國臺2025年，何以“通透”？

• 自提出“通之商道”戰略構想以來，國臺以清晰定力，在產品、渠道、品質三大根基系統上落子，將抽象理念轉化為扎實的體系競爭力。

• 基于2025年所構建的生態能力與系統底盤，國臺將進一步凝聚共識，將“通透”的理念更深層次地融入廠商協作、市場運營與價值創造的每一個環節。

文｜陳俊

在中文的語境里，“通透”是一個極富美感的詞。它不只描述一種清澈見底的物理狀態，更指向一種心境明朗、事理清晰、關系暢達的理想境界。

剛剛過去的2025年，國臺酒將這一充滿東方智慧的理念，淬煉為貫穿全年的品牌內核與行動綱領。

這場圍繞“通透”展開的系統性實踐，為國臺的發展注入了新的動能。

通過一系列相互關聯、由表及里的扎實舉措，國臺讓品牌的表達更為清晰真摯，使市場網絡愈發扎實通暢，并推動產業協同走向更深層次的共生共榮。

更通透的表達

品牌建設的最高境界，是成為某種情感或文化的符號。2025年，國臺在品牌表達上，以通透的思路抵達通透的境界。

最具標志性的事件，無疑是《小撒探廠》的刷屏。這則視頻獲得3.5億次播放，并斬獲行業多項營銷大獎，其意義遠超一次成功的廣告投放。

與過往聚焦于歷史傳承或工藝復雜性的宣傳不同，《小撒探廠》將鏡頭對準了“人”——釀酒師的專注、品酒師的嚴謹、普通員工對節氣的敬畏。

央視主持人撒貝寧以體驗者而非宣講者的身份介入，通過他的好奇與互動，將國臺“視質量為生命”的抽象理念，轉化為可感可知的真實場景。

這種“去廣告化”的內容共創，消解了消費者的心理防線，實現了信任的高效傳遞。

《小撒探廠》的成功，為國臺全年的品牌表達定下基調。“追求深度共鳴，而非簡單曝光”成為國臺近年宣傳案例的共同特質。

在與央視合作的“唱享中國”音樂盛典中，國臺不再是單純的冠名商，而是深度參與舞美設計與節目編排的文化共創者，將“通透”的品牌哲學進行藝術化轉譯。

與謝霆鋒“進化”演唱會的合作，則精準錨定高凈值圈層，將音樂帶來的情緒巔峰與品牌體驗強力綁定，實現品宣銷閉環。

尤其值得注意的是，國臺通過AIGC創意大賽等舉措，主動開放品牌敘事的創作權，超過8000份來自公眾的作品，讓“通透”的內涵變得多元而生動。

此外，無論是策劃唐國強主演的《通透》短片，還是舉辦“村超·世界足球明星貴州行”，國臺都以溫潤的敘事，傳遞“通透”的人生態度，實現情感流量與品牌精神的同頻共振。

據統計，通過品牌活動、品牌內容、新媒體三大板塊共同發力，國臺品牌有效觸達人群共計10.61億人次。與此同時，國臺品牌價值再創新高，以2361.26億元位列中國白酒第九名、貴州白酒第三名。

更通透的表達，對國臺而言，遠不止于傳播形式的創新，而是一次敘事風格的進化。品牌價值由此不再局限于產品本身，而在每一次真誠的互動與共情中不斷生長，為國臺積淀下能夠穿越周期的深層情感資產。

更通透的市場

如果說品牌表達是“心智之戰”，那么構建扎實、綿密的銷售網絡則是“地面陣地”的鞏固。圍繞“用戶體驗”，國臺展開了一場海量資源的生態網絡建設。

2025年，國臺提出“推倒圍墻辦企業”，在消費者培育上傾注巨大心力。

自去年3月以來，國臺在全國95個城市陸續開展142場大型國臺國標真實年份酒盲品挑戰賽。百萬消費者、百位媒體達人共同盲品九個不同年份國臺國標酒，盡情享受國臺美酒帶來的情緒價值和快樂體驗。

有觀點認為，這不僅是一場品鑒會，更是一堂深入的“消費者教育課”。它以權威又親民的方式，直觀傳遞國臺“真實年份酒”的核心價值，將品質自信轉化為消費者的認知自信。

事實上，“盲品賽”只是國臺龐大消費者接觸網絡的縮影。2025年，為構建更通暢、更高效的市場網絡，國臺開展了大量工作，取得顯著成效。

在廣度上，是3.7萬家核心終端的系統性建設。這些終端不僅是銷售點，更是品鑒、服務與關系維護的前沿陣地。國臺通過“百城萬餐”等全國性引流活動，為終端注入精準客流，將其轉型為品牌體驗中心。

在深度上，是超過4.6萬場宴席的場景占領。酒類消費歸根結底是場景消費。國臺深入婚宴、壽宴、商務宴請等核心場景，直接觸達超600萬消費者。

在精度上，是“一城一策”的文化融合。國臺在全國重點市場開展系統化、場景化的全域營銷活動，持續強化品牌認知與情感連接，賦能當地銷售。

例如在廣東市場，國臺連續冠名三場謝霆鋒“進化”演唱會，通過“音樂+藝術”調動消費者情緒，賦能動銷增長；并攜手南方都市報、聯合五大行業協會，深入60家企業開展調研。

從全國性盲品教育，到終端網絡夯實，再到區域文化滲透，國臺構建了一個從認知到體驗、從體驗到習慣的完整閉環。這套打法不再依賴渠道壓貨，而是通過持續創造與消費者的高質量接觸點，內生性地驅動動銷。

更通透的戰略

“通透”作為一種理念，最終需要穿越企業與外部世界的邊界，重塑其與伙伴、與產業乃至與自身的關系。

2025年，國臺提出的“通之商道”，正是這一理念在商業邏輯層面的展開，旨在構建一個價值流動、彼此賦能的“通達生態圈”。

自年初這一戰略構想提出以來，國臺以清晰定力，在產品、渠道、品質三大根基系統上落子，將抽象理念轉化為扎實的體系競爭力。

面對消費市場的分化演進，國臺穩住了產品的“基本盤”與“創新盤”。核心大單品“國臺國標酒”連續第九年在“3·15”發布新年份，以“真實年份”堅守品質信任的基石。

同時，企業以“進攻型”姿態積極開拓：推出“元宇宙·啟元酒”探索年輕化，打造“皇樽七賢酒”融匯文化價值，發布“嵐·醬香威士忌”探路風味國際化，并通過清晰的“龍、標、星”核心矩陣實現對需求的精準引領。

在渠道與伙伴關系層面，“通之商道”的關鍵在于重塑協同共生模式。國臺通過“品宣銷一體化”活動為終端注入活力，以數字化工具提升效率，推動經銷商從傳統“物流商”向共同運營消費者的“服務商”與“伙伴”轉型。

全年建設與鞏固的3.7萬家核心終端，正是這一新型廠商關系深度協同的成果。

所有市場動作的根基，皆源于不變的品質信仰與現代化的治理能力。國臺連續第八年舉行“質量誓師大會”，將“視質量為生命”奉為最高準則。

同時，智能釀造體系的完善與“數智珍藏酒”平臺的推出，標志著企業正以數字化工具貫穿全鏈條，確保品質恒定與運營精益。

產品創新、渠道共生、品質與數智化，這三大支柱構成了國臺2025年穩健發展的“鐵三角”，確保企業對消費者的投入建立在可持續的內生增長邏輯之上。

云酒頭條獲悉，1月30日，國臺將在廣東召開全國經銷商大會。這次大會不僅是對過去一年“通之商道”實踐的總結，更是面向未來的戰略展望與深化部署。

可以預見，基于2025年所構建的生態能力與系統底盤，國臺將進一步凝聚共識，將“通透”的理念更深層次地融入廠商協作、市場運營與價值創造的每一個環節。

縮短與消費者的心理與物理距離，沒有捷徑。它是一場需要戰略決心、體系支撐與長期主義耐心的對品牌全價值鏈的徹底重構。

這場以“通透”為名的深刻重構，國臺已經堅定上路，并以扎實的足跡，勾勒出一個更值得期待的前景。