之一生態(tài)：投資農(nóng)業(yè)，就是投資人的身心健康

未來的生態(tài)農(nóng)業(yè)將不再是單個農(nóng)場的“單打獨斗”，而是形成多個區(qū)域化的生態(tài)農(nóng)場閉環(huán)，不同農(nóng)場之間將形成協(xié)同效應(yīng)，片區(qū)內(nèi)共享加工廠，降低投資成本。

文｜田豐瑞

ID | BMR2004

當土壤退化、生物多樣性減少等問題不斷推高未來糧食安全的潛在風險時，生態(tài)農(nóng)業(yè)作為串聯(lián)“生態(tài)保護—民生需求—產(chǎn)業(yè)可持續(xù)”的節(jié)點，正發(fā)揮從保障食品安全到穩(wěn)定就業(yè)的重要作用，甚至生態(tài)農(nóng)業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都在為社會的可持續(xù)發(fā)展提供支撐。

在生態(tài)農(nóng)業(yè)投資領(lǐng)域，之一生態(tài)投資（以下簡稱“之一生態(tài)”）作為芳晟基金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型“社會價值+商業(yè)價值融合”方向后孵化的投資品牌，聚焦于可持續(xù)生活方式相關(guān)產(chǎn)業(yè)的孵化與投資，通過投資與有相同愿景的伙伴共創(chuàng)共建可持續(xù)的“生產(chǎn)—生活—生態(tài)—生命”系統(tǒng)，讓生命更健康，家庭更幸福，地球更美好。

之一生態(tài)投資管理合伙人楊利軍在接受《商學院》采訪時表示：“我們也曾在領(lǐng)域里的創(chuàng)新藥和創(chuàng)新療法等方向投資，但發(fā)現(xiàn)超過75%以上的未病人群有著更大的主動健康需求。后來我們發(fā)現(xiàn)，健康的源頭在食品，而食品的源頭則在于農(nóng)業(yè)。”

01

從“健康”出發(fā)做投資

之一目前投資的生態(tài)農(nóng)業(yè)項目通過每年的分紅可以創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。

創(chuàng)立之初，之一也曾沿用舊有的思路，在醫(yī)療、新能源、生物制造等行業(yè)篩選投資機會。

然而，從2018年以后，資本市場紅利逐年下降，同期又經(jīng)歷了疫情沖擊，以前之一生態(tài)也投過很多藥企，但是疫情期間楊利軍發(fā)現(xiàn)，藥只有在人生病了之后才會被用上，擅長從第一性原理角度出發(fā)思考問題的楊利軍，更希望能夠從源頭幫助人們改善健康狀況。

由此，之一生態(tài)從醫(yī)療等領(lǐng)域轉(zhuǎn)而關(guān)注人本身。“民以食為天，吃對于老百姓而言是最重要的，健康食物的源頭就在于農(nóng)業(yè)。”楊利軍表示，于是，之一生態(tài)將自身定位于從“健康”出發(fā)的有機產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)投資商，對內(nèi)修復身心，對外修復環(huán)境，關(guān)注人的身心健康，注重人與自然的可持續(xù)關(guān)系，主要投向和消費者可持續(xù)生活方式和主動健康相關(guān)的領(lǐng)域。

但是，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域投資周期長、回報慢是行業(yè)共識，這也讓很多投資機構(gòu)對生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域望而卻步。

在楊利軍看來，外界實際上對農(nóng)業(yè)投資“慢”的認知存在偏差。農(nóng)業(yè)并非沒有“爆發(fā)性”，只是它的發(fā)展更像是細水長流的業(yè)態(tài)，雖然缺乏科技行業(yè)那樣的“拐點式”增長曲線，但勝在穩(wěn)定可持續(xù)，每年都能帶來實實在在的收益。楊利軍說：“對于醫(yī)藥行業(yè)來說，一款藥物從研發(fā)到量產(chǎn)需七八年甚至十幾年，且上市前無任何收入。而農(nóng)業(yè)的特性在于‘種必有收’，只要付出耕種，當年便能獲得收成，甚至一年可種植多季作物，收成可直接轉(zhuǎn)化為商品收益，相較于其他行業(yè)，農(nóng)業(yè)行業(yè)的投資回報相對較快。”

之一生態(tài)目前投資的生態(tài)農(nóng)業(yè)項目通過每年的分紅可以創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定的收益。這種模式看似沒有“一夜暴富”的驚喜，卻勝在確定性更高，讓所有投資項目都產(chǎn)生穩(wěn)定收益，長期來看反而可能實現(xiàn)更優(yōu)的回報水平。

此外，在生態(tài)農(nóng)業(yè)這個領(lǐng)域中，商業(yè)價值與社會價值如何融合共生是一個始終無法繞開的話題，楊利軍表示：“商業(yè)價值和社會價值不能既要又要，但二者并不矛盾或者互斥，之一生態(tài)投資的邏輯體系是希望越來越多的消費者可以吃到健康的食物，反向推動農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者以生態(tài)的方式進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，以此使得更多的土壤得到修復，并形成一個良性循環(huán)。”

“從更宏觀的角度說，之一生態(tài)農(nóng)業(yè)也與鄉(xiāng)村振興緊密相連，通過生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展促進鄉(xiāng)村共富，也體現(xiàn)了振興鄉(xiāng)村的生態(tài)價值。”楊利軍補充說。

02

尋找同心同行的伙伴

傳統(tǒng)工業(yè)思維的“標準化、規(guī)模化、分工細化”并不適用于農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)的效率提升，需要遵循種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟模式。

在生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，之一生態(tài)投資過公平田野、綠手指、謙益、檸檬君、柴米多、CSA創(chuàng)客學院等數(shù)十家企業(yè)。楊利軍稱，核心的投資邏輯首要的是“投人”，要尋找相同的懷揣鄉(xiāng)村復興夢想、不以單純商業(yè)回報為目標的創(chuàng)業(yè)者。

檸檬君便是之一生態(tài)早期投資的項目，創(chuàng)始人是一位投身云南眷村的文藝青年，楊利軍說道：“檸檬君創(chuàng)始人的初心，不僅僅為了簡單的商業(yè)回報，而是想真正地修復土壤，通過他們在鄉(xiāng)村的努力帶動村民過上更好的生活，這與之一的投資理念相吻合。”

檸檬君從檸檬種植起步，后逐步拓展至耙耙柑、楊桃等云南特色熱帶水果的生態(tài)種植，后來為解決水果季節(jié)性滯銷問題，還延伸出了產(chǎn)業(yè)鏈條，將鮮果加工為水果干，更創(chuàng)新研發(fā)出特色產(chǎn)品，以當?shù)匕沤洞钆涔麍@周邊茶葉發(fā)酵制成果醋。如今，檸檬君已實現(xiàn)一、二、三產(chǎn)的深度融合，以生態(tài)種植為基礎(chǔ)，以農(nóng)產(chǎn)品加工拓寬收益渠道，最終反哺鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

具有代表性的另一家企業(yè)是謙益，據(jù)楊利軍介紹，謙益的創(chuàng)始人有著特殊的創(chuàng)業(yè)緣起，創(chuàng)始人曾因工作患有嚴重腸胃疾病，在西醫(yī)束手無策時，遵循中醫(yī)“五谷為養(yǎng)”的建議，轉(zhuǎn)向自然農(nóng)法種植主糧，慢慢的身體有了好轉(zhuǎn)。于是，他開始親自耕種水稻、小麥、小米等作物，自食其用的同時分享給朋友，逐漸積累起一批忠實會員。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，謙益不僅提供生態(tài)主糧，還延伸出鍋巴、醬油、芝麻丸等深加工產(chǎn)品。同時還打造互動場景，邀請會員走進農(nóng)場與工廠，直觀感受有機種植環(huán)境與透明化生產(chǎn)過程，并以信任為紐帶構(gòu)建起高復購的會員體系。

楊利軍認為，傳統(tǒng)工業(yè)思維的“標準化、規(guī)模化、分工細化”并不一定適用于農(nóng)業(yè)，生態(tài)農(nóng)業(yè)的效率提升，需要遵循種養(yǎng)結(jié)合的循環(huán)經(jīng)濟模式。以之一生態(tài)投資的綠手指衢州基地為例，楊利軍介紹道：“綠手指的循環(huán)模式為種植黃豆，豆粕用于喂牛，黃豆加工成豆?jié){、豆腐，雞糞、牛糞制成有機肥料，反哺農(nóng)田。臨期蔬菜可加工成餡料制作包子，或直接作為畜禽飼料，多余的主糧可加工成各類食品，構(gòu)建了一個高度閉環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)。”

這種模式將產(chǎn)業(yè)鏈上的每一份資源都充分利用，最大限度降低生產(chǎn)成本。同時，基地打造了稻田餐廳、工坊參觀等體驗業(yè)態(tài)，吸引會員實地打卡，既增強了用戶信任，又創(chuàng)造了額外的多產(chǎn)業(yè)收入，實現(xiàn)生產(chǎn)端與消費端的雙向效率提升。

在對項目投資后，之一生態(tài)并非只投不管。楊利軍認為，對于投后管理而言，要堅守“敬畏行業(yè)、幫忙不添亂”的核心原則，以資源與認知助力項目成長。“我們投資的創(chuàng)業(yè)者常年扎根農(nóng)業(yè)一線，對行業(yè)有著最深刻的理解，我們作為投資人不應(yīng)以‘外行’身份指導‘內(nèi)行’的生產(chǎn)經(jīng)營。”

楊利軍介紹道，在資源方面，發(fā)揮之一生態(tài)作為投資機構(gòu)的連接屬性，為創(chuàng)業(yè)者匹配精準的產(chǎn)業(yè)資源。在認知方面，依托投資人的多元行業(yè)視野，為農(nóng)業(yè)項目注入跨領(lǐng)域的經(jīng)驗。在渠道方面，可以將互聯(lián)網(wǎng)思維融入渠道銷售，提升用戶運營效率。同時也可以搭建行業(yè)交流平臺，鼓勵大家分享經(jīng)驗、共同探討行業(yè)難題，為項目發(fā)展提供更優(yōu)解決方案。

03

生態(tài)人引領(lǐng)生態(tài)商業(yè)未來

未來農(nóng)業(yè)生態(tài)的發(fā)展藍圖將是構(gòu)建分布式規(guī)模化的生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。

在政策驅(qū)動與消費升級的雙重賦能下，當前生態(tài)農(nóng)業(yè)正迎來高質(zhì)量發(fā)展的加速期。2024年，國內(nèi)生態(tài)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值約1.68萬億元，4年復合增速超10%；2025年，全球生態(tài)農(nóng)業(yè)市場規(guī)模已達1.2萬億美元，其中中國占據(jù)了35%的全球市場份額。

楊利軍認為，未來農(nóng)業(yè)生態(tài)的發(fā)展藍圖將是構(gòu)建分布式規(guī)模化的生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。具體而言，未來的生態(tài)農(nóng)業(yè)將不再是單個農(nóng)場的“單打獨斗”，而是形成多個區(qū)域化的生態(tài)農(nóng)場閉環(huán)，不同農(nóng)場之間將形成種養(yǎng)結(jié)合、共享加工、循環(huán)復用的協(xié)同效應(yīng)，從而實現(xiàn)分布式的降本增效。同時，各農(nóng)場的特色農(nóng)產(chǎn)品整合形成多元化供應(yīng)鏈，觸達更廣泛的銷售渠道。這些分布式的農(nóng)場閉環(huán)將聯(lián)結(jié)成一張生態(tài)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)分布式規(guī)模化，這種做法既保留每個農(nóng)場的生態(tài)特色，又通過協(xié)同效應(yīng)形成規(guī)模優(yōu)勢。

“生態(tài)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個全新的探索過程，沒有現(xiàn)成的答案可以照搬。在探索過程中，之一生態(tài)收獲了三樣東西：一是健康的生活方式，二是一群志同道合的伙伴，三是未來的發(fā)展想象空間，整體發(fā)展態(tài)勢值得期待。”楊利軍說道，無論是生態(tài)商業(yè)還是可持續(xù)商業(yè)，都需要先讓領(lǐng)導者成為具有生態(tài)理念的人，才能讓企業(yè)走在真正的生態(tài)發(fā)展道路上。

而“生態(tài)人”的養(yǎng)成，需要兩個層面的支撐，一是具備生態(tài)思維，不能只關(guān)注自身利益，要清晰認知自身在整個生態(tài)網(wǎng)絡(luò)中的位置，兼顧所有相關(guān)方的利益。二是踐行生態(tài)的生活方式，這也是之一生態(tài)一直在踐行的理念。

楊利軍說：“人只有在松弛的狀態(tài)下，才能迸發(fā)真實的創(chuàng)造力。這種創(chuàng)造力不是設(shè)計或規(guī)劃出來的，而是像土壤里的農(nóng)作物一樣‘生長出來’的。我們要做的，就是打造適宜這種‘生長’的‘土壤’，讓團隊在自然的氛圍中成長為最具生命力的樣子。”

此外，他提到，未來之一生態(tài)還將更加關(guān)注科技助農(nóng)領(lǐng)域，科技是生態(tài)農(nóng)業(yè)的核心驅(qū)動力，科學有效地利用人工智能等技術(shù)，既保障糧食安全，又守護生態(tài)環(huán)境，為鄉(xiāng)村振興目標提供堅實支撐。