索斯蓋特：權力斗爭是豪門主帥下課根本原因，經理頭銜很重要

在一系列備受矚目的主帥離任事件后，加雷斯-索斯蓋特呼吁足球界要“擁抱傳統主教練角色的現代化版本（a modernised version of the traditional manager）”。

在LinkedIn上的一篇帖子中，這位前英格蘭主帥分析了魯本-阿莫林、恩佐-馬雷斯卡和哈維-阿隆索分別從曼聯、切爾西和皇家馬德里離任的情況，他指出“權力斗爭”是他們過早離開的“根本原因”。

阿莫林因與俱樂部高管意見不合被曼聯解雇，馬雷斯卡因在與切爾西醫療團隊合作的問題上發生沖突而離開，而阿隆索最終成為了皇家馬德里“球員權力”的受害者。

索斯蓋特的觀點提煉

“多年來，主教練權威的侵蝕是一個漸進的過程，”索斯蓋特寫道。

“隨著足球總監、技術總監或體育總監的廣泛引入，這一過程加速了。他們現在負責監督長期的足球戰略，直接向首席執行官或老板（或兩者）匯報，并且在結構上高于主教練。”

然而，索斯蓋特對這種演變“沒有異議”，并認為提前規劃、設定文化和保持連續性“對于任何組織的成功都是至關重要的”。

他補充說，足球的現代性質意味著主教練的擔子比以往任何時候都更重。

索斯蓋特認為，如今的主教練正在“管理更大的陣容、更大的后勤團隊、應對更大的數據分析需求，以及日益增加的媒體和商業義務”。

這就是為什么他反駁了某些角落的觀點，即考慮到轉會和球探的負擔在很大程度上由加強的分析團隊和體育總監承擔，主教練的角色變得更容易了。

相反，索斯蓋特指出，如今的教練必須應對“管理現代球員的復雜性，以及俱樂部的財務風險，還有傳統媒體和社交媒體的無情審視”。

在索斯蓋特看來，任務的混合創造了“一個巨大的問題和壓力的熔爐”，而從“經理”（manager）到“主教練”（head coach）的轉變加劇了這一點。

這位55歲的教練認為，頭銜的微調代表了“權力和地位的微妙、有時是無意的轉變”。

為什么索斯蓋特堅持要“Manager”頭銜？

索斯蓋特在這件事上的立場，就是為什么當他被邀請擔任英格蘭隊主教練時，他要求將頭銜改為“英格蘭隊經理”（England manager）。

“盡管我認為自己冷靜、善于合作且自信，但我明白在領導一個足球運營團隊時，權威、影響力和控制權的重要性，”索斯蓋特說。

索斯蓋特作為英格蘭隊主帥表現如何？

索斯蓋特對頭銜的調整顯然在他執教三獅軍團期間帶來了回報。

在索斯蓋特的帶領下，英格蘭隊進入了2020年歐洲杯和2024年歐洲杯的決賽，以及2018年國際足聯世界杯的半決賽。

英格蘭隊在這兩屆歐洲杯上的表現，是自1966年贏得世界杯以來，球隊唯一兩次進入重大賽事決賽的時刻。

除了球場上表現的顯著提升，索斯蓋特還監督了球隊內部的重大文化轉變。

此前的英格蘭陣容一直被俱樂部間的競爭所主導，史蒂文-杰拉德、里奧-費迪南德和弗蘭克-蘭帕德等人都曾表示，當他們進入訓練營時，幾乎沒有團結感。

但在索斯蓋特的帶領下，球員們為了更大的利益團結在一起，三獅軍團球衣重新找回了尊嚴。

索斯蓋特在執教102場比賽后于2024年7月離任，使他成為繼沃爾特-溫特伯頓和阿爾夫-拉姆齊爵士之后，第三位執教過百場比賽的英格蘭隊主帥。

這位55歲的教練自從離開英格蘭隊后就沒有回到教練席，不過他之前曾與老特拉福德的職位聯系在一起。

索斯蓋特原文

在過去兩周里，歐洲三家最大的足球俱樂部——皇家馬德里、曼聯和切爾西——都與他們的主教練分道揚鑣。在這三人中，恩佐-馬雷斯卡的任期最長，為18個月。

雖然每位教練離開的具體情況略有不同，原因也不止一個，但權力斗爭——無論是與俱樂部高管（阿莫林）、俱樂部員工（馬雷斯卡）還是球員（阿隆索）——最終都是每段任期結束的根本原因。

多年來，主教練權威的侵蝕是一個漸進的過程。隨著足球總監、技術總監或體育總監的廣泛引入，這一過程加速了。他們現在負責監督長期的足球戰略，直接向首席執行官或老板（或兩者）匯報，并且在結構上高于主教練。

就我個人而言，我對這種演變沒有異議。

戰略、文化、規劃和連續性對于任何組織的成功都是至關重要的——足球俱樂部也不例外。主教練既沒有時間，在許多情況下也沒有專業知識來管理復雜的球員合同、監督全球球探網絡或運行復雜的數據業務。同樣，每次更換主教練就解散醫療或運動科學部門也是沒有意義的。

然而，這是帕金森定律的一個典型例子（減少責任所節省的時間很快就會被其他事情填滿），現代主教練現在發現自己要管理更大的陣容、更大的后勤團隊、應對更大的數據分析需求，以及日益增加的媒體和商業義務。

與一些球迷認為這個角色變得更簡單（“他們只需要執教”）的觀點相反，事實恰恰相反。再加上管理現代球員（其中許多人實際上是個人品牌）的復雜性，以及俱樂部的財務風險，還有傳統媒體和社交媒體的無情審視，你就會看到一個巨大的問題和壓力的熔爐。從“經理”到“主教練”的頭銜變化所暗示的權力和地位的微妙、有時是無意的轉變，對這一點沒有任何幫助。

人們可能會爭辯說，“這只是一個頭銜”，或者僅僅是語義學問題。根據個人經驗，事實并非如此。

正因為如此，當我被邀請擔任英格蘭國家隊主教練時，我堅持將頭銜改為“經理”。盡管我認為自己冷靜、善于合作且自信，但我明白在領導一個足球運營團隊時，權威、影響力和控制權的重要性。

你可能已經注意到，我目前的LinkedIn頭銜是“領導者、經理、教練”——按這個順序排列。這完全是有意為之。它反映了我認為有效管理英格蘭隊所需的技能層次。

領導者在公眾視野中運作，吸引球迷，設定愿景，塑造文化，并支持和保護球員和工作人員。

經理負責“管理”利益相關者、部門和人員，最大限度地促進合作，并確保計劃按軌道進行。哦，別忘了說服25名經濟獨立的精英球員將集體目標置于自我之上的角色。

最后，教練在球場上工作，設定比賽風格，制定戰術以利用對手，并發展個別球員的技術能力。

我的信念是，我們應該擁抱傳統經理的現代化版本，在這個版本中，我們認可他們所領導、管理和執教的人。正如我曾經對我在英格蘭隊的老板們說的那樣：球員不是戰術板上可以簡單移動的磁鐵。他們是人類。管理這一現實是現代足球領導力的核心。

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