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作者| 星星
編輯| 劉漁
在海倫司股價跌得慘不忍睹后,COMMUNE幻師也要沖擊港交所了。
2026年1月9日,極物思維有限公司正式向港交所遞交招股書,旗下連鎖餐酒吧品牌 COMMUNE幻師 沖刺“餐酒吧第一股”。
成立于2016年的COMMUNE,截至2025年9月底,已在全國40個城市運營112家直營門店。招股書顯示,2023年至2024年,公司營收由8.45億元增長至10.74億元,同比增幅27.1%;2025年前三季度營收8.72億元,同比增長14.2%。
從數據看,這是一條標準的新消費上升曲線:規模擴張、模式創新、高毛利模型、資本加持。但在增長放緩、同店承壓、競爭加劇的現實之下,這套“日餐夜酒”的商業敘事,正迎來真正的壓力測試。
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COMMUNE的核心競爭力,集中體現在兩點:定位差異化與全時段運營效率。
品牌將自身定義為“餐酒博物館”,并以“日餐夜酒”作為基本經營模型——白天提供早午餐、披薩與輕正餐,夜晚轉化為以酒飲和社交為核心的餐酒空間,單店營業時長通常超過16小時。
在商業模型上,這種結構直接指向效率最大化:一方面延長營業時間,提高坪效;另一方面通過酒水產品拉高整體毛利水平。
財務數據印證了這一點。2023年至2025年前三季度,公司毛利率分別為70.5%、67.8%和68.7%,顯著高于行業平均區間。
高毛利的關鍵并非單純“賣酒”,而是自有酒水品牌體系。截至2025年9月,COMMUNE已推出14個自有包裝酒飲SKU,自有酒水貢獻酒精飲料銷售額的20%以上。以幻師啤酒為例,單瓶售價20元,外采成本約2.5元,單品毛利超過85%。
在此基礎上,全時段經營進一步改善單店模型。數據顯示,門店日均訂單量由2023年的256單增長至2025年前三季度的327單;平均投資回本期約17個月,首次收支平衡期僅約3個月。
從單店經濟模型來看,COMMUNE具備較強的復制能力,這也是其得以快速擴張的重要前提。
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問題出現在規模繼續放大的階段。
盡管2025年前三季度經調整凈利潤回升至7860萬元,同比增長44.2%,但整體業績的波動性正在加大。2024年,經調整凈利潤反而較2023年出現下滑。
更值得警惕的是同店表現。2025年前三季度,公司整體同店銷售額同比下降0.3%,其中一線城市已連續兩個周期下滑,二線城市增長亦明顯放緩,至2025年三季度末已轉負。
成本端的壓力同樣清晰。2023年至2024年,原材料及消耗品成本同比增長39%,人力相關費用同比增長38%,兩項增速均顯著快于營收增長。
從區域結構看,COMMUNE對一二線城市高度依賴。截至2025年9月,一線與二線城市合計占據100余家門店,三線及以下城市僅9家。
而下沉市場的現實并不樂觀:一線城市門店日均銷售額約4.03萬元,三線及以下僅2.01萬元;坪效更降至一線城市的三分之一左右。
更關鍵的是,低線城市消費者對“微醺社交”的接受度有限,消費重心仍偏向餐食本身,使COMMUNE賴以支撐高毛利的酒水結構難以充分發揮。
在這一背景下,向下沉市場擴張,不再只是“能不能開店”的問題,而是模型是否仍然成立的問題。
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COMMUNE的資本路徑,同樣充滿爭議。
2021年,高瓴投資入場時,公司投后估值約10億元;2022年A+輪融資,估值迅速拉升至71.6億元,14個月內漲幅超過600%。
但此后估值增長明顯放緩。2025 年 12 月,番茄資本以 349 萬美元將所持 0.31% 股份全部轉手,倒推對應公司整體估值約 11.3 億美元(≈80.5 億元人民幣),較 2022 年 A+ 輪 71.6 億元僅上浮 12% 左右。
更引發關注的是IPO前的現金安排:在賬面現金不足1億元的情況下,公司于遞表前一個月宣派8000萬元特別股息。結合創始人超54%的持股比例,這一動作難免引發對上市動機的討論。
招股書中,公司將募資用途指向門店擴張、數字化系統、供應鏈與產品研發,并計劃三年內新增百余家門店。但在一二線趨于飽和、下沉市場尚未驗證的情況下,資本市場是否愿意繼續為擴張邏輯買單,仍存不確定性。
與此同時,“日餐夜酒”正逐漸成為行業通用語言。餐酒吧、Bistro以及各類跨界酒館不斷涌現,品類邊界被持續拉平,COMMUNE早期建立的模式優勢,正在加速轉化為行業標配。
COMMUNE幻師無疑是新消費周期中一個高度典型的成功樣本:它精準踩中場景消費、社交需求與效率模型的交匯點,也在相對較短的時間內完成了規模化復制。
但當增長紅利退潮、競爭全面展開,這套模式能否持續兌現利潤,能否在不同城市層級中保持一致性,將直接決定其在資本市場上的最終定價。
從武漢老廠房走到港交所門口,COMMUNE的故事已經足夠完整。接下來,市場要看的,不再是敘事本身,而是答案。
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