西貝賈國(guó)龍與羅永浩線上之爭(zhēng)持續(xù)受到關(guān)注。1月16日晚間,賈國(guó)龍啟用久未更新的個(gè)人微博號(hào)宣布,在今晚10點(diǎn)將羅永浩對(duì)西貝的重大污蔑誹謗一一全面回應(yīng)。
21時(shí)50分許,新黃河記者從羅永浩方面有關(guān)人士確認(rèn),@羅永浩的十字路口 以及@西貝賈國(guó)龍 兩個(gè)賬號(hào)均被禁言。
據(jù)媒體此前報(bào)道,近日,西貝宣布關(guān)閉國(guó)內(nèi)百余家門店引起廣泛關(guān)注,再引發(fā)賈國(guó)龍與羅永浩的論戰(zhàn)。
1月16日下午3時(shí)許,羅永浩通過微博發(fā)長(zhǎng)文回應(yīng),稱沒見過一個(gè)企業(yè)僅僅因?yàn)楸缓诰湍艿归]的,并強(qiáng)調(diào)自己已兩次主動(dòng)收手。帖文引起輿論發(fā)酵。兩小時(shí)后,賈國(guó)龍?jiān)谖⒉┌l(fā)布“預(yù)告”,稱將于晚上10點(diǎn)“就羅永浩對(duì)西貝的重大污蔑誹謗一一全面回應(yīng)”,并要求羅永浩認(rèn)真道歉、賠償損失。
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圖為賈國(guó)龍微博發(fā)文截圖
對(duì)于賈國(guó)龍的“預(yù)告”微博,羅永浩表示:“估計(jì)是華與華之后,又被什么山寨公關(guān)公司忽悠了,突然有點(diǎn)心酸……我能忍盡量忍吧,唉。”
16日晚7時(shí)35分許,賈國(guó)龍則通過微博回應(yīng)羅永浩說:“千萬(wàn)別忍,忍不是你性格,也不是我性格。你也別一提自己錯(cuò)的就忍,后面還有很多。”
1月8日,圍繞西貝,預(yù)制菜,中央廚房,西藍(lán)花以及羅永浩等問題,中國(guó)新聞周刊在北京專訪了賈國(guó)龍。
當(dāng)被問到為什么非要較這個(gè)真的時(shí)候,他坦言:“不是較真不較真的問題,實(shí)在因?yàn)檫@個(gè)臟水我喝不下去了。”
延伸閱讀
2026年的餐飲圈,被西貝的閉店消息染得有些沉重。
102家門店,接近總門店數(shù)的三成,在30多個(gè)城市悄然退場(chǎng)。
創(chuàng)始人賈國(guó)龍?jiān)谂笥讶Φ幕貞?yīng),卻出乎意料地充滿情緒。
他說自己“遭到鋪天蓋地污蔑125天”,字里行間是蒙古漢子的倔勁,卻少了幾分面對(duì)困境時(shí)應(yīng)有的冷靜與反思。
這場(chǎng)風(fēng)波發(fā)酵至今,賈國(guó)龍似乎仍未真正厘清,壓垮西貝的,從來不是所謂的“網(wǎng)絡(luò)污蔑”,而是藏在情緒對(duì)抗背后的認(rèn)知偏差,是經(jīng)營(yíng)邏輯與消費(fèi)需求的錯(cuò)位。
01
把吐槽當(dāng)攻擊,把消費(fèi)者當(dāng)對(duì)手
賈國(guó)龍的第一重認(rèn)知偏差,始于對(duì)公關(guān)的誤解,最終落腳于對(duì)消費(fèi)者關(guān)系的錯(cuò)位定位。
風(fēng)波發(fā)酵后,賈國(guó)龍?jiān)陂L(zhǎng)文中反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己“不懂公關(guān)”,甚至把公關(guān)等同于“詭辯”,甚至把公關(guān)和做好產(chǎn)品看作是對(duì)立,堅(jiān)持認(rèn)為“真實(shí)、真誠(chéng)、真性情就是最好的公關(guān)”。
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賈國(guó)龍?jiān)陂L(zhǎng)文中反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己“不懂公關(guān)”
這句話聽起來很樸素,但本質(zhì)上是拒絕更新認(rèn)知的固執(zhí),也是對(duì)公關(guān)價(jià)值的誤解。
公關(guān)從來不是粉飾太平,而是在爭(zhēng)議中傳遞信息、傾聽訴求、修復(fù)信任。
它需要理性,也需要共情,而不是情緒化地硬剛。
回溯這場(chǎng)風(fēng)波的起點(diǎn),本是一次再尋常不過的消費(fèi)吐槽,羅永浩作為消費(fèi)者吐槽西貝“幾乎全是預(yù)制菜還賣高價(jià)”。
這句話的核心訴求并非否定預(yù)制菜本身,而是傳遞“價(jià)格與體驗(yàn)不匹配”的不滿,花著現(xiàn)做餐飲的錢,卻吃到了預(yù)制菜的口感,這種心理落差才是爭(zhēng)議的導(dǎo)火索。
彼時(shí)的西貝,本有多種穩(wěn)妥選擇。
或是保持沉默,用時(shí)間消解輿論熱度;或是溫和回應(yīng),坦誠(chéng)說明預(yù)制菜的使用場(chǎng)景,承諾優(yōu)化體驗(yàn)。
但賈國(guó)龍的反應(yīng),卻把一次普通消費(fèi)吐槽升級(jí)成了輿論對(duì)抗。
他在行業(yè)群里怒稱羅永浩為“網(wǎng)絡(luò)黑嘴”、“網(wǎng)絡(luò)黑社會(huì)”,甚至放話“寧愿不做生意也要起訴”。
這種情緒化的反擊,與其說是“真性情”,不如說是一次典型的企業(yè)高管在輿論壓力下的失控表達(dá)。
更致命的是,情緒主導(dǎo)下的決策失當(dāng),讓危機(jī)進(jìn)一步升級(jí)。
在沒有充分準(zhǔn)備、缺乏系統(tǒng)規(guī)劃的情況下,他貿(mào)然開放廚房試圖自證清白,結(jié)果冷凍食材、轉(zhuǎn)基因油等細(xì)節(jié)被逐一曝光,原本的“預(yù)制菜爭(zhēng)議”直接升級(jí)為“食品安全信任危機(jī)”。
羅永浩在最新回應(yīng)中也提到,冷凍西蘭花本身不是大問題,真正放大爭(zhēng)議的,是這次倉(cāng)促、失控的操作。
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羅永浩微博截圖
這早已超出了公關(guān)失誤的范疇,本質(zhì)上是經(jīng)營(yíng)判斷的嚴(yán)重偏差。
賈國(guó)龍始終沒能想明白:公關(guān)不是品牌的敵人,消費(fèi)者更不是需要對(duì)抗的對(duì)手。
讀懂消費(fèi)者的真實(shí)訴求,尊重他們的情緒表達(dá),才是品牌長(zhǎng)久存續(xù)的根本前提。
02
輿論只是放大鏡,不是污染源
如果說溝通失當(dāng)是導(dǎo)火索,那歸因錯(cuò)位,就是讓西貝越陷越深的關(guān)鍵。
賈國(guó)龍把102家門店關(guān)閉的主要原因,歸咎于“125天的網(wǎng)絡(luò)污蔑”,試圖用輿論悲情掩蓋經(jīng)營(yíng)上的硬傷。
這種避重就輕,不僅沒有贏得同情,反而讓更多人看清了企業(yè)的深層問題。
輿論只是放大鏡,它放大的是早已存在的經(jīng)營(yíng)隱患,而不是制造隱患的根源。
消費(fèi)者真正反感的,從來不是中央廚房,也不是預(yù)制菜本身。
在快節(jié)奏的今天,預(yù)制菜早已是行業(yè)常態(tài),中央廚房的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)甚至有助于穩(wěn)定口感和保障安全,大多數(shù)消費(fèi)者對(duì)此是理解的。
大家真正不滿的,是“用料理包冒充現(xiàn)做”的欺騙感,是品牌長(zhǎng)期營(yíng)造的“現(xiàn)做、新鮮”認(rèn)知與實(shí)際體驗(yàn)的割裂,更是高價(jià)定位與預(yù)制菜口感之間的巨大落差。
西貝多年來主打高端中式正餐,客單價(jià)始終處于行業(yè)中高位,消費(fèi)者為這個(gè)價(jià)格買單,不僅是為了飽腹,更是為了對(duì)食材新鮮度、制作工藝的期待。
當(dāng)這份期待與實(shí)際體驗(yàn)不符時(shí),不滿情緒的爆發(fā)便成為必然。
遺憾的是,西貝在整場(chǎng)風(fēng)波中,始終回避“高價(jià)與預(yù)制菜是否匹配”這一核心問題,反而陷入“算不算預(yù)制菜”的概念之爭(zhēng)。
糾結(jié)于定義的邊界,卻忽略了消費(fèi)者的核心情緒與大眾認(rèn)知,最終在輿論漩渦中越陷越深。
即便后續(xù)采取了降價(jià)20%、發(fā)放代金券等補(bǔ)救措施,也只是帶來短暫的客流反彈,既沒能真正挽回消費(fèi)者的信任,也沒有解決經(jīng)營(yíng)中的根本問題。
而這些問題,從來不是輿論造成的,輿論只是把它們暴露在陽(yáng)光下,讓西貝再也無法回避。
不可否認(rèn),賈國(guó)龍身上有值得尊重的地方。
他堅(jiān)持實(shí)業(yè)、善待員工,38年只做一件事。
但在這場(chǎng)危機(jī)中,他的固執(zhí)與歸因錯(cuò)位,讓西貝一步步陷入更深的困境。
真正的品牌擔(dān)當(dāng),不是控訴外界不公,而是在反思中找到方向;真正的“真性情”,不是硬剛消費(fèi)者,而是有勇氣承認(rèn)錯(cuò)誤。
對(duì)賈國(guó)龍來說,比起糾結(jié)“懂不懂公關(guān)”,不如先學(xué)會(huì)傾聽消費(fèi)者;比起渲染“被污蔑”的悲情,不如直面用戶對(duì)“新鮮現(xiàn)做”的期待。
只有這樣,西貝才有機(jī)會(huì)從這場(chǎng)危機(jī)中走出來,也才對(duì)得起他38年的實(shí)業(yè)初心
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