我，00后，做VC

風(fēng)險(xiǎn)投資格外講究vintage year，我想風(fēng)險(xiǎn)投資人也是如此。如同一瓶紅酒，當(dāng)年的光照和降水決定了葡萄的糖分、酸度以及釀造出的口感，出生和畢業(yè)年份已經(jīng)大體上劃定了一個(gè)投資人職業(yè)生涯的主題和所能達(dá)到的高度。

如果說(shuō)60和70后是拓荒的一代，80后吃下了大部分移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利，90后不巧與水深魚大的時(shí)代擦肩而過(guò)，那么00后面對(duì)的現(xiàn)實(shí)則是，行業(yè)觸底反彈，甫一出場(chǎng)，便趕上了這波AI浪潮。

AI是不是一個(gè)比移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更大的投資機(jī)會(huì)，這當(dāng)然是個(gè)有待驗(yàn)證的命題，但想象空間總歸足夠大，至少不缺出手機(jī)會(huì)，從這個(gè)意義上說(shuō)，00后投資人無(wú)疑是幸運(yùn)的一代。

作為“AI原生一代”，他們被認(rèn)為在理解技術(shù)、產(chǎn)品和應(yīng)用場(chǎng)景時(shí)具備某種天然優(yōu)勢(shì)，特別是面向C端用戶的應(yīng)用。我曾聽某早期機(jī)構(gòu)的從業(yè)者感嘆，95后已經(jīng)成為AI這波投資的主力，不少當(dāng)下的熱門AI應(yīng)用項(xiàng)目都是junior投資人發(fā)掘出來(lái)的。

最近我們密集交流了多位00后VC新人。通過(guò)他們的相互介紹可以確認(rèn)，活躍在一線機(jī)構(gòu)中的00后投資人數(shù)量并不多，大致在15—20人之間，彼此幾乎都認(rèn)識(shí)。

從外部標(biāo)簽看，他們與上一代投資人并無(wú)太大差異：名校背景、家境優(yōu)渥、有海外學(xué)習(xí)或生活經(jīng)歷、工作強(qiáng)度高。即使這個(gè)行業(yè)財(cái)富效應(yīng)縮減，和一般人相比仍然算得上“收入可觀”。在更深層的價(jià)值判斷上，這一代人則呈現(xiàn)出更強(qiáng)烈的自我意識(shí)，不再執(zhí)迷于成為某某某，也不再將“賺錢”視為唯一的生存命題。

從VC出發(fā)，這些年輕人甚至已經(jīng)走上不同的道路：有人仍然留在機(jī)構(gòu)里，試圖在一個(gè)體系中持續(xù)積累信用與判斷力；有人對(duì)逼仄的職場(chǎng)上升通道感到失望，選擇離場(chǎng)，用創(chuàng)業(yè)的方式重新驗(yàn)證自己；也有人仍在借助VC這份職業(yè)觀望機(jī)會(huì)，在快速變化的技術(shù)浪潮中尋找更確定的位置。

與其重復(fù)描述00后投資人是一群什么樣的人，不如嘗試從他們的行為、選擇與猶豫中，觀察未來(lái)可能形成的方向。歡迎來(lái)到00后VC的時(shí)代。

00后的第一份工作

張穎最近在視頻號(hào)里說(shuō)，比起投行咨詢一類看上去高大上的行業(yè)，回歸實(shí)體正在成為年輕人更值得走的一條路。那些看上去“高大上”的行業(yè)，當(dāng)然也包括風(fēng)險(xiǎn)投資。也不只他一個(gè)人這么講，比起“年輕人的第一份工作”，風(fēng)險(xiǎn)投資更適合充當(dāng)?shù)模窃谏虡I(yè)世界里摸爬滾打過(guò)的大佬們職業(yè)生涯的最后一站。

原因不難理解，VC是一門關(guān)于“閱歷”的生意，需要時(shí)間的沉淀，需要積累對(duì)于創(chuàng)業(yè)、對(duì)特定行業(yè)以及人性幽微之處的洞察，而這些恰恰往往是年輕人最為匱乏的。

“很多人都會(huì)說(shuō)，VC并不是應(yīng)屆生最理想的第一份工作，覺得這行很‘虛’，而且隨時(shí)都可以轉(zhuǎn)行進(jìn)來(lái)。我自己也有過(guò)這樣的擔(dān)心，害怕一開始就站在判斷、指點(diǎn)創(chuàng)業(yè)者的位置，卻缺乏足夠的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。”Jianing告訴我。

這是一位在硅谷工作的00后，和Solo GP合作，工作大約半年時(shí)間，出手過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目。她14歲赴美求學(xué)，高中畢業(yè)后，在南加大（USC）完成了四年本科，期間修讀數(shù)學(xué)、經(jīng)濟(jì)、計(jì)算機(jī)和金融，獲得了兩個(gè)專業(yè)學(xué)位和兩個(gè)輔修學(xué)位。碩士在斯坦福大學(xué)攻讀管理科學(xué)與工程專業(yè)，課程設(shè)置一半偏技術(shù)、一半偏產(chǎn)品，同時(shí)選修了大量創(chuàng)業(yè)類課程。

看得出，這是個(gè)學(xué)習(xí)能力極強(qiáng)的人，但在找準(zhǔn)方向之前，她也迷茫過(guò)。直到本科畢業(yè)期間暑假，她機(jī)緣巧合進(jìn)入阿里戰(zhàn)投實(shí)習(xí)。“前一天還在新聞里看到的優(yōu)秀創(chuàng)始人，第二天就能在會(huì)議室里和他面對(duì)面交流，聽他講創(chuàng)業(yè)初衷和計(jì)劃。”相比枯燥的Excel模型或案頭研究，她意識(shí)到早期投資能讓她真實(shí)地接觸大量創(chuàng)始人，交流最前沿的想法，于是決定繼續(xù)深造、再給自己兩年時(shí)間思考職業(yè)定位的重要原因。

回到斯坦福讀研后，實(shí)習(xí)帶來(lái)的視野進(jìn)一步放大了她對(duì)行業(yè)的理解。身處硅谷中心，學(xué)校擁有得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢(shì)，許多課程都會(huì)邀請(qǐng)大型科技公司的CEO、資深專家或知名投資人分享經(jīng)驗(yàn)。

在她看來(lái)，剛?cè)脒@行，更重要的是如何定位自己。“我并不把自己當(dāng)成‘指點(diǎn)者’，而是始終抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度。當(dāng)然，我也需要清楚地告訴創(chuàng)業(yè)者，我能提供什么價(jià)值——這可能來(lái)自我老板的支持、公司的平臺(tái)資源，或是我個(gè)人積累的人脈。”

如果拋開自上而下定義出的職業(yè)思路，進(jìn)入年輕人找工作的真實(shí)場(chǎng)景，那么他們無(wú)非是在自己能觸達(dá)的幾個(gè)選項(xiàng)里選一個(gè)最適合的。首先，要有和這個(gè)行業(yè)接觸的機(jī)緣，也要有在這個(gè)過(guò)程中積累真實(shí)的感受作為判斷的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，只要是經(jīng)過(guò)周密考慮，謹(jǐn)慎做出選擇，成為一名投資人，哪怕是作為某種跳板，仍然可以成為一個(gè)好的職業(yè)選擇。

這一屆00后投資人普遍擁有高密度的實(shí)習(xí)生涯，在拿到學(xué)位證之前，他們就穿梭于一級(jí)市場(chǎng)、二級(jí)市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)大廠之間，從分析師、研究員到產(chǎn)品經(jīng)理，角色不斷切換，不斷探索適合自己的職業(yè)形態(tài)。

韋托是幾位交流的00后VC中唯一一個(gè)商科畢業(yè)的。但在大學(xué)里，他卻幾乎沒做過(guò)與投資直接相關(guān)的事情。用他自己的話說(shuō)，大學(xué)生活更像是一場(chǎng)“體驗(yàn)派實(shí)驗(yàn)”。

“如果你早兩年認(rèn)識(shí)我，可能都看不到我黑色的頭發(fā)。”大學(xué)期間，他嘗試過(guò)各種各樣的人生體驗(yàn)，度過(guò)了“非常多姿多彩”的大學(xué)生活。

在真正進(jìn)入一級(jí)市場(chǎng)之前，他也把很多方向都試了一遍：財(cái)務(wù)、二級(jí)、咨詢、會(huì)計(jì)相關(guān)工作，甚至coding、當(dāng)程序員也都體驗(yàn)過(guò)。最終，他發(fā)現(xiàn)自己最喜歡的還是一級(jí)市場(chǎng)，于是選擇加入一家早期科技VC，專注于AI項(xiàng)目。不到半年的時(shí)間里，他主導(dǎo)投資了數(shù)個(gè)項(xiàng)目。

“盡管年紀(jì)尚輕，對(duì)技術(shù)的理解未必比創(chuàng)始人更深，但年輕人擁有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿，至于積累是否足夠、理解是否足夠深入，可以交給時(shí)間去驗(yàn)證。第一份工作，不妨這樣去嘗試。”這是韋托的看法。

林文本碩均畢業(yè)于一所海外名校，目前在一家Top美元VC工作。大學(xué)時(shí)，他的專業(yè)是計(jì)算機(jī)科學(xué)與電子工程（CS +EE）——更為匹配當(dāng)下VC招人的喜好。

當(dāng)年完全沒考慮商科的原因是，在他看來(lái)，商科知識(shí)是未來(lái)可以通過(guò)工作與快速學(xué)習(xí)補(bǔ)足的通識(shí)能力。比如在國(guó)際學(xué)校讀書時(shí)，他已經(jīng)接觸過(guò)會(huì)計(jì)，參加過(guò)相關(guān)比賽，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)中不少技術(shù)或模型，本質(zhì)上更偏實(shí)踐，理解之后并不算難。甚至在考試中，他列出的解題步驟常常并非教材標(biāo)準(zhǔn)答案，卻依然能算出正確結(jié)果。

技術(shù)類的專業(yè)則完全不同。他認(rèn)為，CS及相關(guān)工程理論更抽象，也更系統(tǒng)，如果未來(lái)想真正從事工程或相關(guān)工作，可能只有在大學(xué)階段，才能靜下心來(lái)學(xué)習(xí)這些底層理論，推導(dǎo)復(fù)雜公式。現(xiàn)在這個(gè)選擇被證明是對(duì)的，他覺得自己所學(xué)的這個(gè)專業(yè)幾乎和他在看的AI、具身賽道的投資項(xiàng)目形成完美搭配。

“我是那種做自己真正想做的事情，就會(huì)非常投入的人。如果只是完成任務(wù)，很難把事情做到極致。”他這樣評(píng)價(jià)自己。

有些人是在不斷嘗試中逐漸明確自己不想要什么，而有些人從一開始就知道自己要什么。林文顯然屬于后者。

大一時(shí)，林文在二級(jí)市場(chǎng)做過(guò)一些基礎(chǔ)的案頭工作，后來(lái)因疫情轉(zhuǎn)為線上。那段時(shí)間的工作讓他覺得二級(jí)市場(chǎng)更多是在幫資本逐利。股價(jià)波動(dòng)并未給他帶來(lái)足夠的成就感。他想要做的，是能夠改變世界的事情。

這聽起來(lái)很宏大，也很理想主義，但某種程度是他加入VC行業(yè)的原始動(dòng)力。“雖然VC同樣是在為L(zhǎng)P創(chuàng)造回報(bào)，但當(dāng)資金被引導(dǎo)至更有意義的方向、更有能力的創(chuàng)業(yè)者手中，能清晰地看到那些原本無(wú)法實(shí)現(xiàn)的事情被一步步做成，看到真實(shí)的社會(huì)價(jià)值被創(chuàng)造出來(lái)。”

“沒有新手引導(dǎo)”

和這些00后VC交流下來(lái)還有個(gè)很明顯的感覺，明星機(jī)構(gòu)的光環(huán)是一回事，但真正吸引他們選擇某個(gè)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵，在于能否獲得更廣闊的成長(zhǎng)空間。

臨近畢業(yè)時(shí)，Jianing同時(shí)握有多個(gè)職業(yè)機(jī)會(huì)，大多集中在C端，包括一家大廠的產(chǎn)品經(jīng)理崗位。從背景來(lái)看，這是條順理成章的路徑，但她不斷反問自己：進(jìn)入大廠后，自己究竟能產(chǎn)生多大的影響力？是否還能延續(xù)過(guò)去兩年在投資和創(chuàng)業(yè)中積累的人脈與認(rèn)知？在多輪面試和反復(fù)權(quán)衡后，她最終選擇繼續(xù)留在VC行業(yè)。

她加入現(xiàn)在這家機(jī)構(gòu)，關(guān)鍵原因在于“被認(rèn)真對(duì)待”。老板曾三次與她長(zhǎng)談，坦誠(chéng)交流彼此的期待。更重要的是，在簽證、保險(xiǎn)等現(xiàn)實(shí)問題上，老板愿意為她承擔(dān)額外成本，主動(dòng)推進(jìn)復(fù)雜流程。這份誠(chéng)意，讓她愿意在薪資上做出讓步，換取更大的話語(yǔ)權(quán)與成長(zhǎng)空間。

作為一名solo GP，對(duì)方希望有人能在看項(xiàng)目、資源與認(rèn)知上形成互補(bǔ)，而她恰好具備這樣的背景。基金規(guī)模并不大，加入后，她幾乎參與了基金運(yùn)作的全部環(huán)節(jié)：投資、行政、內(nèi)容、活動(dòng)、幾乎每一件事都要親自上手。

“如果我在一家公司里，只是一個(gè)可替代的螺絲釘，我是不愿意的。”在她看來(lái)，短期薪酬差異并不重要，真正重要的是“跟誰(shuí)一起做事、能學(xué)到什么”。

中國(guó)風(fēng)投市場(chǎng)的通行規(guī)則是：年輕投資人有機(jī)會(huì)憑借亮眼的業(yè)績(jī)和資源晉升到合伙人，卻難以獲得與“嚴(yán)格意義上的合伙人”相匹配的回報(bào)和話語(yǔ)權(quán)，本質(zhì)依然是打工人。想要突破這一桎梏，最好的路徑大概只有自立門戶，把故事重講一遍。

雖然剛邁入職場(chǎng)，但有的00后已經(jīng)感受到懸在自己頭頂?shù)奶旎ò濉ｍf托在入職VC不久后，便選擇離職。他坦言，在機(jī)構(gòu)里，幾乎每個(gè)人都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己的“權(quán)限”，比如可以直接把項(xiàng)目推給合伙人，或者直接送上投委會(huì)。但現(xiàn)實(shí)并沒有外界想象得那么樂觀，真正是否從容、是否舒適，只有當(dāng)事人自己清楚。

在他看來(lái)，這一代年輕投資人的處境，客觀上比前一波要更艱難。雖然時(shí)代整體向前，信息更透明、機(jī)會(huì)更多，但VC行業(yè)本身正在走向成熟，甚至在某些層面出現(xiàn)收縮。行業(yè)流動(dòng)性下降、上升通道變窄，年輕投資人在機(jī)構(gòu)中的功能定位也更加固化。

歸根結(jié)底，新出來(lái)的機(jī)構(gòu)少了，當(dāng)市場(chǎng)供過(guò)于求，機(jī)構(gòu)里的“老人”又還正處于當(dāng)打之年，留給新人的上升空間自然有限。

更多時(shí)候，年輕投資人被期待承擔(dān)的是“體力活”：你年輕、有精力，就多做項(xiàng)目搜索；你和年輕創(chuàng)業(yè)者聊得來(lái)，就多幫忙建立網(wǎng)絡(luò)、覆蓋人群。至于更深層次的判斷、思考和決策權(quán)，則很少真正下放。

這并非個(gè)別機(jī)構(gòu)的問題，而是行業(yè)結(jié)構(gòu)使然。在一個(gè)已經(jīng)成熟的組織里，不同層級(jí)已經(jīng)劃分好了清晰的角色和功能。除非你貢獻(xiàn)杰出的業(yè)績(jī)，并且能持續(xù)證明自己，不然很難出頭。當(dāng)然，出頭了也不一定有晉升的機(jī)會(huì)。人員變動(dòng)，在任何體系內(nèi)總歸是個(gè)需要綜合考量的事。另外，VC本身是一個(gè)高度流動(dòng)的行業(yè)，機(jī)構(gòu)還會(huì)擔(dān)心，一旦投入大量資源培養(yǎng)年輕人，對(duì)方成熟后卻流向別處。

在這樣的氛圍中，韋托認(rèn)為，一種隱性的共識(shí)逐漸形成：研究和思考似乎不再是最緊要的能力，更重要的是“先看到、先找到”。networking是實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)的工具。社交關(guān)系網(wǎng)意味著更早掌握項(xiàng)目源頭，由少數(shù)人進(jìn)行篩選和包裝，再交由那些資歷更深的合伙人完成最終判斷。只能soucing，沒有推項(xiàng)目和判斷的權(quán)限，對(duì)于不少年輕投資人而言，這正是他們?cè)噲D突破、卻又頻頻受限的現(xiàn)實(shí)。

韋托在他入行時(shí)寫過(guò)一篇文章，他把這個(gè)一級(jí)市場(chǎng)比作一個(gè)游戲，而其中最大的bug：沒有新手引導(dǎo)。

“大多數(shù)時(shí)候你需要自己摸索，整個(gè)行業(yè)只有師傅帶徒弟的傳統(tǒng)。沒人會(huì)告訴你標(biāo)準(zhǔn)答案，因?yàn)楦緵]有標(biāo)準(zhǔn)答案。……我覺得選擇自己的職業(yè)，也是在投資自己。一定要找到自己最值得Value的長(zhǎng)板，并找最能Value這個(gè)長(zhǎng)板的職業(yè)。”

但哪個(gè)行業(yè)不是如此呢？

在不斷摸索中，獲取最真實(shí)的手感，漸漸也能積累自己對(duì)投資這個(gè)行業(yè)的理解。剛做VC時(shí)，林文特別容易被“事兒好不好”所吸引，只要覺得這件事本身有意思，就會(huì)強(qiáng)烈地想推進(jìn)。他后來(lái)意識(shí)到，好學(xué)的年輕人在做投資時(shí)，反而容易被“事”牽著走。因?yàn)椤白哉J(rèn)聰明的人”習(xí)慣琢磨事情本身，而事情又是可以不斷拆解、驗(yàn)證、獲得反饋的對(duì)象，于是人很容易沉浸其中。

比如，他投資了一家海外初創(chuàng)，認(rèn)為這件事“特別好”。但三四個(gè)月后，創(chuàng)始人選擇放棄原來(lái)的方向，那一刻，他第一次感受到強(qiáng)烈的負(fù)反饋：如果創(chuàng)始人不再做這件事，這個(gè)項(xiàng)目的未來(lái)幾乎與他無(wú)關(guān)。他當(dāng)初并不是“因?yàn)檫@個(gè)人”而投，而是“因?yàn)檫@件事”。現(xiàn)在事變了，他的判斷也隨之失效。他認(rèn)為那是一筆失敗的決策。

從2024年底到2025年底，林文參與投了近十個(gè)項(xiàng)目，總金額近千萬(wàn)美元。在他看來(lái)，認(rèn)真做投資，必須清楚每一個(gè)項(xiàng)目自己到底在賭什么——賭的是事，還是人？如果最終成功的原因與自己當(dāng)初下注的判斷無(wú)關(guān)，那在他看來(lái)，并不能算真正的成功。

祛魅的一代

董師傅前段時(shí)間感嘆，年輕人入行，以前想當(dāng)熊曉鴿沈南鵬張磊，后來(lái)則變成了曹毅或曹曦。可再后來(lái)呢？新一代混出頭，只是為了成為老一輩的子集嗎？

這幾位00后倒是沒有一個(gè)人明確地提到自己的偶像究竟是誰(shuí)。

林文說(shuō)，自己在這個(gè)行業(yè)里暫時(shí)還沒有一個(gè)可以明確稱之為榜樣的對(duì)象。與其模仿某種既有路徑，他更愿意把精力放在正在進(jìn)行的項(xiàng)目上。當(dāng)遇到難以判斷的問題時(shí)，他會(huì)向機(jī)構(gòu)內(nèi)部的合伙人請(qǐng)教。

在他看來(lái)，支撐一個(gè)人繼續(xù)走下去的，未必是一個(gè)具象化的榜樣。重要的是對(duì)方向的確認(rèn)——知道自己想要什么，也清楚自己是否仍然在路上。對(duì)他而言，這種自洽本身，就已經(jīng)構(gòu)成了一種精神支點(diǎn)。

類似的“榜樣來(lái)自身邊”的經(jīng)驗(yàn)，也出現(xiàn)在Jianing身上。她提到的一位朋友，比自己年長(zhǎng)幾歲，早年在美國(guó)做VC，后來(lái)創(chuàng)立了自己的基金。對(duì)她而言，偶像并不一定是一個(gè)遙不可及的成功范本。

該如何解釋這種現(xiàn)象呢？

過(guò)去兩三年，不管是外部世界還是行業(yè)的處境，都推動(dòng)年輕人進(jìn)入一種對(duì)大佬集體祛魅的狀態(tài)。當(dāng)他們意識(shí)到逆風(fēng)的努力無(wú)用，高高在上的偶像便不再能給到年輕人指引的力量。另外，哪怕仍然有人對(duì)大佬頂禮膜拜，簡(jiǎn)單的路徑模仿也很難成功了。比起大佬們真假參半的發(fā)跡故事，身邊人實(shí)踐過(guò)的路徑，更能讓人看到不同階段的選擇是如何一步步累積出最終的結(jié)果，顯然更有效仿的可能性。

在經(jīng)歷了一段“寒氣逼人”的全球性收縮之后，進(jìn)入2025年，一級(jí)市場(chǎng)重新熱絡(luò)起來(lái)，開始有機(jī)構(gòu)恢復(fù)招聘，行業(yè)內(nèi)部的流動(dòng)性也在回升。

不過(guò)林文對(duì)此的判斷頗為冷靜。在他看來(lái)，所謂“好時(shí)候”，既是一種獎(jiǎng)勵(lì)，也是一種鞭策。“如果你在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代沒有投到好項(xiàng)目，那你很難抱怨時(shí)代，只能承認(rèn)自己能力不夠。現(xiàn)在也是一樣，你身處這樣的階段，卻還拿不出成績(jī)，其實(shí)沒有太多借口。”

他相信，AI是一個(gè)確定性極高的方向，中國(guó)企業(yè)遲早會(huì)在這一輪技術(shù)浪潮中占據(jù)自己的位置。這是一種基于代際經(jīng)驗(yàn)形成的信念。

“新一代投資人沒有太多歷史包袱，在投資決策上會(huì)更加大膽。比如，行業(yè)里常有人反復(fù)強(qiáng)調(diào)，中國(guó)的To B很難做，中國(guó)不適合這類公司。我理解這些判斷的來(lái)源，但也相信AI會(huì)對(duì)To B行業(yè)產(chǎn)生新的影響。”他出手過(guò)幾個(gè)To B項(xiàng)目，沒有在這條線上虧過(guò)錢。

至于外界常見的職業(yè)故事，比如“三年投出明星案例”“五年做到合伙人”，至少林文并不執(zhí)著于這些傳奇。他更傾向于把職業(yè)選擇理解為一個(gè)長(zhǎng)期積累Credit的過(guò)程，而Credit是一個(gè)人在行業(yè)中長(zhǎng)期被信任的基礎(chǔ)。他相信，成長(zhǎng)本身是可以被自己感知到的——當(dāng)面對(duì)同一個(gè)問題時(shí)，今天的答案是否已經(jīng)不同于三個(gè)月前、一年前的自己。如果成長(zhǎng)是真實(shí)發(fā)生的，業(yè)績(jī)和晉升自然會(huì)隨之而來(lái)。

早在做投資之前，他就對(duì)創(chuàng)業(yè)抱有興趣，也希望在未來(lái)五年以內(nèi)，自己仍然保有“下場(chǎng)做事”的勇氣。無(wú)論是加入一家創(chuàng)業(yè)公司，還是親自創(chuàng)業(yè)，甚至只是做一門小生意。

在這群人中，韋托是較早選擇離開機(jī)構(gòu)、下場(chǎng)創(chuàng)業(yè)的那一個(gè)。他并不否認(rèn)VC的價(jià)值：在一個(gè)相對(duì)被保護(hù)的環(huán)境中，參與到時(shí)代浪潮里，確實(shí)能學(xué)到很多東西。但他也逐漸意識(shí)到，VC與創(chuàng)業(yè)所訓(xùn)練的能力，并不完全相通。

他把這兩種狀態(tài)比作“在岸上看游泳比賽”和“自己下水游泳”的區(qū)別。在他看來(lái)，即便在岸上看得再久、分析得再準(zhǔn)，真正下水時(shí)，仍然是另一回事。機(jī)構(gòu)提供工資和平臺(tái)，也在無(wú)形中提高了精算風(fēng)險(xiǎn)的能力，而這種“過(guò)于精明”，反而可能成為創(chuàng)業(yè)時(shí)的阻礙。

“世界的回報(bào)機(jī)制并不是線性的。你期待獲得指數(shù)級(jí)的回報(bào)，卻只愿意付出有限的代價(jià)，最終只會(huì)被現(xiàn)實(shí)‘打折’。”

相比之下，Jianing的表達(dá)顯得更加務(wù)實(shí)。過(guò)去一年，她的人生發(fā)生了不少變化，需要不斷適應(yīng)和消化。對(duì)她來(lái)說(shuō)，剛進(jìn)入全職工作的這半年，最重要的目標(biāo)并不是迅速證明自己，而是順利完成從學(xué)生到職場(chǎng)人的轉(zhuǎn)變。

她現(xiàn)階段的目標(biāo)清晰具體，比如，希望自己的表達(dá)可以更加精準(zhǔn)——只有真正把問題想清楚、說(shuō)清楚，才能在優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和投資人面前不怯場(chǎng)。她會(huì)在一次次溝通后反復(fù)追問自己：是否真的理解這些問題，自己的提問是否配得上對(duì)方花半小時(shí)的時(shí)間。

更深層次的沉淀，則被她留給下一個(gè)階段。她清楚，時(shí)代已經(jīng)不同，噪音喧嘩，VC的身份也不再是光環(huán)。更大的挑戰(zhàn)，在于建立一套屬于自己的判斷體系，在紛繁復(fù)雜的變化中愿意沉下心，做那些看起來(lái)并不光鮮卻真正重要的事情。

從同一個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，這些年輕的00后投資人已經(jīng)走上了不同的道路。共同點(diǎn)在于，當(dāng)他們進(jìn)入VC時(shí)，行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成熟，這意味著個(gè)人職業(yè)上的可能性在縮減。

風(fēng)險(xiǎn)投資正從蕭條中慢慢緩過(guò)來(lái)，但時(shí)代的主題變得前所未有地聚焦，VC都在押注少數(shù)幾個(gè)賽道，機(jī)構(gòu)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈，風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)游戲，通關(guān)越來(lái)越難了。在這樣的背景下，每一次選擇，每一個(gè)轉(zhuǎn)身，既是職業(yè)決策，也更像是一場(chǎng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)承受能力的下注和對(duì)自我認(rèn)知的兌現(xiàn)。

（文中“林文”、“Jianing”、“韋托”為化名）