聚焦AI轉型，共尋破局之道！“人工智能+企業轉型”沙龍圓滿落幕

1月13日，由清博智能聯合CIBA新經濟、創業黑馬、CBI傳媒、海淀工商聯數智教育商會、鹍鵬科創社區、北京市海淀區文化創意產業協會等單位共同主辦的“智贏未來：人工智能+企業轉型”沙龍第2場，在北京市海淀區清河街道和盈中心A座3A層圓滿落幕。本次活動吸引40余家企業近60位核心決策者線下參與，線上直播更是觸達超10000名行業用戶，活動通過9場實戰主題分享、沉浸式參觀展廳與高效資源對接，全方位拆解“AI+企業”轉型的實戰路徑，為到場嘉賓奉上一場兼具深度與實操性的行業盛宴。

沙龍開始前，與會人員參觀了清博智能的展廳，近距離體驗了AI技術在多場景的落地應用。從“一句話生成視頻”的元鏡智能體、讓科研更高效的Desearch學術工具，到覆蓋輿情管理、品牌營銷的AI解決方案，清博智能旗下多元AI產品矩陣，直觀展現了“從數據驅動到智能體驅動”的轉型實踐，讓嘉賓們對AI賦能企業的實際價值有了更真切的認知。

清博AI元宇宙研究室主任柳春陽以《企業AI數智化轉型：從數據驅動到智能體驅動》主題進行分享，他直指當前企業數據增長放緩、響應滯后、數據孤島等核心痛點。柳春陽提出，以AI智能體構建“感知-預測-決策-執行-反饋”全鏈路閉環，是突破轉型瓶頸的關鍵，并通過清博在輿情管理、品牌營銷等領域的實戰案例——如使用AI解決方案讓某品牌營銷ROI提升35%，印證了智能體驅動的商業價值，為管理者提供了“評估-試點-復制-擴展”的行動路線圖。

柳春陽

智靈動力副總裁吳一荻分享了“不可能美學”“高細節美學”“迷融匯美學”等新型創作范式。她提到，智靈動力AIGC視頻團隊作為國內頂尖AI視頻制作力量，已與新華社、中央廣播電視總臺等央媒深度合作，為《中國神話》系列AI微短劇、《AI美猴王》AI中長篇劇目等破圈作品提供全流程AIGC技術支持，通過標準化工業化流程，實現從策劃、腳本分鏡到剪輯后期的全鏈路AI賦能。

企業AI創新教練、創業黑馬高管徐文華提出“企業AI化的54321”實戰框架——五個落地步驟、四個創新維度、三種應用方式、兩個核心基礎、一個核心目標。他結合上海銀行AI數字員工、加多寶AI面試官等案例，強調AI并非單純工具替換，而是要深度融合產品研發、營銷推廣、客戶服務、人力招聘等核心業務場景，實現“人+AI”的高效協同。

北京億高高科信息技術有限公司董事長張博提出大健康產業“1+3+N”智能模式——1個產業互聯網交易平臺、3類AI員工（新媒體、銷售、客服）、N個交付智能體。該方案通過公域獲客+私域裂變的全流程智能化，實現獲客效率提升、管理效率升級、人工成本降低的“兩升一降”目標。

百度網盤相關負責人在分享中提出AI生態構建的三大路徑：開放能力賦能伙伴、共建場景深度融合、從供應商升級為協作者。他介紹，百度網盤&文庫開放平臺已向全行業開放100+項AI能力，已經服超過100個行業的125萬商業客戶，覆蓋政企辦公、教育娛樂、科研創新等多場景，提供智能PPT、AI文生圖、智能研究報告等一站式解決方案，通過靈活的合作模式滿足不同企業的定制化需求。

北京金蝶解決方案專家陸正超提出企業管理系統應從“記錄&控制系統”升級為“成就系統”。他展示了金蝶“小K智能體”家族，包括提前90天識別呆滯庫存的呆滯料智能體、10分鐘生成高質量報告的財務分析智能體、縮短80%籌備周期的ESG智能體等，通過海能達、海信集團等客戶案例，印證了AIAgent在供應鏈、財務、HR、ESG等領域的落地價值，實現管理效率數倍提升。

昆侖學堂副院長、簡約商業思維主理人、《創業三十六忌》作者朱天博提出新質企業家應具備“追光（利他之心）、執火（價值創造）、傳燈（圈層生態）”三大特質。他強調，企業可持續成功的核心是構建“修身-創業-經營管理”三維體系，中關村人才協會已出版《新質生產力案例集》，收錄58個優秀實踐案例，未來將持續搭建圈層生態，助力企業家實現認知升級與資源對接。

北京旭日海昌信息技術有限公司CEO李海光拆解了AI賽道的真假風口特征。他通過“200家AI公司73%為套殼”“Manus公司倉皇出逃”等案例，警示行業亂象，同時指出“一人公司注冊量暴漲217%”“小眾細分場景爆發”等真風口信號。他強調，AI+轉型不是簡單工具替換，而是商業模式與流程的深刻變革，唯有聚焦真實需求、解決實際問題，才能穿越泡沫期實現可持續發展。

戰略投資家、CIBA新經濟創始合伙人何佳蔚分析了“知”：AI產業投融資的“冰”與“火”現實，投資從“追風”轉向“找礦”。她提及三大結構性轉變從模型競賽到場景深耕，從技術驅動到數據與業務閉環，從通用智能到垂直智能，她提出“行”，三大確定性賽道機遇：AI原生應用“能用、好用、必用”、AI+機器人/硬件—“具身智能”落地、AI基礎設施2.0，從“知”到“行”：以清博智能為例；此外，她提到“合一”，在不確定性中做確定性的投資，遵循“科技力+商業力+生態力”的“三力投資模型”，并分享了智譜、MiniMax等AI企業上市案例，她呼吁重視投資AI未來：知趨勢、行賽道、求合一。