軍區(qū)一、二把手產(chǎn)生芥蒂，第三政委上任，很難說服他們放棄前嫌？

武漢軍區(qū)在1950年代后期面臨內(nèi)部調(diào)整，那時候部隊建設強調(diào)統(tǒng)一思想。司令員陳再道有豐富作戰(zhàn)經(jīng)驗，早年跟劉伯承干過不少仗。1958年，全軍搞反對教條主義活動，譚甫仁作為政委負責主持。

陳再道因為過去工作背景成了討論對象，譚甫仁按上級要求推進工作。兩人從這兒開始有點別扭，陳覺得活動影響實際訓練，譚認為必須嚴格執(zhí)行。軍區(qū)日常事務本來就多，這種分歧讓協(xié)調(diào)起來不順當。

活動結(jié)束后，芥蒂沒完全消。陳再道注重部隊實戰(zhàn)準備，譚甫仁側(cè)重政治教育。1959年到1960年，經(jīng)濟形勢緊，軍區(qū)要搞生產(chǎn)自救。陳再道組織實地操作，譚甫仁強調(diào)思想動員。資源分配時，陳優(yōu)先軍事裝備，譚注意學習材料。軍區(qū)會議上，雙方觀點常碰壁，拖延決策。第一政委王任重忙地方事，沒太多管軍區(qū)內(nèi)部。

到1960年底，上級考慮派人調(diào)解。鐘漢華是老干部，跟陳再道戰(zhàn)爭年代搭檔過。1961年初，他調(diào)來當?shù)谌?。上級給他任務，一是班子團結(jié)，二是部隊吃飯問題。那幾年糧食緊，軍區(qū)生產(chǎn)重。鐘漢華上任先摸情況，訪基層了解。

鐘漢華跟陳再道熟，過去陳是司令，他是副政委，關(guān)系鐵。上級盼他緩和局面。鐘到任后，開小會拉陳和譚討論。陳還對活動有看法，譚堅持原則。鐘勸說從大局看，但兩人立場穩(wěn)，難動搖。他推聯(lián)合調(diào)研，讓大家一塊干活化解。

調(diào)研中，陳再道盯訓練細節(jié)，譚甫仁抓思想。鐘漢華協(xié)調(diào)，避免吵架。但分歧仍舊，效果一般。一次黨委會，鐘建議調(diào)分工減摩擦。陳同意些調(diào)整，譚怕影響政治節(jié)奏。鐘解釋穩(wěn)定重要，私下聊勸放舊怨。

上級見進展慢，1963年調(diào)譚甫仁去軍事法院當院長。鐘漢華升第二政委，跟陳再道搭檔順。兩人舊識，互相敬重，軍區(qū)穩(wěn)了。譚甫仁在新崗干一陣，轉(zhuǎn)工程兵政委。

在工程兵，譚甫仁跟陳士榘合作好。兩人土地革命時認識，工作合拍。陳士榘跟別政委常緊張，跟譚沒事兒。后來譚調(diào)昆明軍區(qū)，兩人舍不得。

軍政主官合作，意見左常有。從角度不同，配合需溝通。事實證明，分歧難靠談解決，調(diào)人有時最管用。武漢軍區(qū)這事兒，上級這么辦，班子穩(wěn)住。

1967年后，陳再道和鐘漢華情況變。鐘心臟病，去北京治。1969年，兩人到福州軍區(qū)農(nóng)場干活，雖不一塊，但掛念。幾年后見，感慨多。譚甫仁在昆明干到1970年12月17日，在住處被政治部保衛(wèi)部副科長槍殺。這事兒震驚，當時調(diào)查過。

回看這芥蒂，源于工作差異。軍區(qū)領(lǐng)導需平衡軍事政治，活動放大分歧。第三政委調(diào)解有心，結(jié)構(gòu)限力。調(diào)人化解，常見辦法。

歷史看，班子團結(jié)關(guān)部隊效。武漢例子示，及早注意，避免積累。領(lǐng)導間芥蒂，影響大，需上級智慧。