6G專題深度好文|6G的共識、任務與思考

編者按

從2019年實質性研究啟動，到2023年國際電信聯盟發布愿景文件，再到2025年6G標準元年確立，6G正從前沿理念加速照進現實。步入2026年，6G發展進一步邁入技術與標準完善的關鍵時期，盡管業界已就6G初步形成共識，但諸多基礎性、關鍵性難題仍亟待破解。為此，《通信世界》特策劃“6G關鍵技術深潛”專題，聚焦系統架構創新、技術路徑探索、融合能力提升等話題展開深度探討，以期為產業發展提供參考與啟示。

自 2019年6G實質性研究啟動以來，6G逐步從理論走向現實。回望過去，雖然一路艱辛，但成效顯著：6G的輪廓逐步清晰，6G關鍵技術逐步收斂，全球統一標準共識基本形成。站在下一個五年的起點，本文總結6G發展歷程，展望6G未來方向。

01

回溯過去，6G愿景及需求達成共識

自誕生之日起，6G就成為全球科技領域標準爭奪和技術競賽的焦點。我國高度重視6G發展，致力于鞏固拓展6G全球領先優勢；美國在5G時代失去主導地位，將6G視為中美科技競技場，試圖在6G時代取得霸主地位，這從最近美國總統特朗普簽署《贏得6G競賽》總統備忘錄就可見一斑。總體而言，伴隨過去幾年全球6G競合進程加速，6G本身得到了長足發展，具體表現在以下幾個方面。

一是對6G重要性的認識達成共識。6G是面向2030年的新一代移動通信技術，將進一步提升移動通信行業賦能經濟社會發展及實體經濟轉型升級的能力。除了對5G傳統的大帶寬、廣連接、低時延能力進行增強外，6G還將提供空天地連續覆蓋、通信感知一體、智能融合等能力。作為戰略性新興產業，6G將催生低空經濟、具身智能、空天地無縫接入、多維感官互聯等新興業務。

二是對6G統一標準達成共識。ITU（國際電信聯盟）于2023年發布6G愿景文件；2024年底，3GPP（第三代合作伙伴計劃）分別在SA1和TSG RAN工作組立項了6G用例與服務需求、6G場景與需求兩個研究項目；2025年成為6G標準元年，3月3GPP召開6G研討會，明確了“制定全球統一6G國際標準”的目標。目前，3GPP對于6G統一標準的共識已經基本形成，時間表已與ITU對齊，預計2027年正式啟動商用標準制定工作，2029年左右完成商用標準研制，為全球6G商用部署提供支撐。

三是空天地一體化成為共識。ITU最新確定的6G衛星系統相關時間表，與6G地面系統的時間表大體一致，6G空天地一體已成為行業共識，未來將實現空天地海一體的全域覆蓋。基于空天地一體無縫覆蓋網絡，個人及行業用戶不僅可以享受地面大帶寬通信服務，當漫游到郊區、沙漠、海洋等區域，還可以享受連續的移動通信服務。

四是6G網絡能力“通感智算一體化”趨勢成為共識。與過去移動通信系統提供純連接業務不同，6G業務需求和技術演進驅動網絡從單純通信向“通感智算一體化”方向發展，以更好地賦能垂直行業和經濟社會發展，滿足工業互聯網、低空經濟、具身智能等新興業務的發展需求。

02

立足當下，6G技術發展需要深化聚焦

未來兩年是6G技術和標準預研的關鍵時期，也是收官沖刺階段。6G系統指標的設計和關鍵技術的選取，將成為未來6G成功的關鍵。從當前來看，6G技術發展需要在以下方面深化聚焦、加速收斂。

一是6G指標需要盡快收斂。從2G到5G，移動通信行業基本遵循“十年一代”的發展周期，網絡速率也是每代實現10倍躍升，極大地促進了移動互聯網業務的成功。面向6G時代，業界普遍認識到要淡化速率的提升，不再追求10倍的速率增幅，但究竟提升到幾倍需要明確，做到既能滿足未來業務的發展需求，又避免成本代價過高。垂直行業作為移動通信應用規模化落地的潛在最大場景，與其相關的時延、可靠性等指標需要提升至何種水平，才能滿足垂直行業90%左右的應用場景需求，對于這一問題仍需深入研判。此外，感知能力、智能能力等新興指標也需要明確。

二是6G技術需要盡快收斂。從2020年開始，全球各大公司和研究院所陸續提出30多項6G候選技術，到2023年已收斂為20多項，預計到2027年開展商用標準研制時將進一步收斂至10余項。在技術收斂過程中，需要進一步明確哪些是全局技術（如大規模天線陣列、通感一體、通智融合等），哪些是局部技術（如智能超表面等），哪些是未來潛在技術（如太赫茲通信、軌道角動量等）。

三是6G架構需要盡快收斂。6G研究初期，業界對網絡架構提出了很多暢想，整體呈現“大而全”的特征。面向6G商用，應將“性價比最優”作為6G架構設計的重要原則，比如對于數據、智能、算力等要素，需要考慮在多大程度、以多大能力將其融入6G系統，并且明確商業模式與應用場景。因為每增加一項新要求，都意味著成本的上升，必須同步評估其產生的能力增益。

四是產品路徑需要盡快收斂。專用RAN（無線電接入網）產業基于ASIC（專用集成電路）、CPU（中央處理器）等專用硬件，歷經從2G至5G的代際升級，構建了由設備商、芯片商和終端廠商等組成的成熟產業生態，形成了全球部署范圍最廣、產業規模最大的移動通信基礎設施。當前占據全球超過90%的RAN市場份額，也是我國移動通信產業的領先優勢所在。面向未來的6G智能化發展，應從戰略、性能、成本、生態等方面，對6G RAN智能化的GPU（圖形處理單元）通用、通專異構兩大路徑進行詳細的對比分析，最終明確我國在6G RAN演進中的產品路徑。

03

展望未來，6G業務發展需要未雨綢繆

2030年是6G商用的關鍵時間點。在此之前，除了做好技術、標準、產業等方面準備之外，還要充分考慮未來6G建設運營和業務發展的需求。

一是進一步明晰建設模式。5G時代，中國聯通與中國電信采用共建共享模式，建成了全球規模最大的移動通信共建共享網絡，實現了CAPEX（資本開支）和OPEX（運營開支）效益的提升，取得了巨大的成功。面向6G，需要持續深化“共建共享”探索和模式創新：從“以兩家運營商網絡共享為主”向“多家運營商共享”發展，從“地面網絡共享”向“星地融合網絡共享”擴展，從“單純的通信能力共享”向“通感智算融合能力共享”演進。

二是進一步明晰運營模式。要持續推進6G與AI技術的深度融合，借助AI提升網絡運營能力，拓展網絡服務邊界。要充分分析智能技術對6G運營的賦能作用，研判6G可以達到的自智化水平。在共建共享模式中，還要深化可信共享模式創新，打造“可信共享數據資源空間”。

三是進一步明晰業務能力。圍繞6G愿景衍生的業務多達幾十種，要結合技術成熟度、產業鏈成熟度、產業需求匹配度等因素，系統分析各類業務的規模化發展潛力，聚焦具有發展潛力的業務方向。基于分析結果，明確要重點打造并推進的共性技術，如工業大模型能力、智能體協同能力、沉浸式通信類業務渲染能力、AI終端能力等。

四是進一步明晰商業模式。從3G到5G，移動通信行業通過流量經營，打造了成功的商業模式。6G時代，運營商要基于更加廣闊的愿景和場景，明確6G商業變現邏輯，以技術融合、數據變現和生態共建為核心，開展6G商業模式重構，創新6G網絡能力變現路徑，實現從“管道服務商”向“智能服務集成商”的轉型。可借鑒當前5G-A商用實踐經驗，探索6G商業模式創新，如基于服務效果或數據價值設計動態計費模式、為不同垂直行業提供專屬網絡服務和計費方案等。

本文刊載于《通信世界》2026年第1期

責編/版式：孫天

長圖制作：朱文鳳

審校：梅雅鑫 王 濤

監制：劉啟誠

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編輯｜梅雅鑫 孫天 朱文鳳

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