讓職工成為自己的“安全官”

“安全，不該僅是少數人的責任和高薪人的負擔，而應是所有人的共同利益。”2025年第三季度第二周的公司例會后，河北保定市宏騰科技有限公司工會主席李春杰沒回辦公室，而是扎進一線車間和老師傅聊，和新工友談，了解基層職工最真實的聲音。根據公司上下各方的意見建議，李春杰隨即召集公司委員和幾位職工代表開會，經過反復商議研討，一套名為“微網格安全共同體”的方案漸漸浮出水面。

“我們想拆掉‘部門墻’，把全廠打散，按流程關聯，重新編成5到10人的‘微網格’，最好是奇數，方便民主商議。讓安全在‘小單元’里自己管起來。”李春杰介紹說。

很快，在公司工會的牽頭組織下，一場改制重組開始了。機臺旁、裝配線、物流區……來自原來不同班組、部門的員工被編入新的網格，每個網格民主推選一位“網格長”，他們有的是經驗豐富的老師傅，有的是朝氣蓬勃的年輕骨干。“微網格安全共同體”成為了職工共同的“小家”。

如何讓這個“安全小家”擁有守護安全的持續動力？李春杰和公司的工會委員們拿出了方案核心——“A^N指數激勵”機制，其規則是：每個“微網格”只要實現月度零事故，其安全獎金系數就能按月累積增長。這意味著，一個網格保持安全的時間越長，其獲得的獎勵增長越快，當然也有上限封頂。獎金按網格發放，成員共享。“比方說，某個網格連續三個月安全，第四個月的獎金可能是基數的幾倍。但如果中間出了事，不僅當月的獎金沒了，累積的系數也可能受影響。”李春杰在宣講會上用大白話解釋，“不過，我們設了寬恕期，第一次的問題，認真整改好，給一次清零重啟的機會。但再犯，就要承擔更多了。”原先的壓力，從管理者個人身上，轉移并轉化為網格集體的共同預期和相互監督。

“微網格”制度運行后，很多“微網格”內部漸漸形成了自覺開小會的習慣，氣氛從過去的領導講話變成了大家議事，還主動提出和落實了安全整改建議，比如某個工序的風險點、每天開機前的安全檢查、安全操作規程的每日提醒、老師傅的細節囑咐等，成為同網格成員日常工作中的自覺行動。“現在抓安全，感覺從‘替別人管’變成了‘為自己干’。網格里都是熟人，互相提醒不傷面子，反而顯得親切。獎金一起掙，風險一起擔，心氣不一樣了。”線束車間員工小王笑著說。

目前，該公司已建立起56個“安全微網格”。此制度運行后，公司的安全數據呈現出良好態勢，員工主動發現并報告安全隱患的數量大幅上升，公司生產效率也由此大幅提升。

“‘微網格’制度成功的啟示在于，它用共同體理念替代了冰冷的科層追責，用指數激勵塑造了長期主義的安全觀，用‘民主奇數’促進了平等商議。當安全與每個小集體的尊嚴、利益緊密綁定，它便從一項規章內化為一種自覺，從一份責任升華為一份榮譽，這或許就是構建全員盡責、全程可控、全域覆蓋的本質安全型企業的堅實基石。”李春杰在工會工作總結中寫道。

（河北工人報記者呂新生 通訊員韓翰）

來源：中工網