用戶數(shù)激增800倍，“死了么”APP估值近1億，對話60多家投資方！創(chuàng)始人解讀更名“Demumu”深意

最近，一款名叫“死了么”的應(yīng)用徹底火了。你敢信嗎？三個年輕人，用一個月時間、極低的成本，就搞出了一款登頂蘋果付費榜榜首的產(chǎn)品。功能簡單到離譜——每天簽到一次，如果失聯(lián)就自動通知緊急聯(lián)系人。就這么個點子，居然引爆了社交網(wǎng)絡(luò)，下載量翻了幾百倍，公司估值更是直奔近億！

從“死了么”到“Demumu”：一場品牌變形記

火了之后，團隊反而悄悄換了個名字。1月13日，官方宣布新版本將啟用全球化的新標(biāo)識“Demumu”。創(chuàng)始人郭先生解釋說，這既是為了應(yīng)對輿論，也是為出海鋪路。新名字里，“De”來自英文“Death”，緊扣“死亡”主題；而“mumu”卻想帶出一點萌趣感，沖淡話題的沉重。

但改名就能甩開爭議嗎？早在1月12日，短視頻博主“擺貨小天才”就公開質(zhì)疑，稱這款應(yīng)用的創(chuàng)意和Logo，和自己2023年發(fā)布的概念視頻高度雷同，甚至戲稱要做個“抄了么”App來“實現(xiàn)網(wǎng)友創(chuàng)意”。對此，郭先生直接回應(yīng)：靈感來自廣大網(wǎng)友討論，不是誰的專屬創(chuàng)作。

現(xiàn)在的“死了么”業(yè)務(wù)已覆蓋全球40多個國家和地區(qū)，不僅在國內(nèi)付費榜穩(wěn)居第一，在美、英、加等國也沖進前列。創(chuàng)始人透露，自從被BBC等外媒報道，海外日均新增用戶達到初期的“五百到八百倍”！美國已成其最大海外市場。

估值更是坐了火箭——早期團隊還想用10%股權(quán)換百萬元融資，估值一千萬；如今同樣10%股權(quán)，融資額已變成千萬級別，估值逼近一億。短短幾天翻百倍，難怪郭先生說自己24小時只睡了兩小時，過去幾天見了六七十家投資機構(gòu)。被問及是否因此改變?nèi)松肓讼胝f：“改變?nèi)松€早，但看到產(chǎn)品被認可，確實挺有成就感。”

爆火背后：戳中1.25億獨居人群的“安全焦慮”

沒砸錢推廣，全靠用戶自發(fā)傳播，一個按鈕解決一件事——這款A(yù)pp憑什么？或許正是因為它捅破了當(dāng)下社會最隱秘的痛點：獨居者的安全焦慮。

第七次人口普查顯示，中國獨居戶已超過1.25億。城市化讓鄰里關(guān)系變淡，“出事沒人知道”成了很多人的心病。互聯(lián)網(wǎng)分析師張書樂就指出，對在大城市打拼、親友聯(lián)系少的年輕人來說，可怕的不是意外，而是意外后的無人知曉。

“死了么”用帶點黑色幽默的名字打破尷尬，再用“簽到+失聯(lián)通知”的極簡邏輯，給了用戶一個低成本的安全感方案。網(wǎng)經(jīng)社分析師陳禮騰則認為，它的成功在于把“情緒價值”做在了功能前面——直面死亡禁忌，反而引爆了自主傳播。

數(shù)字經(jīng)濟應(yīng)用實踐專家駱仁童博士認為，有時候，那些被忽視的小痛點背后，可能隱藏著巨大的商機。他們沒有依賴復(fù)雜的技術(shù)和龐大的資金支持，而是憑借著敏銳的市場洞察力，抓住了一個獨特的用戶需求點——“獨居安全”。這種“單點突破”的模式，打破了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的思維定式。

但爆火之下，短板也很扎眼：只支持郵件通知（國內(nèi)郵件打開率多低啊）、手動簽到容易誤報、缺乏一鍵求助等核心功能……難怪有人吐槽它更像“心理安慰工具”，而非真正的安全保障。

輕量化出圈，但爆款之后路怎么走？

回顧近年來的現(xiàn)象級應(yīng)用，結(jié)局可謂天差地別。“羊了個羊”靠反差難度設(shè)計紅極一時，卻因玩法單薄迅速沉寂；“醒圖”專注自然美顏，靠算法壁壘被字節(jié)收購；而社交App“啫喱”卻因服務(wù)器和隱私問題下架，至今未歸。

對比之下，“死了么”的優(yōu)勢很明顯：切中了長期存在的垂直需求，靠8元下載費快速回血，商業(yè)模式初步跑通。但隱患更大——技術(shù)門檻低，功能極易被復(fù)制；流量來了，怎么留住用戶？難道靠每天簽到嗎？

從“死了么”到“Demumu”，從國內(nèi)火到海外，這款應(yīng)用的故事簡直像一場互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的濃縮實驗。它告訴我們，抓住一個真痛點，哪怕功能再簡單，也可能引爆市場。但爆火之后呢？如果只停留在“情緒安慰”，而不深耕產(chǎn)品、構(gòu)建信任、拓展場景，熱度褪去恐怕比想象中還快。

話說回來，如果連“死了么”都能估值近億，那些還在埋頭做復(fù)雜功能的團隊，是不是該重新想想：用戶真正愿意為什么買單？你的產(chǎn)品，戳中的是痛點，還是癢點？

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