2025年第53周：服裝行業(yè)周度市場(chǎng)觀察

服裝丨市場(chǎng)觀察

本周看點(diǎn)：

-從城市到山野：一場(chǎng)席卷五億人的生活遷徙；
-快時(shí)尚2025：更“高”，更“快”，更“強(qiáng)”；
-奢侈品和高端美妝品牌如何選擇“中國(guó)代言人”？

行業(yè)環(huán)境

1.11個(gè)“新頂流”中高端女裝沖進(jìn)商場(chǎng)，越開(kāi)越快

關(guān)鍵詞：女裝賽道,中高端,時(shí)尚態(tài)度,高質(zhì)價(jià)比,高心價(jià)比

概要：國(guó)內(nèi)中高端女裝市場(chǎng)涌現(xiàn)新銳品牌，通過(guò)差異化定位和高端面料吸引高凈值客群。AWPROJECT聚焦都市女性，布局30家門(mén)店；CHICJOC以“奢牌平替”策略實(shí)現(xiàn)高復(fù)購(gòu)；MARIUS線(xiàn)下首店表現(xiàn)亮眼；開(kāi)設(shè)KEIGAN強(qiáng)化美學(xué)平臺(tái)。國(guó)際品牌如AnnAndelman等加速布局中國(guó)市場(chǎng)。這些品牌通過(guò)獨(dú)特設(shè)計(jì)和線(xiàn)上線(xiàn)下融合推動(dòng)市場(chǎng)洗牌。

2.從城市到山野：一場(chǎng)席卷五億人的生活遷徙

關(guān)鍵詞：全民健身計(jì)劃,三億人上冰雪,戶(hù)外生活,消費(fèi)心理,可持續(xù)理念

概要：中國(guó)戶(hù)外運(yùn)動(dòng)參與者超五億，消費(fèi)邏輯轉(zhuǎn)向多場(chǎng)景適配、可持續(xù)和情感價(jià)值。運(yùn)動(dòng)戶(hù)外服飾年增49%，消費(fèi)者關(guān)注耐用、環(huán)保和多功能。戶(hù)外動(dòng)機(jī)包括健康、社交和文化體驗(yàn)，73%參與過(guò)主題戶(hù)外活動(dòng)。戶(hù)外人群分為都市樂(lè)活派、山野探索家和極限挑戰(zhàn)者，品牌需精準(zhǔn)滿(mǎn)足不同場(chǎng)景需求。未來(lái)趨勢(shì)包括智能裝備普及、社群融合和“無(wú)痕戶(hù)外”理念，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

3.山姆400克羽絨服斷貨背后，消費(fèi)者不再為“潮流”買(mǎi)單了？

關(guān)鍵詞：羽絨服,保暖,充絨量,性?xún)r(jià)比,女性消費(fèi)者

概要：山姆售價(jià)499元、充絨量400克的RR羽絨服因高性?xún)r(jià)比和保暖性成為“過(guò)冬神器”，多地?cái)嘭洝Ｆ鋼屬?gòu)風(fēng)潮與“少量多次”供應(yīng)策略有關(guān)，稀缺效應(yīng)放大了熱度。消費(fèi)者對(duì)充絨量的積極反響打破了“女性重款式輕保暖”的刻板印象，證明保暖仍是核心需求。山姆通過(guò)優(yōu)化款式（如改用聚酯纖維A字款）和口碑積累，成功吸引中產(chǎn)消費(fèi)者，其倉(cāng)儲(chǔ)式銷(xiāo)售模式強(qiáng)化了“無(wú)溢價(jià)”信任感。盡管存在版型大等負(fù)面評(píng)價(jià)，但“保暖”“劃算”仍是主流反饋。相比之下，輕薄時(shí)尚的排骨羽絨服雖因潮流走紅，但實(shí)用性不足，質(zhì)量參差。山姆的成功反映了新理性消費(fèi)趨勢(shì)：消費(fèi)者更看重硬核功能與品牌信任，而非單純潮流。

4.快時(shí)尚2025：更“高”，更“快”，更“強(qiáng)”

關(guān)鍵詞：快時(shí)尚行業(yè),潮流趨勢(shì),高端市場(chǎng),AI技術(shù),品牌轉(zhuǎn)型

概要：2025年快時(shí)尚行業(yè)經(jīng)歷顯著變革，呈現(xiàn)三大趨勢(shì)：高端化、加速化和技術(shù)驅(qū)動(dòng)。國(guó)際品牌如優(yōu)衣庫(kù)、H&M通過(guò)漲價(jià)、聯(lián)名和大店策略進(jìn)軍高端市場(chǎng)，同時(shí)收縮在華業(yè)務(wù)；本土品牌如UR、森馬則加速出海，布局東南亞和歐美市場(chǎng)。線(xiàn)上線(xiàn)下融合加深，淘品牌通過(guò)辦秀、線(xiàn)下開(kāi)店提升形象，而AI技術(shù)全面應(yīng)用于設(shè)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)和營(yíng)銷(xiāo)，提升效率但引發(fā)創(chuàng)意同質(zhì)化爭(zhēng)議。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，品牌通過(guò)渠道優(yōu)化、產(chǎn)品創(chuàng)新和體驗(yàn)升級(jí)爭(zhēng)奪市場(chǎng)，中國(guó)市場(chǎng)雖面臨挑戰(zhàn)，仍是戰(zhàn)略重點(diǎn)。整體來(lái)看，快時(shí)尚行業(yè)在轉(zhuǎn)型中探索新機(jī)遇，但高端化和AI應(yīng)用的長(zhǎng)期效果仍需觀察。

5.奢侈品2025：確實(shí)復(fù)蘇了，但問(wèn)題很多

關(guān)鍵詞：奢侈品行業(yè),開(kāi)店潮,業(yè)績(jī)回暖,亞太市場(chǎng),珠寶業(yè)務(wù)

概要：年底奢侈品行業(yè)掀起“開(kāi)店潮”，CHANEL、路易威登等品牌在中國(guó)多地開(kāi)設(shè)新店，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)復(fù)蘇跡象。愛(ài)馬仕、Prada等集團(tuán)營(yíng)收增長(zhǎng)，亞太市場(chǎng)尤其是中國(guó)成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，但日本市場(chǎng)受匯率和旅游業(yè)影響表現(xiàn)分化。包袋和珠寶業(yè)務(wù)表現(xiàn)突出，美妝業(yè)務(wù)則策略不一。品牌渠道策略轉(zhuǎn)向“抓大放小”，聚焦核心市場(chǎng)，同時(shí)加速本土化營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化文化共鳴。行業(yè)整合加速，供應(yīng)鏈投資增加，頭部品牌通過(guò)調(diào)整策略應(yīng)對(duì)不確定性，為未來(lái)周期做準(zhǔn)備。

6.五張圖表透視：奢侈品和高端美妝品牌如何選擇“中國(guó)代言人”？

關(guān)鍵詞：時(shí)尚,生活方式,代言人,奢侈品,高端美妝

概要：2024年12月至2025年11月，中國(guó)時(shí)尚與生活方式領(lǐng)域有96個(gè)品牌官宣145次代言人/大使，涉及108位明星，較2024年顯著增長(zhǎng)。Versace以5位代言人居首，演員占比75%，運(yùn)動(dòng)員比例提升至11.1%。年齡以1995~2000年為主（32.4%），性別比例平衡（女性50.9%，男性49.1%）。李昀銳、檀健次等5位藝人獲多家品牌青睞。

7.直播帶貨失靈，服飾品牌扎堆賣(mài)券

關(guān)鍵詞：服裝店,試衣間,復(fù)古潮流,團(tuán)購(gòu)券,代金券

概要：近年來(lái)，一批新銳和白牌服飾品牌通過(guò)本地生活平臺(tái)代金券模式實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)。BasementFG、BF等品牌憑借倉(cāng)儲(chǔ)式大店、平價(jià)策略和內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)，霸榜抖音潮流服飾榜單。老品牌如大東、美特斯邦威也通過(guò)高折扣代金券翻紅，銷(xiāo)量達(dá)百萬(wàn)級(jí)。361°、美特斯邦威等通過(guò)直播賣(mài)券引流到店，線(xiàn)上交易線(xiàn)下交付成為趨勢(shì)。核銷(xiāo)率約40%，雖與電商退貨率相當(dāng)，但售后成本更低。盡管代金券模式帶來(lái)新客流，但長(zhǎng)期依賴(lài)高折扣可能影響品牌形象，未來(lái)需從促銷(xiāo)轉(zhuǎn)向用戶(hù)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上線(xiàn)下深度融合。

8.貝恩最新奢侈品報(bào)告稱(chēng)：中國(guó)高端品牌已正面交鋒國(guó)際品牌

關(guān)鍵詞：奢侈品行業(yè),常態(tài)化階段,中國(guó)大陸市場(chǎng),消費(fèi)者信心,體驗(yàn)類(lèi)增長(zhǎng)

概要：2025年全球奢侈品市場(chǎng)將進(jìn)入“常態(tài)化”階段，預(yù)計(jì)規(guī)模1.44萬(wàn)億歐元，同比降1%-3%。豪華汽車(chē)、個(gè)人奢侈品和奢華酒店為核心支柱，消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)向體驗(yàn)類(lèi)。個(gè)人奢侈品市場(chǎng)微降2%，呈現(xiàn)客戶(hù)流失、頂級(jí)客戶(hù)貢獻(xiàn)上升和入門(mén)級(jí)奢侈品活躍三大特征。區(qū)域差異顯著，美洲微增，中國(guó)大陸、日本下滑。珠寶增長(zhǎng)，皮具和鞋履下滑。行業(yè)利潤(rùn)率降至15%-16%，預(yù)計(jì)2026年恢復(fù)增長(zhǎng)，2035年規(guī)模或達(dá)2.2萬(wàn)億-2.7萬(wàn)億歐元。

9.當(dāng)情緒商品不再稀缺，下一個(gè)泡泡瑪特還可能嗎？

關(guān)鍵詞：出廠價(jià),溢價(jià),商業(yè)模式,強(qiáng)IP,輕資產(chǎn)

概要：泡泡瑪特憑借強(qiáng)IP和輕資產(chǎn)模式，構(gòu)建了高毛利（70.3%）、高復(fù)購(gòu)（50%）的商業(yè)帝國(guó)，遠(yuǎn)超LV等傳統(tǒng)品牌。其成功源于情緒經(jīng)濟(jì)，類(lèi)似日本、美國(guó)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期的消費(fèi)現(xiàn)象。然而，中國(guó)潮玩行業(yè)除泡泡瑪特外，其他企業(yè)如卡游、52TOYS、TOPTOY等均面臨挑戰(zhàn)：卡游依賴(lài)外部IP（73%收入來(lái)自?shī)W特曼），政策風(fēng)險(xiǎn)高；52TOYS因IP開(kāi)發(fā)滯后錯(cuò)失機(jī)遇；TOPTOY渠道強(qiáng)但I(xiàn)P弱，復(fù)購(gòu)率低。寵物經(jīng)濟(jì)（如pidan、小佩寵物）和嗅覺(jué)經(jīng)濟(jì)（氣味圖書(shū)館）等情緒消費(fèi)賽道也在崛起，但同質(zhì)化、生命周期短等問(wèn)題突出。情緒經(jīng)濟(jì)核心在于持續(xù)創(chuàng)造稀缺價(jià)值，否則易陷入過(guò)剩困境。

10.“在逃劉亦菲”們，已經(jīng)不逛女裝區(qū)

關(guān)鍵詞：女裝,男裝,童裝,質(zhì)量,價(jià)格

概要：今年冬天，越來(lái)越多的年輕女性開(kāi)始轉(zhuǎn)向“撿漏式購(gòu)物”，選擇男裝或童裝替代女裝。她們認(rèn)為，同等價(jià)位的男裝質(zhì)量更好、版型更實(shí)用，而童裝價(jià)格更低且尺寸合適。社交平臺(tái)上，#女裝踩坑#、#男裝真香#等話(huà)題引發(fā)熱議，許多女性分享如何在男裝和童裝區(qū)淘到高性?xún)r(jià)比單品。這一現(xiàn)象背后是女裝市場(chǎng)的“粉紅稅”、尺寸焦慮和質(zhì)量問(wèn)題。快時(shí)尚品牌已開(kāi)始調(diào)整策略，推出中性款式或無(wú)性別系列。消費(fèi)者行為的轉(zhuǎn)變不僅挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)服裝分類(lèi)，也推動(dòng)行業(yè)重新思考設(shè)計(jì)、定價(jià)和營(yíng)銷(xiāo)策略。這場(chǎng)變革反映了女性對(duì)自主權(quán)和多元選擇的追求，時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正朝著更包容的方向發(fā)展。

11.復(fù)古珠寶重回舞臺(tái) “運(yùn)動(dòng)化”成新風(fēng)向

關(guān)鍵詞：珠寶配飾,個(gè)性化表達(dá),年輕人,復(fù)古風(fēng),情感共鳴

概要：近年來(lái)，珠寶配飾成為年輕人個(gè)性化表達(dá)的重要方式，全球市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2025-2030年美國(guó)年增長(zhǎng)率為1.78%，英國(guó)為3.35%。中國(guó)珠寶市場(chǎng)呈現(xiàn)多元競(jìng)爭(zhēng)，高端珠寶受高凈值人群青睞，時(shí)尚品牌以性?xún)r(jià)比和情緒價(jià)值吸引年輕消費(fèi)者。復(fù)古風(fēng)珠寶回歸，強(qiáng)調(diào)情感共鳴和個(gè)性化設(shè)計(jì)，如古董風(fēng)格、字母縮寫(xiě)等定制服務(wù)流行。絲帶和繩系項(xiàng)鏈成為新趨勢(shì)，亮色系和混搭設(shè)計(jì)也備受關(guān)注。珠寶行業(yè)正從“物質(zhì)消費(fèi)”轉(zhuǎn)向“精神消費(fèi)”，設(shè)計(jì)師需平衡工藝與情感需求。此外，運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮重塑珠寶行業(yè)，運(yùn)動(dòng)首飾市場(chǎng)分層明顯，專(zhuān)業(yè)、輕運(yùn)動(dòng)和時(shí)髦人士各有偏好。材質(zhì)創(chuàng)新和3D打印等技術(shù)推動(dòng)珠寶成為現(xiàn)代生活方式的時(shí)尚注腳。

12.當(dāng)Labubu堆滿(mǎn)折扣超市，潮玩IP又該走向何方？

關(guān)鍵詞：盲盒,折扣,潮玩IP,庫(kù)存壓力,情緒消費(fèi)

概要：潮玩盲盒在不同渠道價(jià)格差異顯著，如泡泡瑪特門(mén)店售價(jià)較高，而好特賣(mài)等折扣店可低價(jià)購(gòu)入。盲盒的核心吸引力在于拆盒的即時(shí)快感，而非IP本身。熱門(mén)IP盲盒因社交和投資屬性被炒高價(jià)，而普通盲盒則依賴(lài)低價(jià)體驗(yàn)吸引消費(fèi)者。特賣(mài)渠道成為品牌清庫(kù)存和觸達(dá)新用戶(hù)的重要途徑。潮玩行業(yè)面臨IP生命周期短、庫(kù)存壓力大的挑戰(zhàn)，品牌通過(guò)柔性供應(yīng)鏈和AI預(yù)測(cè)工具優(yōu)化生產(chǎn)。未來(lái)，具備文化內(nèi)涵的本土IP或成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵，如故宮等博物館推出的文創(chuàng)盲盒成功案例。行業(yè)將轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作，強(qiáng)調(diào)IP故事和情感聯(lián)結(jié)，以滿(mǎn)足年輕人的精神需求。

13.服裝產(chǎn)業(yè)搶抓機(jī)遇穩(wěn)健前行

關(guān)鍵詞：服裝產(chǎn)業(yè),科技創(chuàng)新,綠色轉(zhuǎn)型,品牌競(jìng)爭(zhēng)力,商業(yè)模式

概要：“十四五”期間，中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，年產(chǎn)服裝超700億件，占全球半數(shù)以上，出口額占全球30%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，科技應(yīng)用廣泛，國(guó)潮興起，市場(chǎng)規(guī)模超2200億元。綠色轉(zhuǎn)型成效顯著。“十五五”將圍繞科技、時(shí)尚、綠色、健康四大維度，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，融合科技與文化，深化社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

14.奢侈品牌為何跟“電影”走得更近了？

關(guān)鍵詞：奢侈品行業(yè),常態(tài)化發(fā)展,永恒性,光環(huán)效應(yīng),高端消費(fèi)者

概要：奢侈品行業(yè)正進(jìn)入“常態(tài)化”發(fā)展階段，品牌通過(guò)電影傳遞“永恒性”與“光環(huán)效應(yīng)”，增強(qiáng)吸引力。Chanel、Dior等品牌近期與好萊塢影星如妮可·基德曼、查理茲·塞隆深化合作，強(qiáng)化品牌歷史與價(jià)值。Moncler、Tiffany等通過(guò)電影植入或廣告大片，結(jié)合人文話(huà)題或劇情，提升品牌內(nèi)涵。電影節(jié)成為重要平臺(tái)，奢侈品牌通過(guò)贊助、展覽等方式深化參與。部分品牌如Saint Laurent、Prada甚至成立電影公司或基金，直接參與影視創(chuàng)作，掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)。電影作為高影響力載體，為奢侈品牌提供了獨(dú)特的文化背書(shū)與傳播機(jī)會(huì)。

15.橙灣體育發(fā)布《2025全球網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員時(shí)尚商業(yè)價(jià)值榜》

關(guān)鍵詞：全球網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員,時(shí)尚商業(yè)價(jià)值榜,WTA,ATP積分,社交媒體影響力

概要：2025年12月，橙灣體育發(fā)布《2025全球網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員時(shí)尚商業(yè)價(jià)值榜》，涵蓋WTA和ATP前30選手，綜合積分、社交媒體影響力和時(shí)尚品牌合作評(píng)分。鄭欽文、高芙等與迪奧、古馳等奢侈品牌合作；德約科維奇、辛納等簽約高端體驗(yàn)品牌；保利尼、阿爾卡拉斯等代言汽車(chē)品牌；安德烈娃、鄭欽文等合作美妝個(gè)護(hù)品牌。榜單顯示網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員在時(shí)尚與商業(yè)領(lǐng)域的重要影響力。

16.臨危受命，兩大奢侈品公司的“新帥”做出了六大決策

關(guān)鍵詞：奢侈品行業(yè),常態(tài)化發(fā)展,存量市場(chǎng),換帥決策,戰(zhàn)略更新

概要：2024～2025年，全球奢侈品行業(yè)進(jìn)入“常態(tài)化”階段，開(kāi)云集團(tuán)和博柏利通過(guò)“換帥”推動(dòng)變革。開(kāi)云CEO推出“Recon Kering”戰(zhàn)略，推遲收購(gòu)、出售美妝業(yè)務(wù)以緩解現(xiàn)金流，強(qiáng)化核心品牌并精簡(jiǎn)架構(gòu)。博柏利CEO提出“Burberry Forward”戰(zhàn)略，回歸英倫奢華，聚焦核心品類(lèi)并優(yōu)化渠道。兩家公司通過(guò)管理層調(diào)整、庫(kù)存清理和零售優(yōu)化提升效率，中國(guó)市場(chǎng)改善，業(yè)績(jī)回升。

17.《2025羽絨服品牌發(fā)展趨勢(shì)》報(bào)告正式發(fā)布！

關(guān)鍵詞：羽絨服,市場(chǎng)規(guī)模,增長(zhǎng)引擎,原材料成本,產(chǎn)品四季化

概要：《華麗智庫(kù)》發(fā)布《2025羽絨服品牌發(fā)展趨勢(shì)》報(bào)告，指出中國(guó)羽絨服市場(chǎng)規(guī)模2024年達(dá)2270億元，預(yù)計(jì)2025年將突破2500億元。Moncler和Canada Goose等國(guó)際品牌將中國(guó)市場(chǎng)視為增長(zhǎng)核心。報(bào)告分析行業(yè)面臨原材料成本上升、季節(jié)性限制及高端化挑戰(zhàn)，并列舉47個(gè)品牌案例，包括Moncler、波司登和Canada Goose等，探討其通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新、四季化策略和高端化布局應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。運(yùn)動(dòng)戶(hù)外品牌和小眾品牌也在加速技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)拓展，推動(dòng)行業(yè)多元化發(fā)展。

18.2026年黃金展望：前進(jìn)還是后退？

關(guān)鍵詞：黃金展望,金價(jià)漲幅,地緣政治,美元走弱,央行購(gòu)金

概要：世界黃金協(xié)會(huì)發(fā)布的《2026年黃金展望》報(bào)告指出，2025年黃金表現(xiàn)卓越，金價(jià)年內(nèi)漲幅超60%，創(chuàng)歷史新高，主要受地緣政治風(fēng)險(xiǎn)、美元走弱及投資勢(shì)能推動(dòng)。央行購(gòu)金需求雖低于峰值，但仍高于歷史水平。報(bào)告分析了2026年三種情景：1）溫和衰退下金價(jià)或漲5%-15%，受益于降息和避險(xiǎn)需求；2）惡性循環(huán)情景可能推動(dòng)金價(jià)上漲15%-30%，因美債利率下降和地緣緊張；3）再通脹回歸可能導(dǎo)致金價(jià)回調(diào)5%-20%，因美元走強(qiáng)和風(fēng)險(xiǎn)偏好回升。央行購(gòu)金和回收金供應(yīng)（如印度抵押黃金）是關(guān)鍵變量，可能進(jìn)一步影響金價(jià)走勢(shì)。報(bào)告強(qiáng)調(diào)黃金市場(chǎng)受多元因素驅(qū)動(dòng)，未來(lái)表現(xiàn)將取決于宏觀經(jīng)濟(jì)變化。

頭部品牌動(dòng)態(tài)：

19.LVMH和愛(ài)馬仕投資的奢侈品會(huì)員制電商 Mile 吸納破產(chǎn)同行 Matches 并成立新公司

關(guān)鍵詞：破產(chǎn),時(shí)尚電商,會(huì)員制,奢侈品,投資

概要：英國(guó)時(shí)尚電商Matches及旗下品牌Raey被會(huì)員制購(gòu)物平臺(tái)Mile的創(chuàng)始人Joe Wilkinson和Mario Maher收購(gòu)，將與Mile合并至新公司Hulcan旗下。Matches成立于1987年，曾引領(lǐng)奢侈品牌進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，后因破產(chǎn)被Fraser集團(tuán)收購(gòu)但最終閉業(yè)。Mile專(zhuān)注于奢侈品牌滯銷(xiāo)庫(kù)存，曾獲LVMH等投資。Matches計(jì)劃于2026年以新商業(yè)模式重啟，目標(biāo)重塑奢侈品零售。Hulcan獲Frasers集團(tuán)、LVMH等1.5億美元投資支持。

20.begg x co與美最時(shí)中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作

關(guān)鍵詞：奢侈品,羊絨品牌,戰(zhàn)略合作,中國(guó)市場(chǎng),電商生態(tài)

概要：蘇格蘭奢侈品羊絨品牌BeggxCo與美最時(shí)中國(guó)達(dá)成戰(zhàn)略合作，加速拓展中國(guó)市場(chǎng)。12月16日，品牌天貓官方旗艦店正式上線(xiàn)，進(jìn)軍中國(guó)電商領(lǐng)域，旨在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)羊絨產(chǎn)品。此次合作是BeggxCo全球擴(kuò)張的關(guān)鍵舉措，將其150多年的蘇格蘭紡織傳統(tǒng)帶入中國(guó)市場(chǎng)，標(biāo)志著品牌在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入新階段。

21.紅杉中國(guó)剛剛買(mǎi)下「小臟鞋」

關(guān)鍵詞：并購(gòu),控股股東,全球擴(kuò)張,時(shí)尚品牌,消費(fèi)并購(gòu)

概要：紅杉中國(guó)宣布收購(gòu)時(shí)尚品牌GoldenGoose的控股股權(quán)，淡馬錫作為少數(shù)股東共同參投。交易完成后，原股東Permira保留少數(shù)股權(quán)，現(xiàn)有CEO Silvio Campara繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，Marco Bizzarri出任非執(zhí)行主席。紅杉中國(guó)和淡馬錫將助力GoldenGoose全球擴(kuò)張，鞏固品牌根基。GoldenGoose以“小臟鞋”聞名，2024財(cái)年?duì)I收達(dá)6.55億歐元，全球門(mén)店增至227家。此次并購(gòu)是紅杉中國(guó)繼收購(gòu)Marshall后的又一重大消費(fèi)投資。今年全球消費(fèi)并購(gòu)活躍，被視為抄底時(shí)機(jī)，中國(guó)及國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)風(fēng)起云涌，行業(yè)生態(tài)正加速形成。

22.波司登代工大學(xué)羽絨服，找回漲價(jià)的體面

關(guān)鍵詞：羽絨服,高校,性?xún)r(jià)比,高端化,消費(fèi)者

概要：近日，高校羽絨服因高性?xún)r(jià)比和名校光環(huán)受到熱捧。中國(guó)人民大學(xué)黨委書(shū)記推薦的人大羽絨服引發(fā)搶購(gòu)，中戲、北電等校服也因明星效應(yīng)和低價(jià)高質(zhì)走紅。相比市面同類(lèi)產(chǎn)品，高校羽絨服充絨量更高、價(jià)格更低，如北電限定款充絨量達(dá)600g，售價(jià)僅1599元。羽絨服行業(yè)近年因原料漲價(jià)和高端化趨勢(shì)，品牌普遍提價(jià)，但消費(fèi)者更青睞性?xún)r(jià)比。波司登等品牌在高端化同時(shí)，通過(guò)代工高校羽絨服彌補(bǔ)大眾市場(chǎng)缺口，但過(guò)度依賴(lài)單一業(yè)務(wù)和貼牌代工的風(fēng)險(xiǎn)仍需警惕。行業(yè)面臨成本壓力與消費(fèi)分化的雙重挑戰(zhàn)。

23.Ye 教得好，金姐和她的 SKIMS 也學(xué)得好

關(guān)鍵詞：跨界聯(lián)名,熱度攀升,風(fēng)格形象,健康精致,色彩標(biāo)識(shí)

概要：SKIMS是由Kim Kardashian創(chuàng)立的內(nèi)衣品牌，現(xiàn)已發(fā)展為涵蓋多領(lǐng)域的時(shí)尚帝國(guó)。過(guò)去一年，SKIMS通過(guò)與體育、戶(hù)外和音樂(lè)等領(lǐng)域的跨界聯(lián)名，顯著拓展了其影響力。其中最引人注目的是與戶(hù)外品牌The North Face合作推出的首個(gè)聯(lián)名膠囊系列，融合了專(zhuān)業(yè)戶(hù)外功能與SKIMS的獨(dú)特美學(xué)，廣受好評(píng)。此外，SKIMS還與NBA和WNBA合作，并為美國(guó)代表隊(duì)設(shè)計(jì)巴黎奧運(yùn)限定系列，進(jìn)一步強(qiáng)化了其健康、活力和精致的品牌形象。這些跨界合作不僅提升了品牌的熱度，也鞏固了其作為“風(fēng)格形象領(lǐng)袖”的地位。品牌的色彩選擇和服務(wù)于任何種族的理念，成為其核心視覺(jué)標(biāo)識(shí)，加深了用戶(hù)認(rèn)知。

24.曾拒絕10億收購(gòu)，“情緒個(gè)護(hù)鼻祖”P(pán)OLYVOLY走向破產(chǎn)

關(guān)鍵詞：情緒消費(fèi),市場(chǎng)格局,復(fù)合增長(zhǎng)率,Z世代,流量運(yùn)營(yíng)

概要：《情緒消費(fèi)崛起：2025年市場(chǎng)格局與未來(lái)走向》報(bào)告顯示，情緒消費(fèi)產(chǎn)業(yè)年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)12%，2025年市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)突破2萬(wàn)億元。曾被譽(yù)為“情緒個(gè)護(hù)鼻祖”的POLYVOLY（沃利科技）卻在2025年破產(chǎn)。POLYVOLY成立于2016年，憑借流量運(yùn)營(yíng)和精準(zhǔn)定位Z世代情緒需求迅速崛起，旗下品牌“三谷”和“Rever”曾多次創(chuàng)下銷(xiāo)售紀(jì)錄。然而，其過(guò)度依賴(lài)線(xiàn)上流量、盲目擴(kuò)張線(xiàn)下渠道及多品牌戰(zhàn)略導(dǎo)致資源分散，加之產(chǎn)品力不足、負(fù)面反饋增多，最終資金鏈斷裂。POLYVOLY的失敗反映了新消費(fèi)品牌僅靠營(yíng)銷(xiāo)和資本難以持續(xù)，產(chǎn)品力和創(chuàng)新才是核心競(jìng)爭(zhēng)力。報(bào)告指出，情緒消費(fèi)仍具潛力，但需以產(chǎn)品硬實(shí)力為支撐。

25.年終壓軸的“愛(ài)你老己”，為何登上年輕人熱榜？

關(guān)鍵詞：愛(ài)你老己,自我關(guān)懷,情感表達(dá),年輕人,治愈熱詞

概要：“愛(ài)你老己”成為年末社交平臺(tái)熱詞，源于一位網(wǎng)友分享的日常瑣事，話(huà)題播放量達(dá)7.3億次。年輕人通過(guò)寫(xiě)道歉信、送禮物等方式，以“老己”稱(chēng)呼自己，重新定義自我關(guān)懷。這一諧音梗將自我客體化為老友，用輕松對(duì)話(huà)替代沉重說(shuō)教，回應(yīng)了當(dāng)代年輕人職場(chǎng)、社交等壓力下的情感需求。平臺(tái)推送真實(shí)、溫暖的內(nèi)容進(jìn)一步推動(dòng)話(huà)題發(fā)酵，形式包括短視頻、手寫(xiě)信等。與過(guò)去悅己消費(fèi)或?qū)殞毼膶W(xué)不同，“老己”更平等親切，成為自洽的情感出口。專(zhuān)家指出，這反映了年輕人從追求完美到接納自我的轉(zhuǎn)變，但需警惕被消費(fèi)主義異化。最終，“愛(ài)你老己”不僅是熱梗，更是一種苦中作樂(lè)的自愛(ài)哲學(xué)。

26.與「天才女友」一起「璀璨24hrs」，marius正在創(chuàng)造一種很新的品牌ip

關(guān)鍵詞：時(shí)尚女裝,年末派對(duì),女性獨(dú)立,多場(chǎng)景需求,長(zhǎng)期主義

概要：2025年12月20日，時(shí)尚品牌MARIUS聯(lián)合抖音商城推出「派對(duì)密碼·璀璨24Hrs」場(chǎng)景化直播，邀請(qǐng)女性?huà)侀_(kāi)社會(huì)角色，回歸本真自我。活動(dòng)通過(guò)「絨雪之約」「暖冬續(xù)夢(mèng)」等環(huán)節(jié)，展現(xiàn)女性多元面貌，強(qiáng)調(diào)其獨(dú)立與自信。MARIUS提出「全時(shí)段衣櫥」概念，以品質(zhì)單品滿(mǎn)足多場(chǎng)景需求，如「SHEROSUIT軟雕塑西裝」「SHEROCOAT氧氣大衣」等，幫助女性從容應(yīng)對(duì)生活。品牌摒棄個(gè)人IP化，轉(zhuǎn)向「天才女友」群像敘事，倡導(dǎo)平等、陪伴的長(zhǎng)期關(guān)系。此次活動(dòng)標(biāo)志著MARIUS從產(chǎn)品提供者升級(jí)為女性成長(zhǎng)的見(jiàn)證者與陪伴者，展現(xiàn)了對(duì)女性真實(shí)需求的理解與支持。

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