李亞鵬也沒想到，剛剛緩解危機，向華強就徹底揭開了自己的體面

最近一段時間，網(wǎng)絡上關于李亞鵬的印象可以說是迎來了天翻地覆的大轉(zhuǎn)變。

此前，人們對李亞鵬的印象大多停留在“王菲前夫”的標簽上。

可最近幾個月，他憑著十幾年堅守公益的事兒打了場漂亮的翻身仗。

可誰也沒料到，就在李亞鵬口碑觸底反彈之際，娛樂圈大佬向華強突然發(fā)聲。

這位見證了半個娛樂圈興衰的前輩，既沒潑冷水也沒跟風點贊，反而說了句實在話，直接揭開了李亞鵬最不愿面對的短板，連他多年的體面都被扒得明明白白。

1.力挺與批評

熟悉娛樂圈的中年人都知道，向華強夫婦在圈內(nèi)向來愛惜羽毛，不輕易評價他人，可對李亞鵬，他們最近卻格外“上心”。

其實早在2013年的時候，向華強就和李亞鵬有過交集，但是在慈善晚會上，向華強和向太就當場捐出400萬巨款，足見對這個公益項目的認可。

更讓人意外的是，向華強在近日的視頻里很直接地對李亞鵬下了定義，說他是一個好人，更是個稱職的好爸爸。

說李亞鵬是一個好爸爸這話可一點不假，畢竟他不僅對女兒李嫣呵護備至，就連對王菲和前夫竇唯的女兒竇靖童，也視如己出、照顧得十分周到，這份擔當在復雜的娛樂圈里實屬難得。

可好話說完后，向華強話鋒一轉(zhuǎn)，話里話外都透著惋惜，表示李亞鵬的善心固然可貴，可是走到今天這一步，他沒把公益事業(yè)做好，缺乏經(jīng)營頭腦也是板上釘釘?shù)氖聦崱?/strong>

十七年里，李亞鵬的公益成績單其實很亮眼，累計投入上千萬善款，資助不少唇腭裂患兒手術，完成超11000例手術，其中的7000名貧困患兒獲全額免費治療。

可再亮眼的善舉，也掩蓋不了運營上的硬傷，醫(yī)院年收入本來就是捉襟見肘，房租在收入的占比中更是超過了行業(yè)的一般情況。

在這種情況，加上醫(yī)護人員的工資，設備的投入，整個醫(yī)院的經(jīng)營結(jié)構(gòu)已經(jīng)徹底坍塌，完全做不到自給自足地運營，而是需要李亞鵬不停倒貼錢。

2.戳破痛點

在向華強看來，李亞鵬的問題根源很簡單，善心夠足，但經(jīng)商思維差了點，這才讓好好的公益項目落到這般田地。

這位在商界和娛樂圈摸爬滾打幾十年的大佬，一眼就看穿了核心矛盾。

李亞鵬最初的設想其實很美好，可理想很豐滿，現(xiàn)實卻骨感。

根據(jù)相關資料透露，李亞鵬的醫(yī)院無論是設備還是裝修都是相當高端的，為的就是能夠給患者提供最全面的醫(yī)療服務。

可投入大、收費低，再加上北京兒科市場競爭激烈，醫(yī)院人流量逐年下滑，有效收入來源持續(xù)減少，連自給自足地運營下去都成了空談。

更關鍵的是，李亞鵬太依賴“明星效應”籌款，從當初年向華強捐 400萬，到這次靠自己的名氣募集善款，看似每次都能化險為夷，但實際上沒有解決根本問題。

靠明星名人捐款只能解燃眉之急，不能讓公益長久走下去。

這次有27萬網(wǎng)友捐款，相當一部分都是100元以內(nèi)的小額捐贈，大家是沖著“幫孩子”的善心，不是沖著某個人的名氣。

可一旦這次危機過去，等到觀眾對這件事的熱情逐漸平靜下來，再遇到下一次危機，未必還能有這樣的好運。

作為過來人，向華強給出了實在建議，希望李亞鵬能夠?qū)W學李連杰的模式。

當年李連杰創(chuàng)辦壹基金，初期也是親力親為，但項目走上正軌后，就邀請專業(yè)的管理團隊負責運營，自己只做形象大使，專注于鏈接資源、擴大影響力。

這樣一來，既保證了公益的專業(yè)性和透明度，又避免了創(chuàng)始人個人能力不足拖垮項目的問題。

向華強的話雖然扎心，但卻是實打?qū)嵉靥岢隽私ㄗh，這次嫣然醫(yī)院的危機看似緩解，但新院址的運營、設備搬遷、人員開支，每一筆都是不小的開銷。

如果還是靠李亞鵬個人扛著，缺乏專業(yè)團隊打理，下次可能就不是“籌款就能解決”那么簡單了。

畢竟，做公益光有熱情不夠，得懂經(jīng)營，不然就是好心辦壞事。

3.如何長久

平心而論，咱們每一個人，都得承認李亞鵬的善心是真的。

即便是商業(yè)投資失利、背負巨額債務時，他沒動過公益善款一分錢，反而變賣資產(chǎn)補貼醫(yī)院運營。

面對法院強制執(zhí)行，他也沒逃避，而是直面問題尋求幫助，在公益圈里實屬難得。

但善心和能力，從來都是兩回事。

一個好人，未必能成為一個成熟的生意人，一份純粹的公益，也未必能長久走下去。

李亞鵬的困境，本質(zhì)上是“公益理想”與“商業(yè)現(xiàn)實”的沖突。

他想保持公益的純粹性，卻忽略了運營的基本規(guī)律，想靠個人情懷支撐，卻沒意識到專業(yè)管理的重要性。

其實在這個社會，公益和生意從來都不是對立面，反而需要相互兼顧才能長久。

公益不應該成為苦行僧式的自我犧牲，而是要找到可持續(xù)的運營方式。

大有大的做法，李連杰的壹基金靠專業(yè)團隊做成了全國知名的公益品牌，小有小的門道，社區(qū)里的公益食堂，靠承接企業(yè)團餐、售賣手工制品補貼運營，也能長久存活。

對李亞鵬來說，他的優(yōu)勢很明顯，十七年的公益口碑、廣泛的社會影響力、無數(shù)受助家庭的信任。

如果能放下“事必躬親”的執(zhí)念，像向華強建議的那樣，引入專業(yè)的醫(yī)療運營團隊和財務團隊，把醫(yī)院的日常管理交給專業(yè)人士做。

自己專注于公益推廣、資源對接，既守住公益的初心，又兼顧運營的效率，嫣然醫(yī)院才能真正實現(xiàn)“自我造血”。

公益不是靠感動就能長久的，它需要清晰的運營模式、專業(yè)的管理能力，以及對現(xiàn)實的清醒認知。

李亞鵬的善心值得點贊，但他的運營短板也值得警惕。畢竟，能持續(xù)救助更多孩子，讓公益項目一直走下去，才是對善心最好的回報。

結(jié)語

李亞鵬用十七年的堅守，證明了自己的善心，向華強用一句實在話，點醒了他的短板。

這事兒也給了我們一個啟示，無論是做公益、做生意，還是過生活，光有熱情和初心不夠，還得有匹配的能力和務實的方法。

部分信息來源：
星視頻|向華強直言李亞鵬經(jīng)營能力不足