如果你有多項興趣愛好，不要浪費接下來的兩三年時間

VIA：RobinSeun_維京黑船

社會，總是會讓你覺得擁有很多興趣是一種弱點。

我們的生活按部就班：上學、獲得學位、找份工作、退休。

等等，這一系列的事情好像不太對勁！

我們不再生活在工業(yè)時代了，只專注于一項技能幾乎等同于自取滅亡。

我想我們現在都明白，機械化的生活和封閉式的學習對精神和靈魂有多么大的危險。人們也能感受到我們正在經歷第二次文藝復興。你的好奇心和對學習的熱愛在當今世界是你的優(yōu)勢，但似乎還缺少些什么。

很長一段時間里，我一直在學習、學習、再學習，深陷于教程的泥潭。別人會用“閃亮物體綜合癥”來形容我注意力不集中。

雖然這個過程能讓我覺得自己很聰明，能獲得多巴胺，但我的生活并沒有發(fā)生太大的改變。說實話，我感覺自己一直在退步。大學期間，我嘗試過很多不同的事情。我夢想著能做自己想做的事，靠創(chuàng)意賺錢……但五年“學習”之后，我卻不得不面對現實：我必須找到一份最好的工作才能生存下去。

我所缺失的，是一個載體。

一個能讓我將所有興趣投入到有意義的工作中，并從中獲得體面收入的載體。

如果你曾經因為無法只選一條路而感到內疚；如果你的思維想要拓展，但是你卻被規(guī)訓說不行；如果你曾懷疑，人生是否一定要走向你在別人眼中看到的那種痛苦與疲憊——那么，此時此刻，正是最好的時代。

以下是我能想到的七個最引人入勝的想法。我們首先會了解為什么在當今世界擁有多重興趣是一種超能力，然后我會提供一些切實可行的步驟，幫助你將這種能力轉化為畢生事業(yè)。我有很多話題要聊，請準備好聽我娓娓道來。

一、個人成功的三個要素及專家的消亡

• 一個人如果一生只從事幾項簡單的操作……通常會變得愚蠢無知到極致。——亞當·斯密

斯密先生，您這話真有意思。因為恰恰是你，創(chuàng)造了遍地這樣的人，而我們至今仍在承受后果。

在工業(yè)化時代，高度分工開始占據主導地位。舉個經典的例子：在一家別針工廠里，一個工人從頭做到尾，一天只能做 20 枚別針；但如果把流程拆開，讓每個人只做其中一步，一天就能做出 4.8 萬枚。

于是，我們圍繞這個模型，構建了整個世界。

人被改造成了朝九晚五的“流水線部件”。原因也很現實：政府并不真正服務于國家整體利益，而是服務于自身利益；公司也不真正服務員工，而是服務自身利益。

學校，正是為這個系統(tǒng)服務而設計的。它的核心目標只有一個：培養(yǎng)守時、聽話、可被管理的工廠工人。

但這種生活方式，本就不該是人的終點。

你的人生目標是：擁有一門高度專業(yè)的知識，卻永遠無法獨立運作任何系統(tǒng)（尤其是你自己的系統(tǒng)）；在教育上依賴學校，在收入上依賴工作；并且被說服去相信“專業(yè)化讓人有價值”。而現實卻是：這個系統(tǒng)根本不需要你這個“具體的人”——那你已經掉進了陷阱。

如果“純粹的專業(yè)化”會讓人變得愚鈍、依賴，那是什么讓一個人真正聰明、并擁有主權？

答案是三個要素：

自主學習、自身利益、行動自立。

1、自主學習很容易理解：如果你想獲得不同于傳統(tǒng)教育的結果，那你就必須自己主導學習。

2、自身利益聽起來可能讓人不舒服。它似乎自私、短視，很多人不假思索就把它當成壞東西。但它的真實含義只是：關心自己的利益。

因為另一種選擇是：把你的人生，用來服務于現有組織的利益

——我們前面已經講過，那些組織并不以你為中心。

換句話說： 跟隨你的真實興趣。在認知和道德水平足夠高的情況下，你的興趣完全可能以一種“非自私”的方式造福他人。

順便說一句：沉迷短暫快感、廉價多巴胺，通常并不是你的利益，而是靠你失去判斷力來賺錢的公司的利益。

在安·蘭德看來，真正“自私”的人是：一個自尊、自立的人。既不犧牲他人來成全自己，也不犧牲自己去成全他人。這同時否定了“掠奪者”，也否定了“濫好人”。

3、行動自立則意味著：拒絕把你的判斷、學習和行動力外包給別人。

如果說自主學習是發(fā)動機，自身利益是指南針，那行動自立就是地基——它防止你的人生方向，被外部力量劫持。

三者相互協(xié)作，但彼此并不完全依賴。

通才（generalist），正是從這三者中自然生長出來的。

• 自身利益 → 驅動自主學習你學習，是因為它真的讓你的人生更好，而不是因為被安排。
• 自主學習 → 造就行動自立你只可能在你真正理解的領域里擁有主權。
• 行動自立 → 澄清自身利益當你不再依賴他人的解釋，你才真正看得清什么對你有利。

多數人追求多個興趣，只是為了逃避工作。但當你的興趣變成你的工作，甚至是你的人生事業(yè)時，大多數“雜念”反而會自然消失。

看看那些我們真正敬佩的 CEO、創(chuàng)始人、創(chuàng)作者—他們幾乎全是通才。

他們懂足夠多的營銷，能判斷方向；懂足夠多的產品，能參與構建；懂足夠多的人，能領導團隊。

更重要的是：他們必須掌舵。當環(huán)境變化時，他們必須快速學習、調整。

真正關鍵的一點在于：他們理解——跨領域的思想會彼此補充，會形成一種獨特的世界觀，讓他們捕捉到別人看不見的新想法，并把它轉化為現實價值。

如果你理解當下世界的變化，理解今天普通個體所擁有的機會，你會發(fā)現：對一個天生的多興趣者來說，選擇之多，令人興奮。

二、你正身處“第二次文藝復興”，別浪費它

• “研究藝術中的科學，研究科學中的藝術。訓練你的感官——尤其是學會如何觀察。理解：萬物彼此相連。”——達·芬奇

在我看來，最深的護城河，是一個獨一無二的“觀點”。

一種只有你能看到的視角。它來自你獨特的人生經歷。而這，可能正是唯一無法被復制的東西。

既然這一點一直如此，為什么不在今天—尤其是在自動化即將到來的今天—把它放在第一優(yōu)先級？

那該怎么做？

追求多個興趣，并用它們創(chuàng)造東西。

你學過的每一個興趣，都會留下“殘留物”。它們增加了你能建立的連接數量，拓展了你理解世界的方式。

你對現實的模型越復雜，你能解決的問題就越多，你能看到的機會就越多，你能創(chuàng)造的價值也就越大。

而極端專業(yè)化，恰恰會中斷這一切。你所謂的“注意力分散”，其實一直在提醒你這一點。

從出生到現在，你正在形成一種別人沒有的“看世界的方式”。一種 AI 只有在你明確指示下才能模擬的方式。

學過心理學+設計的人，看用戶行為的方式不同于純設計師；懂銷售+哲學的人，成交方式不同于純銷售；理解健身+商業(yè)的人，能打造 MBA 都難以理解的健康公司。

你的優(yōu)勢，不在專業(yè)深度，而在交叉點。

這正是文藝復興時期的模式，而它正在以更強的力量回歸。

為什么當年會出現文藝復興？

因為在印刷術出現之前，知識極其稀缺。書籍靠手抄，一本書要幾個月；圖書館稀少，識字率更低；你若想學本行之外的東西，要么進修道院，要么根本沒機會。

然后，古登堡改變了一切。

50 年內，2000 萬本書涌入歐洲。思想的傳播從“幾代人”，變成了“幾個月”。識字率暴漲，知識成本崩塌。

人類第一次有可能： 在一生中，真正掌握多個領域。

文藝復興由此誕生。

達·芬奇沒有只選擇一條路。他畫畫、雕塑、工程、解剖、戰(zhàn)爭機器、人體結構。米開朗基羅同時是畫家、雕塑家、建筑師、詩人。

獨特的頭腦，終于能按其本性運作。

而今天，這一切正在重演。

三、如何把多重興趣，變成可持續(xù)的生活方式

我們已經知道幾件事：

• 你有很多興趣，但不可能無限學習
• 你熱愛基于興趣的自學，卻只能在工作之外擠時間
• 你知道必須自立，卻暫時不知道自己“值錢在哪里”
• 未來不確定，你必須快速適應

問題是：

如何把學習和賺錢，合成一種生活方式？

答案很直接：

如果你想從興趣中賺錢，就必須讓別人也對它們感興趣。這并不難——你學會感興趣的東西，別人也能。

你還需要一個讓他們付錢的方式。現實中，這通常意味著你需要賣產品。

而這又指向同一個核心：注意力。

注意力，是這個時代最后的護城河之一。

當任何人都能寫、都能做軟件，最終贏的，是被看見的人。

所以，你需要成為一個創(chuàng)造者。不是“討薪的內容創(chuàng)作者”，而是： 為自己創(chuàng)造，而不是為工資創(chuàng)造。

四、如何把你自己變成一門生意

很遺憾，“創(chuàng)業(yè)”和“做生意”這兩個詞已經變成了不好的詞匯。

它讓很多人覺得自己不夠資格走這條路。造成的后果就是：機會擺在眼前，他們甚至都注意不到。

1、如果你曾經用你的興趣幫過別人，你就夠資格開始一門生意了。

現在做生意不再需要前期大量資金；不再只屬于不道德的精英；也不只是為了賺大錢；更不只是給天才或少數特別的人準備的。

2、創(chuàng)業(yè)符合人的天性。它是一種現代生存方式。我們天生就會為一群志同道合的人創(chuàng)造并分發(fā)價值。

我們天生想去狩獵、探索未知、追求新鮮感、不愿停滯。從心理層面看，這是一種非常享受的生活方式——哪怕會有低谷，因為正是低谷，才讓高峰存在。

3、入場門檻已經崩塌了。

你真正需要的，基本就是一臺筆記本電腦和網絡連接。

得益于社交媒體，“分發(fā)”現在幾乎是免費的（嚴格說不是金錢免費，而是更靠技能；而技能的成本往往是時間）。任何人都可以發(fā)一個觀點觸達上百萬人；如果他有產品，只要你懂怎么做，這些目光就可能變成百萬美元——當然前提很苛刻。很多人只是喜歡把某個興趣或技能練得很強，但它并不會直接改變他們的成功，這可能是因為他們害怕真正面對“變現”這件事。

工具和技術如今能完成過去需要團隊才能做的事。你手里有 AI，還有一大堆有用的軟件。

現在，你有兩條起步路徑。

1、技能導向

這條路長期主導互聯網：你“學一項能賺錢的技能”。

你通過內容去傳授它。然后你賣一個和這項技能相關的產品或服務。

它的局限在于：這仍然是專家路線的局限。它是單維度的。你把自己裝進一個盒子里。你為了更賺錢去“細分定位”，因為你追逐的是利潤而不是興趣，于是你很容易把自己做成第二個朝九晚五：做你不在乎的工作，面對你不在乎的人。

2、成長導向

現在真正贏的創(chuàng)作者，通常不是那種能被固定在一個小細分領域里的人。

他們一般聚焦在四個永恒市場之一：健康、財富、關系、幸福，甚至全部。嚴格來說，每個人的領域都是“自我實現”，只是每個人抵達它的路徑都極其不同。

他們做三件事：追求自己的目標（品牌）；教自己學到的東西（內容）；幫助別人更快達成目標（產品）。

對多重興趣的人，我顯然更推薦這條路，因為它更深一層。

第一，走這條路，你其實也在走第一條路。因為構建品牌、內容、產品需要你把相關的可變現技能都練起來，所以就算失敗，你也會留下“別人愿意付錢”的能力。你是在建自己的生意；如果你擅長其中某一環(huán)節(jié)，也能在別人做生意時幫到他們。

第二，它把傳統(tǒng)模式徹底翻過來。

你不需要先捏一個“客戶畫像”來迫使自己細分定位；你把自己變成那個客戶畫像。

這會讓事情更好切入：你追求自己的目標、提升自己 → 你已經驗證你將提供的東西確實有用 → 你去幫助“過去版本的自己”更快達到同一個目標。

不要把自己當 YouTube 創(chuàng)作者。不要把自己當“個人品牌”。不要把自己當網紅。做你自己，只是把自己放到一個能被發(fā)現、被跟隨、被支持的地方。現在以及可預見的未來，這個地方在互聯網上。

Jordan Peterson表面看像內容創(chuàng)作者，但其實不是。他巡回演講、寫書、把社交媒體當基地，并用手里所有工具去傳播他一生的工作。他不擔心最新的內容趨勢。他的思想質量碾壓那些短視的增長策略。真正讓他與眾不同、改變別人生活的，是他的觀點質量。

基于此，我想給你一個關于品牌、內容和產品的不同視角，讓你能把它當作你一生工作的載體。

五、 品牌是一種“環(huán)境”

別再把品牌當成頭像和社交媒體簡介。

品牌是一種能夠人為改造的環(huán)境。

品牌是你邀請別人進入的小世界。

品牌不是讀者第一次點進你主頁時看到的東西。品牌是他們關注你 3–6 個月后，留在腦子里的那一堆東西。

你在每一個觸點里呈現你的世界觀、故事和人生哲學：橫幅、頭像、簡介、簡介里的鏈接、落地頁設計、置頂內容、帖子、長文、通訊、視頻等等。

換句話說，你的品牌是這個：

你的品牌，就是你的故事。

值得花一天時間，把這些寫清楚：你從哪里來；你人生的低谷；你經歷過什么；你獲得了哪些技能；以及這些東西在哪些方面最幫助你。

當你在想點子、做內容、做產品時，都應該用你的故事去過濾。這不代表你要總是談自己，而是你說的話要彼此一致，讓你的品牌是連貫的。

難點在于：你得意識到你的故事值得講，哪怕你覺得它很無聊，或者你從沒認真復盤過自己的成長。

重點是：你的簡介和頭像其實并不重要。真的有人簡介只有一個詞，頭像只是單一顏色。

我的建議：

列出 5–10 個你在網上尊重的人，看看他們的頭像、簡介和內容，在腦子里記一下他們之間的共同模式，開始推演你自己的品牌該怎么做，再加一點你自己的小變化。

說實話，我不會把這件事搞復雜，甚至不用太焦慮。你的品牌會在你開始寫內容后逐漸成形。甚至可以說，品牌就是內容，所以我們得把內容這件事先做對。

這篇關于“內容生態(tài)系統(tǒng)、如何搭建你的世界”的文章可能會對你有幫助。

六、內容是“新鮮的視角”

互聯網的信息像消防水管一樣噴涌。

AI 只會讓噪音更大。

這意味著：信任和信號比以往任何時候都重要。

在我看來，你內容的指路燈應該是：把最好的想法集中到一個地方。

你的品牌，就是你關心的所有想法的集合，用你自己的話，在互聯網的一個賬號里呈現出來。

如果你打算做播客或公開演講，注意那些最好的演講者腦子里總有 5–10 個最強論點/想法。

他們反復講這些觀點，這就是他們建立影響力的方式。如果你沒有這 5–10 個核心觀點，你的影響力就達不到上限。寫大量內容，就是你找到這些觀點的方法。

當你的內容隨著時間和投入，想法密度越來越高，這就會形成一個值得關注、值得付費的品牌。

你要挑選納入品牌的想法，應該落在兩者的交集：

表現（Performance）：這些想法有“傳播潛力”，也就是別人會有多在乎。興奮（Excitement）：這些想法讓你寫起來興奮，也就是你有多在乎。

藝術與商業(yè)。

指標和表現不應該決定一切，但它們確實說明一些問題。

1、建一個“點子博物館”

你喜歡的大多數創(chuàng)作者都有個秘密：他們非常殘酷地整理筆記、想法和靈感來源。

營銷圈把這叫“素材庫”（swipe file）。

你可以用 Eden、Apple 備忘錄、Notion 或任何工具。但我想把話說清楚：你需要一個地方，能在想法冒出來的第一時間就記下來。這是一個關鍵習慣。

任何時候你看到一個有用的想法，不管是現在有用還是未來有用，都記下來。你不需要先定“核心內容”或固定 2–3 個主題。你整理的想法，只要對你重要就行。

光是這一點，就意味著它天然對應一個細分人群：你自己。當然，如果你愿意，你也可以畫內容地圖。

我不在乎你怎么組織：可以是很整齊的一套文檔，也可以是一條很亂的長筆記。習慣比格式重要。

你衡量“表現”，可以看點贊、閱讀、播放或互動，判斷這個想法是否可能共鳴。某個想法如果反響很差，或者明顯不如對方其他內容，那它對你可能也不會表現好。

你衡量“興奮”，就是看你有沒有那種感覺：如果不把它寫下來，你會覺得自己在浪費一件很寶貴的東西。

2、按“想法密度”去篩選來源

怎么給你的點子博物館填貨？

你需要 3–5 個信息來源，它們的“想法密度”要高。

我說的“想法密度”，就是信號強。

高信號怎么找很難講，因為很主觀，取決于你的發(fā)展階段（對你什么有用）、你受眾的發(fā)展階段（對他們什么有用），以及你如何把一個人的內容翻譯給另一群人。

對某個人來說最基礎的一句建議可能價值連城，但對你來說可能只是常識。隨著時間，你會通過觀察哪些觀點能打動受眾、哪些不能，慢慢校準自己的信噪比。

高密度的信息來源通常有：

1）老書或冷門書：我有 5 本書反復重讀，因為想法太好。永恒原則往往在這里，幾乎不受潮流污染。2）被整理過的博客/賬號/書：比如 Farnam Street 會整理現代思想家的最佳觀點；Navalism 會整理 Naval 的精華；像 The Maxwell Daily Reader 這種書會把 Maxwell 的一個好觀點按天拆成一年的量。這些幫你做了大量重活，你只需要挑最好的。3）高質量社交賬號：我有大概 5 個賬號，幾乎每次都發(fā)好觀點。我如果不知道寫什么，就去翻他們的主頁，找一個我有看法的點寫出來。

找到這些來源需要幾個月探索。但長期維護一個“高密度點子博物館”的結果，就是你會產出高密度內容。

你的點子博物館會變成你正在塑造的那種頭腦的外化模型。

這才是終極目標：讓你的內容庫好到讓人忍不住打開你的郵件、打開通知、分享給朋友、并經常想起你的觀點。

你會變成那種“點子策展人”：你整理的想法，是別人甚至不會想到去問 AI 的，也是別人不太可能在日常信息流里自然遇到的。

這樣你就會更少依賴算法來獲得成功。

3、用 1000 種寫法寫同一個想法

寫作或表達能力的提升，不只是“你有什么想法”，還在于“你怎么把它說出來”。

想法本身能起到很大作用，但結構決定了它是否好看、獨特、有沖擊力。

我給你演示一下。

比如這個帖子結構：

“我發(fā)現快樂的人有一個共同點：他們非常執(zhí)著于保持頭腦清醒。”

這里的想法是：快樂的人會保持頭腦清醒。結構分兩部分：先用一個觀察當鉤子，再把觀察內容講出來。

看起來簡單，但結構不同，效果可能天差地別。

如果用“列表結構”寫同一個想法：

快樂的人通常很清醒：

• 他們會留時間休息
• 他們會專注于一個明確目標
• 他們會毫不留情地排除干擾

換句話說：快樂的人對保持頭腦清醒非常執(zhí)著。

同一個想法，不同結構，不同沖擊力。

你完全可以練習：每看到一種帖子結構，就用它重寫同一個想法。

練習方法是：

第一，拆解 3 個想法的結構。從你的點子博物館里選 3 條讓你有共鳴的內容，嘗試拆解每個部分，并寫下它為什么有效。你不懂“內容心理學”也沒關系，練著練著就會懂。

這正是用 AI 的好時機。你可以對每條帖子用這個提示詞：

“請對這條社交媒體帖子做全面分析：核心想法是什么、句子結構怎么安排、用詞如何選擇。分析它為什么能吸引互動、為什么這么有效、用了哪些心理策略，以及我如何一步步用自己的想法復刻這種風格。”

然后把帖子貼在提示詞下面。

我更推薦用 Claude，而不是 ChatGPT 或 Gemini。

你一路上看到任何你想吸收進自己寫作風格的內容，都可以這樣做。視頻也一樣適用，不只是帖子。

第二，用不同結構重寫 3 個想法。回到你的點子博物館，選一個你沒在第一步用到的想法。然后用你剛才拆解出來的 3 種結構重寫它。

這會讓你“表達有范圍”。你不再盯著空白屏幕發(fā)呆。你能把一個想法，變成一周的內容量。

我們?yōu)槭裁匆@么做？

因為到這一步，你已經掌握了“做出突出內容”和“找到好想法”的關鍵秘密。真的是秘密。剩下的結果就是練習的量。

七、系統(tǒng)，才是新的產品

好了，這篇已經很長了，我要加快節(jié)奏。

我還有一份完整指南專門講如何做你的第一個產品，所以這里不想重復。

現在這個階段，我們處在一個“系統(tǒng)經濟”里。

人們不要的只是“解決方案”。他們要的是：你的解決方案。

市面上寫作類產品很多，那為什么我的 2 Hour Writer 產品（舉例）會不同？又或者我在做的軟件 Eden，明明“看上去完全可以被 Google Drive 或 Dropbox 替代”（一些在 YouTube 評論區(qū)很聰明、而且顯然做過成功產品的人這么說）？

區(qū)別在于：那是我通過自己拿到結果之后，沉淀出來的系統(tǒng)。

2HW 不教那些學院派的寫作廢話，那些東西并不能幫你實現我們共同的愿景：過一種有創(chuàng)造力、有意義的生活。

我當時有幾個問題：

我很難持續(xù)不斷地產生內容想法。我不想把大量時間浪費在為不同平臺分別做內容上。

所以我開始試自己的系統(tǒng)。

我的系統(tǒng)目標很清晰：每天用不到兩小時，寫完我需要寫的全部內容。這樣我的增長有人負責，而我可以把精力放在做更好的產品和享受生活上。

我開始測試怎么讓自己有更多內容點子。我做了素材庫、點子生成步驟、以及實在想不出來時的模板。

我把每周要寫什么規(guī)劃得很具體：每天 3 條帖子，每周 1 條 thread，每周 1 期通訊。

在這個過程中，我發(fā)現我可以把寫好的內容同步發(fā)到所有社交平臺（這是公開的，你能看到）。我也發(fā)現 thread 可以做成輪播圖，通訊可以改成 YouTube 視頻。

如果這個系統(tǒng)某一周跑得不順，我就下周嘗試新的做法。

再之后，我意識到我可以把通訊內容復制到博客里，把 YouTube 視頻嵌到博客里，在博客里推廣我的產品，再把博客本身變成更多內容點子。

然后我可以每天在內容下面放上這個博客鏈接。

這帶來了更多通訊訂閱者、更多 YouTube 訂閱者，以及更多產品銷量。

我意識到：如果我做的一切都以通訊為中心，那我同時只需要操心一件事——它既能幫我增長受眾，也能幫我推廣產品。

這就是你如何在一個充斥著復制粘貼產品的世界里脫穎而出。

是的，這需要時間和經驗。

但最終的結果非常值得。

這封信就到這里。

感謝閱讀。

——Dan