徐勇_精準“識” 分類治“躺平式”干部

　　近日，某地為整治“躺平式”干部，竟攤派指標，要求各單位“至少報一名”。此等做法，看似雷厲風行，實則形式主義的黑色幽默。識別“躺平式”干部，絕非簡單攤派任務，更非“湊數”應付，而需精準把脈、分類施治，方能藥到病除。

　　“躺平式”干部表現多樣，歸結起來，主要有“混、浮、庸、懶、怨、空、推、拖、繞、衰、蒙”等11種現實畫像。危害不容小覷，不僅侵蝕組織肌體，浪費行政資源，更敗壞干事風氣，損害群眾利益。

　　精準識別是治理的前提。必須“剝洋蔥”，洞察內因，進而施以針對性糾治之策。

　　那些空談虛功型干部，占位不履職，實干變空轉。善搞形式主義，樂于“紙上談兵”，往往是“雷聲大”“雨點小”。習慣于“以會議落實會議”“以文件落實文件”，將“說了”當“做了”，將“做了”當“做好了”。此種“躺平”，是一種精致的、隱性的不作為。長期以往，形成“劣幣驅逐良幣”的負面效應，嚴重阻礙事業發展。要加大以實干實績為導向的考核評價，讓“表演式”工作無處遁形。加強對工作部署、執行、成效的全過程管理，擠干匯報中的“水分”，讓“空談者”失去市場，樹立“實干光榮、空談可恥”的鮮明導向。

　　有些干部推諉卸責，遇事“躲貓貓”，擔當變奢談。說到底就是缺乏擔當精神，面對矛盾困難，第一反應是“躲、推、繞”。職責邊界內的事，能推則推；需要協調配合的事，能拖則拖；觸及矛盾焦點的事，能繞則繞。常常怨天尤人，唯獨不反思自身。久而久之，其消極情緒易傳染、瓦解團隊凝聚力，損害組織公信力。要厘清崗位職責和任務邊界，讓“甩鍋”者無處可甩。為敢于擔當、勇于負責的干部撐腰鼓勁，在選拔任用、評優評先上予以傾斜。對推諉扯皮、失職失責者，及時進行組織調整或處理。

　　對于消極懈怠型干部，在崗“磨洋工”，斗志已消亡。或能力平庸，不求上進，“做一天和尚撞一天鐘”；或精神懶惰，缺乏干勁，安于現狀，“不求有功但求無過”；或心態衰老，未老先衰，斗志消亡，在晉升無望或臨近退休時，易產生“船到碼頭車到站”思想。消極狀態如同“腐蝕劑”，影響周圍同事的工作熱情，拉低整體工作水準。各級要針對性組織培訓賦能，提升履職本領。加強關懷激勵，幫助重燃工作激情。打破“鐵飯碗”思維，落實“能上能下”制度，形成適度壓力。也要關注干部思想動態和實際困難，解決后顧之憂，營造溫暖和諧的組織氛圍。

　　整治“躺平式”干部，是一項精細活，切忌“一刀切”的懶政思維。必須堅持精準識別、分類施策、辨證施治。要通過科學考核“照鏡子”，嚴管厚愛“正衣冠”，激勵擔當“洗洗澡”，優化環境“治治病”。有效引導干部由“躺平”向“起身”轉變，激活干部隊伍的一池春水，匯聚起擔當作為、奮勇爭先的磅礴力量，為事業發展提供堅實組織保障。(武漢市江夏區“青蘋果樂園”團隊 徐勇)