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作者:龔進(jìn)輝
昨晚,在深藍(lán)汽車2026新年上新直播上,針對網(wǎng)友提出深藍(lán)直播風(fēng)格像雷總(雷軍),深藍(lán)汽車董事長鄧承浩回應(yīng)道,“雷總的直播我非常喜歡看,因?yàn)槔卓偟闹辈ナ呛苡懈腥玖Φ摹L貏e是今年,我其實(shí)在觀察,我發(fā)現(xiàn)新年1月1號之后,雷總搞了兩次直播。直播的風(fēng)格我發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)變化,他喜歡這種場景式的。”
他認(rèn)為,好東西要學(xué)習(xí),自己跟團(tuán)隊(duì)說學(xué)習(xí)一下雷總的直播風(fēng)格,也做一點(diǎn)這種輕松的直播。“深藍(lán)也是一個(gè)有好產(chǎn)品有好技術(shù),有好政策的一個(gè)品牌和汽車企業(yè)。但是我們有一個(gè)缺點(diǎn),就是不太會講自己的東西。所以我跟團(tuán)隊(duì)講,以后我們要多學(xué)多看、越做越好。”
在我看來,鄧承浩的回應(yīng)比較實(shí)在,他大大方方承認(rèn)了確實(shí)在學(xué)習(xí)雷軍直播風(fēng)格,這并不丟人。畢竟,車企之間互相學(xué)習(xí)再正常不過,通過學(xué)習(xí)友商的優(yōu)點(diǎn),及時(shí)認(rèn)識并改正自己的缺點(diǎn),從而實(shí)現(xiàn)更大的進(jìn)步和突破,這才是車企務(wù)實(shí)、向上的生動體現(xiàn)。
事實(shí)上,這并非鄧承浩首次公開肯定雷軍。去年3月,他感慨道,“原本以為一個(gè)好的產(chǎn)品就可以了,但是現(xiàn)在一個(gè)好的產(chǎn)品和好的流量的結(jié)合非常重要。我們上次熱搜就像過次年一樣,結(jié)果小米雷軍天天在過年,有時(shí)還一天過幾次年,對我們挑戰(zhàn)還是蠻大的!”
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不光鄧承浩,他的搭檔——深藍(lán)汽車CEO姜海榮也對雷軍和小米贊賞有加。去年11月,當(dāng)被問及從手機(jī)圈跨界到汽車圈2個(gè)多月的感受,姜海榮表示,“來到了車圈,我覺得小米品牌是一個(gè)非常值得尊敬的品牌。小米的產(chǎn)品、小米的流量、包括雷總的話題性,其實(shí)也是我們作為車企一定要不斷學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和榜樣。”
熟悉姜海榮工作履歷的人都知道,他能正面評價(jià)小米并不容易、實(shí)屬難得。要知道,他曾擔(dān)任榮耀中國區(qū)CMO,與小米在手機(jī)、IoT等領(lǐng)域展開激烈競爭,并時(shí)不時(shí)打口水戰(zhàn)。在榮耀任職期間,他不可能看不到小米的優(yōu)點(diǎn),只不過或許礙于競爭等現(xiàn)實(shí)因素,不太方便公開夸小米。
去年1月姜海榮離開榮耀,9月加盟深藍(lán)汽車,2個(gè)月后公開稱贊小米。我認(rèn)為,他不是在說場面話、客套話,而是自己的真心話。畢竟,姜海榮不在其位不謀其政,卸下心理包袱后,可以直抒胸臆,更加客觀、全面地評價(jià)小米,多了幾分肯定也就見怪不怪,這種轉(zhuǎn)變并不違和。
其實(shí),友商不僅僅是殺紅眼的對手,更是學(xué)習(xí)的榜樣,可以起到很好的鞭策作用。所以,深藍(lán)汽車學(xué)習(xí)雷軍直播風(fēng)格是好事一樁,既是對雷軍的高度認(rèn)可,也是自身主動求變的積極探索,值得肯定和鼓勵(lì)。你說呢?
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