“錢和善意突然全部涌向李亞鵬”，但他的兒童醫(yī)院有救了嗎？

圖源：微博王紫薇所在企業(yè)的捐款截圖。（受訪者供圖）1月21日，“嫣然唇腭裂患者救助計劃”籌款通道已經(jīng)暫時關(guān)閉。北京嫣然天使兒童醫(yī)院的外墻已經(jīng)破舊嫣然天使兒童醫(yī)院門口。李亞鵬的部分商業(yè)版圖

最近幾天，人們前所未有地感受到了這個世界的善意與溫柔。

有錢的人、沒錢的人都把目光投向了公益，在線上、線下掀起了一場大規(guī)模捐款。而捐款的流向，是一個讓人熟悉又陌生的名字——李亞鵬，和他作為法定代表人經(jīng)營的嫣然天使兒童醫(yī)院。

這堪稱是2026年最暖心的一則新聞。在其他明星紛紛塌房的當(dāng)下，李亞鵬的口碑反而如同從負(fù)十八層地下室平地起高樓一樣瘋狂上漲。

這可能是李亞鵬本人也沒預(yù)料到的一場翻紅。他曾經(jīng)是內(nèi)娛絕對的頂流，自從退出演藝圈做商人后，李亞鵬像停留在了過去一般，干一行賠一行，說什么、做什么都是錯的，只給大眾留下了“王菲的絕望前夫”的標(biāo)簽。甚至今年1月初，他剛剛被評選微博網(wǎng)友為“四大男老登”之一。

還沒來得及喊冤，一夜之間，李亞鵬的口碑就逆轉(zhuǎn)了。

1月14日，李亞鵬在個人賬號發(fā)布了一則長達30分鐘的視頻，名為《最后的面對》。視頻中，他在招牌都被房東拆除的嫣然天使兒童醫(yī)院門口接受記者采訪，平靜又頹喪地講述起自己14年來始終堅持經(jīng)營這家醫(yī)院，做了約7000臺全額免費唇腭裂手術(shù)的故事。

他坦然自己的失敗，因為拖欠房東2600萬房租，醫(yī)院面臨關(guān)停。網(wǎng)友嘲笑他“沒有什么商業(yè)頭腦”，李亞鵬笑著承認(rèn)：“我的情懷大過了我的能力，醫(yī)院也許會成為歷史，但我們會站好最后一班崗”。

圖源：抖音@李亞鵬

然后，善款如海嘯般涌來，10元，100元，100元，1800萬，2300萬……截至目前，捐款金額仍在不停上漲。“嫣然天使兒童醫(yī)院一定不能關(guān)停”，民眾抱著最樸素的愿望，全力托舉李亞鵬和他背后的醫(yī)院。

然而，這不是一個“錢到病除”的爽劇故事。

李亞鵬不缺錢了，社會捐款迅速填補了近3000萬元欠款的缺口，但捐給嫣然天使基金的錢卻無法用于支付房租。

1月21日晚，嫣然天使兒童醫(yī)院發(fā)布聲明稱：“因捐贈人對于善款指定用途不同，醫(yī)院正在進行逐條梳理和統(tǒng)計工作，這項工作需要一些時間。醫(yī)院將依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，依法公布捐贈情況。醫(yī)院正在積極推進新址尋找工作，同時也在和房東積極推進溝通。有任何確定性的進展，會及時向公眾公布。”目前正值寒假，是唇腭裂手術(shù)的高峰期。很多孩子從外地來到北京，等待手術(shù)。

雖然許多綜合醫(yī)院都有條件開展唇腭裂修復(fù)手術(shù)，但嫣然天使兒童醫(yī)院在唇腭裂治療領(lǐng)域有獨特優(yōu)勢，它是中國較早完整實施“唇腭裂序列治療”的專科醫(yī)院，從0歲到16歲覆蓋外科修復(fù)、正畸、語音、心理等全流程，一站式解決其他醫(yī)院需多科奔波的難題。

截至目前，嫣然天使兒童醫(yī)院的去留仍懸而未決。人們不禁困惑，為什么有了錢還不夠解決問題？自己的善意如何才能真正幫助李亞鵬渡過難關(guān)？

01

李亞鵬以一己之力，

掀起海嘯般的善意

嫣然天使兒童醫(yī)院面臨關(guān)停的事實其實并不存在爭議，正如李亞鵬在視頻里所解釋的，“事情很簡單，我們拖欠了房東的租金，說白了就是這么回事。”

2019年，李亞鵬與房東續(xù)約了10年的租賃合同，并簽訂了個人無限連帶責(zé)任擔(dān)保。更高的租金疊加突如其來的疫情，使得窟窿滾雪球般堆到近3000萬元，房東于是按合同向法院起訴，發(fā)出最后通牒：限期騰退，醫(yī)院因此走到關(guān)門邊緣。

刷到李亞鵬發(fā)布的視頻后，在長沙做餐飲的王紫薇感覺，自己很久沒被公共事件這樣擊中，讓她跟著抹了這么多次眼淚。第一次，她動員企業(yè)的股東、員工，以公司名義向嫣然天使兒童醫(yī)院捐款了5萬元。這個數(shù)目對他們而言并不小，是他們半個月的利潤。

感到莫大觸動并愿意竭力捐款的，不止王紫薇一人。毫不夸張地說，全世界的人都來給李亞鵬捐款，連不擅長使用網(wǎng)絡(luò)的唇腭裂患兒家長，都來為李亞鵬發(fā)聲了。

一個曾經(jīng)被群嘲的娛樂明星，為什么能憑一己之力掀起海嘯般的善意與捐款行動？

大眾情緒的第一層，或許是“羞愧”。王紫薇坦言，過去很多年，她都是以一種看笑話的心態(tài)圍觀李亞鵬——

2013年，他拿著35億跑到麗江，想把雪山腳下做成“藝術(shù)家烏托邦”，項目爛尾，被法院強制執(zhí)行4000萬欠款。2018年，在房地產(chǎn)最輝煌的階段，他投資房地產(chǎn)又賠錢，從此，“投資失敗”成了他的固定標(biāo)簽。他幾次因為欠債成為“老賴”登上熱搜，背負(fù)著“商業(yè)黑洞”“行業(yè)冥燈”“干啥啥不行”“人菜癮大”等嘲諷。

2023年的微博熱搜

但如今，李亞鵬的公眾形象，迅速從“欠債老賴”變成了“悲情英雄”“大義先生”。

得知李亞鵬哪怕欠錢，也從未中斷過嫣然天使兒童醫(yī)院的經(jīng)營，哪怕一開口就被笑話，也從來沒有做公益營銷之后，王紫薇覺得，“很多時候不能看一個人的表面，一想到對他的誤解，更想多捐款幫他們。”

其次是共情。每個人都能在李亞鵬的事件中找到自己共情的一部分。

作為媽媽，王紫薇共情那些需要持續(xù)治療的唇腭裂兒童；作為老板，她也經(jīng)歷過前幾年的沖擊，因為租金昂貴等問題，她也曾虧損了260萬，她不敢想象經(jīng)營如此大的醫(yī)院所需要的成本和所承受的壓力。

更多網(wǎng)友，恍然在李亞鵬這個名人身上看見了自己，普通人共情明星，這件事很稀奇，但它確實發(fā)生了。從神壇跌落的李亞鵬，太像做事總是受挫，面對時代飛速的變化顯得老派又笨拙的自己了。

圖源：抖音@澎湃新聞

更重要的是，李亞鵬又往前走了一步。他以一個“失意者”“悲情英雄”的形象，喚起了互聯(lián)網(wǎng)上許久沒有出現(xiàn)的善意，這種樸素的情感足以擊中每個人的心。

王紫薇向Vista看天下這樣描述了她的感受：“這幾年賺錢不容易，所有人都處于一種不太好的情緒之中，感覺社會也充滿了戾氣，每個人都隨時隨地會爆發(fā)、崩潰。但李亞鵬的事情，我身邊很多人都在關(guān)心，在捐款，讓我突然發(fā)現(xiàn)善良的人原來有這么多，這個世界其實是很美好的。”

李亞鵬被困在了過去，但善良沒有被困住。公眾對李亞鵬的集體捐款，仿佛一場對“善良”與“理想主義”的遲到補償。

02

巨額捐款涌來，

為何難解燃眉之急？

善意的力量是巨大的，巨額捐款正在涌向李亞鵬。

李亞鵬個人社交賬號提供的捐款渠道顯示，超36萬人共籌款超2470萬。網(wǎng)友給嫣然天使基金的捐款迅速超過了項目預(yù)算，1月20日，嫣然天使基金發(fā)文稱“陸續(xù)暫停籌款項目”。

平臺籌款的暫停沒能阻擋網(wǎng)友的熱情，仍有源源不斷的人正在向醫(yī)院銀行賬號轉(zhuǎn)錢，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)創(chuàng)始人李國慶直接捐了100萬，國貨品牌豪士面包也直接捐贈了30萬。

前往醫(yī)院線下捐款的人同樣絡(luò)繹不絕。嫣然天使兒童醫(yī)院的工作人員告訴Vista看天下，前來捐款的人來自全國各地，甚至還來了幾名外國人。很多人登記為“無名氏”，有人丟下錢就走。還有很多在外地不能趕來的愛心人士，拜托在北京的親友來捐款。

李亞鵬的直播間也罕見地爆單了。他帶貨的茶具品牌“見山燒”發(fā)布公告，由于銷量遠超預(yù)期，暫停直播銷售約30天。1月20日晚，李亞鵬發(fā)視頻稱自己近兩天的直播共收入超29萬元，將全部以網(wǎng)友的名義捐給嫣然天使兒童醫(yī)院。

然而，人們很快發(fā)現(xiàn)，像兩條不會交叉的平行線一樣，36萬人捐出的2000余萬，屬于嫣然天使基金，無法用于支持嫣然天使兒童醫(yī)院的房租。

李亞鵬自己也發(fā)布了視頻澄清，嫣然天使基金是由他、王菲捐款發(fā)起，在中國紅十字基金會支持和管理下，為救助唇腭裂等先天性疾病患者為主而設(shè)立的專項公益基金，其具備公開募捐資質(zhì)。

圖源：抖音@李亞鵬

但根據(jù)“專款專用”規(guī)定，基金限定用途包括為家庭貧困的唇腭裂患者提供醫(yī)療、康復(fù)以及教育等方面的救助；開展專項宣傳和籌資活動等，這一用途范圍并不包括醫(yī)院的房租、經(jīng)營成本。

而嫣然天使兒童醫(yī)院則是民辦非營利機構(gòu)，不具備公開募捐資格。“盡管兩者有共同的愿景，但它們是兩家獨立機構(gòu)。”李亞鵬說。

如果想要幫忙填補房租，只有通過銀行賬號打款或線下捐款這兩個渠道。

36萬民眾的善意，就這樣以一種迂回的方式，轉(zhuǎn)了個彎。互聯(lián)網(wǎng)上，把錢捐入基金的人比比皆是，網(wǎng)絡(luò)上到處都是如何捐款給醫(yī)院的教程，人們急于立刻幫助嫣然天使兒童醫(yī)院緩解房租危機。

這讓不少人感到困惑，為什么捐個款還這么麻煩？這筆錢，還有可能直接用于房租嗎？

北京師范大學(xué)法學(xué)院副教授、北京教育法治基地（北師大）常務(wù)副主任馬建銀告訴Vista看天下，如果挪用捐給嫣然天使基金的錢去幫醫(yī)院交房租，“屬于挪用公益基金，違反慈善法第42條、第53條和第56條。”但如果捐給嫣然天使基金時備注了“支付房租”，“可能是屬于捐贈誤解，也超越了嫣然天使基金的業(yè)務(wù)范圍，建議可以聯(lián)系捐贈人退款然后引導(dǎo)捐給嫣然天使醫(yī)院。”

此外，“醫(yī)院作為非營利組織可以接受非限定捐贈，這一金額沒有上限，但是因為其不具備公益性捐贈稅前抵扣資格，捐贈人沒有辦法憑據(jù)捐贈票據(jù)去抵稅。”

馬建銀也向Vista看天下說明，如果想把捐給基金會的錢用于房租，還有一種可能的辦法，“根據(jù)慈善法第56條，由中國紅十字會理事會決議，嫣然天使基金更改業(yè)務(wù)范圍，整體重新設(shè)計基金，并報民政部門備案，使得基金能夠去資助醫(yī)院，改善醫(yī)院的環(huán)境設(shè)施。”

只不過，這些流程，都需要更長的時間，操作起來并不容易。眼下嫣然天使兒童醫(yī)院仍面臨著很多急需解決的問題，騰退時間在即，醫(yī)院的去留仍在協(xié)商，一切懸而未決。

圖源：抖音@李亞鵬

除了房租，搬遷也面臨高額成本。李亞鵬和團隊核算過，手術(shù)室凈化系統(tǒng)、CT機房屏蔽、消防與環(huán)評重新報批，就還需約3000萬元；一旦啟動搬遷，至少6個月無法正常排期，正在進行的唇腭裂序列治療將被強行中斷。

1月21日，嫣然天使兒童醫(yī)院還在正常運轉(zhuǎn)，一名來自甘肅的家長告訴Vista看天下，他很難不為此擔(dān)憂，因為嫣然天使兒童醫(yī)院的系統(tǒng)性與專業(yè)度，他帶著孩子特意從外省趕來治病，很害怕醫(yī)院無法提供后續(xù)的治療。

03

面對無數(shù)個“李亞鵬”，

情懷不能一直大于能力

或許我們有理由相信，哪怕只能向銀行賬號轉(zhuǎn)賬，公眾的善意也已經(jīng)足夠填補嫣然天使兒童醫(yī)院面臨的房租以及搬遷成本。

如果目標(biāo)只是幫助嫣然天使兒童醫(yī)院渡過眼前這一關(guān)，這場集體托舉或許已經(jīng)完成，但許多給嫣然天使兒童醫(yī)院捐款的民眾的愿望是，醫(yī)院不要關(guān)停，可以一直持續(xù)運營下去。如果想實現(xiàn)這一點，問題便顯然不應(yīng)止于眼下的捐款。

熱情總會褪去，真正困難的，是如何讓一家真心想做公益的機構(gòu)，在沒有輿論熱情托舉的日常中活下去。

在馬建銀看來，這次李亞鵬和嫣然天使兒童醫(yī)院的風(fēng)波足以給我們帶來很多啟發(fā)。

李亞鵬的“情懷大于能力”感動了許多人，但只有100%的情懷是不行的。馬建銀指出，房租問題應(yīng)該只是醫(yī)院面臨關(guān)停的導(dǎo)火索，單是因為房租問題不至于走到今天這一步，“這背后還是有李亞鵬經(jīng)營管理不善的問題”，畢竟明星并不是專業(yè)的公益管理人員。

年輕時的李亞鵬

北京大學(xué)非營利組織法研究中心主任金錦萍在寫給《經(jīng)濟觀察報》的文章中分析道，嫣然天使兒童醫(yī)院的創(chuàng)立起源于李亞鵬女兒唇腭裂的生命經(jīng)歷，并借助他個人的影響力迅速匯聚社會資源，這能夠?qū)崿F(xiàn)啟動迅速、傳播廣泛、聚焦特定病種的精準(zhǔn)救治。

但這種模式同樣存在“先天不足”。“其高度依賴創(chuàng)始人的個人經(jīng)歷和公眾形象，而基于個人影響力的模式往往難以在早期建立起健全的法人治理結(jié)構(gòu)——當(dāng)從情感驅(qū)動的救助轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化運營時，創(chuàng)始人的情懷可以點燃初心，卻未必能自然轉(zhuǎn)化為醫(yī)院長期發(fā)展所需的專業(yè)運營體系。”

金錦萍還指出：“作為民辦非營利性醫(yī)院，嫣然天使兒童醫(yī)院的收入主要依賴遠低于市場水平的診療收費和有限的非定向捐贈，卻需要承擔(dān)完全市場化的運營成本。這種收入與支出的嚴(yán)重失衡，加之缺乏風(fēng)險儲備金和對沖機制，使得其抗風(fēng)險能力極為薄弱。同時，民辦非營利醫(yī)院理論上應(yīng)享有與公立醫(yī)院同等的土地、稅收、水電等優(yōu)惠政策。但在實踐中，這些政策往往落實不到位。”

共情了李亞鵬的困境，發(fā)現(xiàn)捐給嫣然基金會的錢無法幫忙支付房租后，許多人才第一次意識到，原來一家公益醫(yī)院的日常運行，需要承擔(dān)如此高昂的房租、人力、設(shè)備維護等成本，而這筆錢在我們的日常捐款中通常覆蓋不到。

馬建銀強調(diào)，類似的困境，并不只存在于李亞鵬的嫣然天使兒童醫(yī)院，大量公益機構(gòu)面臨著同樣的難題：它們能夠較為順利地獲得“用于具體救助對象”的定向捐贈，卻很難為自身的運營成本找到穩(wěn)定來源。

我們不妨看看另一件最近發(fā)生的事件，知名公益人陳行甲近期被曝光稅前年薪達73萬，網(wǎng)友紛紛質(zhì)疑其在公益組織任職，憑什么有那么高的薪資？1月18日，陳行甲宣布將“交棒”給年輕人，不再從基金會領(lǐng)取薪水。

一邊是大家透過李亞鵬的困境看到公益背后的成本與艱難，另一邊則是對于公益從業(yè)者高薪的不理解。

馬建銀強調(diào)，“公益零成本”本身就是一個偽命題。公益不可能沒有成本，真正的問題只是成本由誰來承擔(dān)。捐贈人所看到的“我的錢100%用于救助對象”，往往只是表象——實際上，是有其他人、其他渠道在默默承擔(dān)組織運行所必需的成本。如果沒有這些成本被覆蓋，所謂“100%用于公益”的承諾，本身就無法成立。

這場風(fēng)波最終拋出的，或許是一個比“救不救李亞鵬”更根本的問題：當(dāng)慈善的初心被點燃之后，我們是否有能力，也是否愿意，用更專業(yè)的制度設(shè)計和管理，去托住這份善意，讓它不必一次次依賴悲情敘事與個人英雄？

圖源：抖音@李亞鵬

無數(shù)個“李亞鵬”和嫣然天使兒童醫(yī)院仍然存在。正如一位網(wǎng)友所評論的：“世界破破爛爛，大家縫縫補補。”或許，我們可以在情懷尚未壓倒能力的那一刻，就一起努力為善意縫補缺口。