾斯貝爾合作，就是選擇簡單高效，就是選擇靠譜。”1月23日，以「活力創(chuàng)新·簡單高效」為主題的諾斯貝爾2026年年會上，青松股份董事長、諾斯貝爾CEO范展華這句樸實有力的話，引發(fā)現(xiàn)場客戶與合作伙伴的廣泛共鳴。

圖/青松股份董事長、諾斯貝爾CEO范展華

這一宣言的底氣，來源于諾斯貝爾剛交出的一份亮眼“成績單”。就在年會前一天，母公司青松股份發(fā)布了2025年度業(yè)績預(yù)告。預(yù)告顯示，公司預(yù)計全年實現(xiàn)營業(yè)收入約22.18億元（未經(jīng)審計），同比增長約14.34%；歸母凈利潤約為1.3億元至1.65億元，同比大幅增長137.73%至201.74%。

這份預(yù)告意義非凡，宣告了諾斯貝爾真正的轉(zhuǎn)折之年已經(jīng)到來。回顧其過往財報，公司營收從2021年的36.93億元，經(jīng)歷連續(xù)下滑，至2024年為19.40億元。2025年的盈利雙增，實現(xiàn)了業(yè)績的“V型”反轉(zhuǎn)。

作為中國本土規(guī)模最大的化妝品ODM企業(yè)，諾斯貝爾已成長為中國化妝品產(chǎn)業(yè)鏈中不可或缺的中堅力量。范展華在晚宴上公布的內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，諾斯貝爾2025年營業(yè)總收入預(yù)估達22億元，并定下了2026年25億元、持續(xù)增長15%的目標(biāo)，持續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)發(fā)展。

業(yè)績的反轉(zhuǎn)并非偶然，它源于諾斯貝爾在過去幾年間，面對行業(yè)挑戰(zhàn)時，堅持在研發(fā)、數(shù)字化和可持續(xù)發(fā)展等核心能力上的“飽和式投入”。

近三年，公司年均研發(fā)投入超8000萬元，組建了超過180人的專業(yè)研發(fā)團隊。2025年，公司引入新原料777種，完成新產(chǎn)品備案904個，相當(dāng)于每天推出3個以上新品。在智能制造方面，其中央工廠獲評“中山市制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化智能化示范工廠”，超12萬平方米的智能化車間數(shù)字化裝備占比超82%。

“我們持續(xù)將工廠往品牌化方向去走。”范展華在晚宴致辭中強調(diào)。22年的深耕，諾斯貝爾產(chǎn)品銷售服務(wù)全球超過40個國家和地區(qū)、200多個國內(nèi)外知名品牌，形成了涵蓋國際品牌、國內(nèi)經(jīng)典品牌與新銳品牌的三元客戶結(jié)構(gòu)。

從“面膜代工巨頭”的固有印象，到如今在護膚、濕巾、卸妝、潔面、防曬等多品類深度布局的“全案解決平臺”，諾斯貝爾的轉(zhuǎn)型之路，正是中國化妝品ODM行業(yè)從規(guī)模驅(qū)動轉(zhuǎn)向科技與效率雙輪驅(qū)動的縮影。

如果把晚宴看作諾斯貝爾對內(nèi)的總結(jié)與動員，那么下午的“共創(chuàng)共生”交流會，則是一場面向整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思想碰撞與未來謀劃。這場由諾斯貝爾主辦的會議，流程緊湊、議題務(wù)實，政、產(chǎn)、學(xué)、研、資、用、傳各方代表齊聚。

中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會理事長顏江瑛首先回顧了“十四五”期間中國化妝品產(chǎn)業(yè)取得的階段性成就，并對諾斯貝爾作為產(chǎn)業(yè)重要力量為產(chǎn)業(yè)生態(tài)的完善與提升所做出的貢獻給予肯定。

圖/中國香料香精化妝品工業(yè)協(xié)會理事長顏江瑛

她系統(tǒng)闡述了中國化妝品行業(yè)已從1.0版的“日化行業(yè)”進入2.0版的“美麗健康產(chǎn)業(yè)”。這一國家戰(zhàn)略層面的定位升級，意味著行業(yè)不再是簡單的涂擦修飾，而是關(guān)乎皮膚健康、科技創(chuàng)新與文化自信的大產(chǎn)業(yè)。

范展華則從企業(yè)實戰(zhàn)角度呼應(yīng)了“共創(chuàng)共生”主題。他援引協(xié)會剛發(fā)布的行業(yè)數(shù)據(jù)：2025年全渠道消費額突破1.1萬億元，其中國貨品牌占比超過57.37%。“美妝企業(yè)之間不是競爭，是競合。”他認為，ODM企業(yè)的核心價值在于成為資源整合的樞紐、創(chuàng)新轉(zhuǎn)化的平臺和效率提升的引擎。

這場交流會，如同一場精密的思想校準(zhǔn)。它清晰地揭示，在“美麗健康”的新定位下，合規(guī)是底線，責(zé)任是擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新是永恒動力，而 “共創(chuàng)共生”則是實現(xiàn)系統(tǒng)能力躍升、應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的唯一路徑。在這個過程中，以諾斯貝爾為代表的化妝品ODM企業(yè)的價值與作用會愈發(fā)凸顯，更加大有可為。

理解諾斯貝爾今日提出“活力創(chuàng)新·簡單高效”的底氣，并展望其如何與產(chǎn)業(yè)鏈共赴未來，必須回溯其22年的發(fā)展歷程與系統(tǒng)優(yōu)勢。

從2004年創(chuàng)立之初聚焦于濕巾生產(chǎn)，到敏銳捕捉面膜市場風(fēng)口，再到戰(zhàn)略性地拓展至護膚品、嬰童護理、卸妝、防曬等多元品類，從引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)潮到登陸創(chuàng)業(yè)板上市，諾斯貝爾的成長史，是一部中國化妝品制造業(yè)的演進史。22年來，諾斯貝爾構(gòu)筑了其難以復(fù)制的系統(tǒng)性優(yōu)勢：

1.深厚的研發(fā)底座：基于持續(xù)的高額投入，公司構(gòu)建了生物技術(shù)、制劑技術(shù)及AI技術(shù)三大研發(fā)平臺。2025年發(fā)布的“NBC植物細胞智能制造平臺”，整合了植物愈傷細胞定向培養(yǎng)與外泌體遞送等前沿技術(shù)，以超15000+儲備配方庫及專業(yè)團隊，為品牌提供“全案服務(wù)”。

2.規(guī)模化與柔性化并重的智造體系：公司擁有12萬平方米的智能化生產(chǎn)基地，通過全流程數(shù)字化管理，既能實現(xiàn)規(guī)模效益，又能快速響應(yīng)市場需求，支撐多品類、小批量、快周轉(zhuǎn)的柔性供應(yīng)。

3.開放共贏的生態(tài)思維：諾斯貝爾早已超越傳統(tǒng)代工角色，定位為“創(chuàng)新轉(zhuǎn)化平臺”。它向上游開放，成為優(yōu)質(zhì)原料的“放大器”；向下游開放，為品牌提供從市場洞察到落地生產(chǎn)的全鏈路支持。

正是這些經(jīng)年累月構(gòu)筑的“硬實力”與“軟生態(tài)”，讓諾斯貝爾能在行業(yè)波動中保持定力，為新一輪增長積蓄了充足動能。

面向未來，諾斯貝爾的實踐揭示，個體的卓越離不開繁榮的生態(tài)，而生態(tài)的繁榮需要頭部企業(yè)以開放、擔(dān)當(dāng)?shù)淖藨B(tài)引領(lǐng)。在從“制妝大國”邁向“制妝強國”的宏大敘事中，諾斯貝爾與其合作伙伴們的“共創(chuàng)共生”之旅，正為這個“美麗健康”的新時代，寫下最具實踐性的注腳。