吳孟彧：解碼東方智慧賦能工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑

原標(biāo)題：善意淬煉助力中國(guó)企業(yè)提升文化核心競(jìng)爭(zhēng)力 吳孟彧：解碼東方智慧賦能工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新路徑

當(dāng)前，我國(guó)工業(yè)發(fā)展正經(jīng)歷從"規(guī)模擴(kuò)張"到"價(jià)值創(chuàng)造"的深刻轉(zhuǎn)型。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動(dòng)"中國(guó)制造"向"中國(guó)創(chuàng)造"跨越，不僅需要技術(shù)創(chuàng)新的硬核突破，更呼喚組織文化的軟性支撐。在第十八屆中國(guó)工業(yè)論壇暨2025中國(guó)制造品牌發(fā)展峰會(huì)上，企業(yè)管理與文化學(xué)者、"全民心靈綠洲計(jì)劃"發(fā)起人吳孟彧提出的"善意"新要素，引發(fā)廣泛共鳴。這位兼具企業(yè)家閱歷、傳統(tǒng)文化研究積淀與傳播經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者，以其獨(dú)特的視野，為中國(guó)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了融合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理實(shí)踐的創(chuàng)新方案。

吳孟彧的經(jīng)歷本身，就是一場(chǎng)跨越東西方、融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代的生動(dòng)實(shí)踐。她曾是中國(guó)改革開放初期投身商海的企業(yè)家，親歷市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮起伏；她也是中山大學(xué)佛學(xué)研究中心的研究員，深研佛學(xué)二十余載，對(duì)東方智慧有著系統(tǒng)性理解；是率先將中國(guó)禪引人斯坦福大學(xué)、哈佛大學(xué)的中國(guó)學(xué)者，在跨文化對(duì)話中彰顯中國(guó)智慧的當(dāng)代價(jià)值。這種多元身份的淬煉，使她對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀察超越了單純的盈利維度，直指"人"這一核心要素。

五層流動(dòng)模型 構(gòu)建善意驅(qū)動(dòng)的社會(huì)生態(tài)系統(tǒng)

吳孟彧倡導(dǎo)的 “全民心靈綠洲計(jì)劃”，并非抽象的理念倡導(dǎo)，而是邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、可落地推進(jìn)的社會(huì)文化生態(tài)建設(shè)工程。其核心口號(hào)與 “善意自由流動(dòng)”，精準(zhǔn)契合物質(zhì)豐裕后社會(huì)對(duì)精神滋養(yǎng)、人際流動(dòng)的迫切需求，構(gòu)建從個(gè)體到社會(huì)的 “五層流動(dòng)的生態(tài)鏈”，為企業(yè)植入善意基因提供完整的生態(tài)支撐。

在個(gè)體層面，通過 “身通” 訓(xùn)練疏通心身淤堵，讓身體成為善意的載體，可在個(gè)體層面激活正能量基因；在家庭層面，以 “國(guó)潮學(xué)家” 解讀生肖信仰，倡導(dǎo)欣賞與成全的相處之道，讓家成為善意的源頭活水；在企業(yè)層面，通過化解內(nèi)部矛盾、柔化團(tuán)隊(duì)氛圍、凝聚核心共識(shí)，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的善意循環(huán)；在社區(qū)層面，通過互助活動(dòng)重拾鄰里溫情，構(gòu)建善意傳遞的中間樞紐；在社會(huì)層面，培養(yǎng)百萬(wàn) “樹洞傾聽?zhēng)煛?構(gòu)建心理支持網(wǎng)絡(luò)，讓善意成為社會(huì)運(yùn)行的底層邏輯。這一模型環(huán)環(huán)相扣，將 “修身、齊家、治企、睦鄰、濟(jì)天下” 的中華智慧轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)路徑，為企業(yè)善意文化建設(shè)提供全方位的生態(tài)滋養(yǎng)。

以善為錨 讓文化生產(chǎn)力“可觸可及”

在傳統(tǒng)工業(yè)管理中，生產(chǎn)力要素多聚焦于勞動(dòng)力、資本、技術(shù)等硬性指標(biāo)，而吳孟彧的突出貢獻(xiàn)首次系統(tǒng)性地將 “善意” 這一文化倫理要素，升華為可感知、可測(cè)量、可賦能的核心生產(chǎn)要素。這一創(chuàng)新可破解當(dāng)前企業(yè)面臨的組織活力不足、創(chuàng)新不夠、協(xié)作低效等痛點(diǎn)，提供全新思路。

從成本控制維度看，多數(shù)企業(yè)內(nèi)部普遍存在部門推諉、溝通壁壘、人才流失等 “管理熵增” 現(xiàn)象，構(gòu)成巨大的隱性成本。而基于尊重、信任與共贏的善意管理，有效降低內(nèi)部交易成本，將更多能量導(dǎo)向價(jià)值創(chuàng)造。從創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)維度分析，技術(shù)突破與模式創(chuàng)新均離不開心理安全、氛圍包容的組織環(huán)境。只有在善意文化的滋養(yǎng)下，員工才敢于冒險(xiǎn)試錯(cuò)、樂于分享協(xié)作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) “群智涌現(xiàn)”，催生突破性創(chuàng)新成果。從可持續(xù)發(fā)展維度看，善意構(gòu)建的品牌信譽(yù)、客戶忠誠(chéng)與合作伙伴關(guān)系，是企業(yè)最堅(jiān)韌的 “護(hù)城河”，尤其在全球化進(jìn)程中，這種基于價(jià)值認(rèn)同的合作關(guān)系更具穩(wěn)定性與可持續(xù)性。

吳孟彧以知名企業(yè)案例佐證其觀點(diǎn)：零售企業(yè)胖東來(lái)將"自由·愛"寫入企業(yè)基因，通過高福利與尊重的善意投人，換來(lái)員工極致的服務(wù)熱憂，最終實(shí)現(xiàn)92%的顧客復(fù)購(gòu)率與行業(yè)領(lǐng)先的坪效，形成"善意投入-員工賦能-顧客滿意-商業(yè)成功"的閉環(huán)；福耀玻璃在全球化進(jìn)程中，以"敬天愛人"的東方哲學(xué)為跨文化管理基石，有效凝聚不同國(guó)籍的員工，為其全球行業(yè)領(lǐng)先地位提供組織保障。這些案例充分證明，善意文化能直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

傳統(tǒng)管理模式下的信任缺失，不僅導(dǎo)致組織內(nèi)耗，更造成數(shù)據(jù)共享障礙，形成數(shù)據(jù)孤島，直接影響AI投人效率。而善意構(gòu)建的信任環(huán)境，能實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的最佳互補(bǔ)，讓技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值最大化。對(duì)于善意的量化難題，她提出，可通過關(guān)鍵人才保留率、跨部門協(xié)同效率、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率等可觀測(cè)指標(biāo)來(lái)呈現(xiàn)，為企業(yè)評(píng)估善意文化成效提供了實(shí)操方法。

“全民心靈綠洲計(jì)劃”發(fā)起人吳孟彧在第十八屆中國(guó)工業(yè)論壇上發(fā)言。（企業(yè)供圖）

深植“心力”沃土 讓善意成為源頭活水

吳孟彧的理論深深植根于中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，她指出，可持續(xù)的善意之源，在于個(gè)體與組的"心力"強(qiáng)健。而心力培育始于"自肯自愛"，即對(duì)自我生命價(jià)值的深刻認(rèn)知與珍惜。這一理念對(duì)企業(yè)家尤為重要，在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者自身的內(nèi)心充盈與定力，能為組織注人安全感與信任感，成為團(tuán)隊(duì)凝聚的磁場(chǎng)中心。

為幫助企業(yè)家與員工培育心力，吳孟彧將傳統(tǒng)文化中"知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得"的智慧提煉并形象地比喻："只有風(fēng)扇停下來(lái)，你才能看清它有多少片葉子；只有當(dāng)心足夠靜定，才能洞察市場(chǎng)本質(zhì)、看清團(tuán)隊(duì)需求、做出明智決策。"這種內(nèi)在定力與外部事業(yè)的貫通，實(shí)現(xiàn)了"內(nèi)圣外王"的現(xiàn)代轉(zhuǎn)化，為工業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策中提供心力支撐。

吳孟彧提出，實(shí)現(xiàn)"善意"新要素需依托三個(gè)維度：全體員工的善意凝聚、核心團(tuán)隊(duì)的善意共創(chuàng)、領(lǐng)導(dǎo)者的善意感召。為此，其團(tuán)隊(duì)研發(fā)了四大進(jìn)階系統(tǒng)，幫助企業(yè)鍛造共情、洞察、創(chuàng)造、賦義等Al無(wú)法企及的核心能力，這正是未來(lái)頂級(jí)企業(yè)與普通企業(yè)的核心差距所在。

為推動(dòng)"善意"新要素從理念走向?qū)嵺`，吳孟彧在第十八屆中國(guó)工業(yè)論壇上發(fā)出倡議，呼吁更多企業(yè)家參與"全民心靈綠洲計(jì)劃"，從兩項(xiàng)具體行動(dòng)起步：在內(nèi)部設(shè)立"樹洞角"，提供安全保密的情緒支持空間；推行全員每日五分鐘心保健操，讓人心從外求回歸內(nèi)省。

讓“中國(guó)善意”成為全球商業(yè)文明的重要貢獻(xiàn)

展望未來(lái)，吳孟彧懷揣著宏大愿景："中國(guó)制造"與"中國(guó)創(chuàng)造"不僅是高品質(zhì)的產(chǎn)品與技術(shù)輸出，更蘊(yùn)含善意文化與東方管理智慧。在吳孟彧看來(lái)，善意驅(qū)動(dòng)的中國(guó)企業(yè)應(yīng)具備員工有獲得感、內(nèi)部有創(chuàng)新力、產(chǎn)品有人文關(guān)懷、合作講誠(chéng)信共贏的鮮明特征。

這樣的企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中構(gòu)建的，將是基于共同價(jià)值觀與組織凝聚力的"人心長(zhǎng)城"，這比單技術(shù)或成本壁壘更具韌性。這不僅能保障企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，更能在世界舞臺(tái)上樹立"可信賴、可合作、有擔(dān)當(dāng)"的中國(guó)企業(yè)群像，為全球商業(yè)文明貢獻(xiàn)中國(guó)智慧。