當(dāng)OpenAI賣起廣告，谷歌蘋果互相倒流，阿里千問卻完成了商業(yè)閉環(huán)

2026年初的AI圈，三條重磅消息勾勒出行業(yè)商業(yè)化的清晰轉(zhuǎn)向：谷歌以定制版Gemini模型綁定蘋果Siri，用每年10億美元投入筑牢搜索流量護(hù)城河；OpenAI官宣為ChatGPT免費版與Go版本嵌入廣告，讓網(wǎng)友集體破大防，直呼“AGI”其實是“Ads Generating Income（廣告創(chuàng)收）”；阿里千問搶跑谷歌，以超400項功能打通淘寶、支付寶、飛豬等全生態(tài)鏈路，實現(xiàn)AI從“會聊天”到“能辦事”的跨越。

三場看似獨立的商業(yè)動作，卻不約而同地奏響了AI巨頭們商業(yè)化的三重奏：廣告是流量變現(xiàn)的權(quán)宜之計，流量博弈是生態(tài)壁壘的防守之道，而生態(tài)打通則是AI嵌入商業(yè)閉環(huán)的終極布局。

OpenAI的妥協(xié)

OpenAI曾以“通用AI理想主義”為旗幟，其創(chuàng)始人奧特曼也曾在采訪中直言，廣告是最后的退路。如今，在燒錢換增長的現(xiàn)實面前，他也愉快地選擇了這條“最后的退路”。

1月16日的廣告官宣，并非突發(fā)奇想，而是長期虧損壓力下的必然選擇。數(shù)據(jù)顯示，盡管ChatGPT周活躍用戶逼近9億、訂閱用戶超2000萬，但其商業(yè)化效率遠(yuǎn)難覆蓋成本，每收入1美元就要承擔(dān)3美元的算力與研發(fā)支出，2025年上半年凈虧損高達(dá)135億美元。會員訂閱模式的天花板已然顯現(xiàn)，5%的付費率，讓海量免費用戶成為價值洼地，而廣告作為互聯(lián)網(wǎng)最成熟的變現(xiàn)工具，自然成為填補窟窿的最優(yōu)解。

OpenAI的廣告并非是全員掃射，而是采用互聯(lián)網(wǎng)慣用的分層運營策略，高端用戶依然可以保留無廣告體驗以維持付費溢價，而面向更多用戶的大眾服務(wù)則體現(xiàn)出廣告的支撐力量。

難以想象，一直到了AI時代，廣告竟然還會是巨頭型公司的軟猬甲。如果未來廣告還不夠，難不成OpenAI的下一步還得走上放貸的這條互聯(lián)網(wǎng)老路？

事實上，訂閱+廣告這種混合變現(xiàn)模式本質(zhì)就是賣流量，和百度的生意沒有任何區(qū)別。看似最簡單，起效卻是實打?qū)嵉目臁．?dāng)然，它也有短板，因為缺乏自有廣告平臺承接流量變現(xiàn)的價值，必然會在用戶體驗和盈利需求之間反復(fù)橫跳權(quán)衡，再加之奧特曼早年還承諾過“絕不塞廣告”，現(xiàn)如今卻要主動擁抱廣告，OpenAI的轉(zhuǎn)向無疑在印證了一個現(xiàn)實：當(dāng)資本耐心耗盡，純粹的技術(shù)理想主義，終究要為可持續(xù)的生意邏輯讓步。

谷歌與蘋果的小九九

相較于OpenAI的被動妥協(xié)，谷歌與蘋果的合作則是一場主動設(shè)計的流量小九九。看起來是高大上的巨頭攜手，其實就是最入門的互相倒流量。類似于當(dāng)初網(wǎng)址導(dǎo)航網(wǎng)站給搜索引擎?zhèn)兝祟^。

谷歌與蘋果合作的核心邏輯是以技術(shù)換生態(tài)，以投入守收益。蘋果每年向谷歌支付10億美元，換取定制版Gemini模型使用權(quán)，表面是為Siri注入AI新動能，實則是谷歌借助技術(shù)紐帶，將Siri的搜索體驗牢牢鎖定在自身生態(tài)內(nèi)，進(jìn)而守護(hù)每年在iOS生態(tài)中500億至600億美元的搜索廣告收入，相較于這筆巨額收益，區(qū)區(qū)10億美元不過是維系流量壁壘的排他性投資。

這一博弈堪稱互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)史的經(jīng)典重演，如同早年微軟將IE瀏覽器綁定Windows系統(tǒng)，將潛在競爭者隔絕于iOS生態(tài)之外。這種流量生意的核心，就是巨頭間的資源互換與利益捆綁，蘋果獲得AI技術(shù)迭代的低成本解決方案，谷歌則守住核心的廣告基本盤，而最終買單的，就是被鎖定在生態(tài)內(nèi)的用戶與潛在競爭者。

阿里千問的突破

當(dāng)OpenAI在廣告變現(xiàn)中糾結(jié)，谷歌與蘋果在流量博弈中互相偷家，阿里千問打通全生態(tài)的動作，顯然要更高出一個層次，不僅跳出了流量變現(xiàn)的初級維度，還捎帶手構(gòu)建起了AI商業(yè)化的終極閉環(huán)。

與谷歌、OpenAI僅停留在信息層或接口層的探索不同，阿里千問并非簡單為AI接入電商，而是讓AI直接生長在完整的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施之上，淘寶是貨架，支付寶是錢包，飛豬是向?qū)В叩率锹窂揭?guī)劃工具，這些沉淀二十年的生態(tài)資源，被千問以AI為中樞實現(xiàn)系統(tǒng)級調(diào)度，從此在千問App中，用戶也能用幾個字的指令讓奶茶自動出現(xiàn)辦公桌上。

這種生態(tài)打通的價值，在于讓AI從信息提供者升級為真正的高粘度用戶。

一句“幫我制定去北京的旅游計劃”，千問可直接調(diào)用高德、飛豬完成規(guī)劃生成訂單，實現(xiàn)“說一句就送到”的全鏈路履約；詢問“如何辦護(hù)照”，便能直達(dá)支付寶政務(wù)服務(wù)入口，完成政策解讀、材料梳理與辦理引導(dǎo)。

超400項AI辦事能力的上線，標(biāo)志著AI正式邁入實用時代，而這背后，是阿里最強模型+最豐富生態(tài)的獨特優(yōu)勢，一眾海外AI大廠盡管有著各種最強顯卡，卻因為缺乏履約的基礎(chǔ)設(shè)施，遲遲無法實現(xiàn)可控的商業(yè)閉環(huán)。

對阿里而言，千問的生態(tài)布局絕非單一產(chǎn)品升級，而是集團(tuán)層面的效率重構(gòu)，AI成為連接各項業(yè)務(wù)的中樞，既為淘寶、支付寶輸送高質(zhì)量流量，撬動轉(zhuǎn)化率與復(fù)購率提升，又通過交易收益反哺模型研發(fā)，形成了從AI到體驗再到解決實際問題的正循環(huán)。一言以蔽之，在這種模式下，AI不再是孤立的盈利單元，而是打破賽場僵局的臨門一腳，其商業(yè)化上的確定性，顯然是依賴廣告或流量博弈的模式所完全難以比擬的。