“清不動的”老股東？山西銀行4.16億股“流拍”！

作者 | 謝美浴

編輯 | 付影

來源 | 獨角金融

近日，山西銀行股份有限公司（以下簡稱“山西銀行”）股權流拍，再將其成立4年以來背負的歷史包袱推向前臺。

1月12日，中融新大集團有限公司（以下簡稱“中融新大”）單獨持有的山西銀行4.16億股股權及孳息流拍，該筆股權起拍價4.17億元。中融新大是山西銀行的第四大股東，此次拍賣為其所持山西銀行全部股權。

山西銀行自2021年4月由5家地方城商行（分別為：原大同銀行、長治銀行、晉城銀行、晉中銀行、陽泉銀行）合并組建而來。成立之時，山西銀行已將5家銀行的大部分不良資產進行剝離，近兩年仍在持續處置遺留風險。

山西銀行稱，近五年來已清退具有負面行為的股東33戶。但2024年，由于合并村鎮銀行等，山西銀行不良率增至2.5%，比同期我國商業銀行平均水平高出1個百分點，提示著存量風險的化解仍需攻堅。

前不久，山西銀行剛剛完成了管理層的重大調整，董事長、行長雙雙換新。能否為銀行化解歷史包袱打開新思路？

1

第四大股東拍賣4.16億股權

1月13日，阿里資產網頁面記錄顯示，中融新大拍賣山西銀行4.16億股股權及孳息，起拍價4.17億元，吸引了1284次圍觀，19人設置提醒，但報名人數始終停留在“0”。

圖源：阿里資產網

競買公告對該筆拍賣股權的受讓方資格做了明確規定，涉及“最近3個會計年度連續盈利，年終分配后凈資產達到全部資產的30%，權益性投資余額原則上不超過本企業凈資產的50%”等具體條件。

據《中國證券報》報道，該場拍賣主要涉及中融新大與金融機構之間的債務糾紛，本次拍賣的申請執行人為廣東粵財信托，執行標的金額為4.59億元。此次拍賣山西銀行股權，系中融新大處置資產以償還債務的一部分。

這并非山西銀行股權首次遇冷。此前，2025年1月3日，該行第五大股東山西聚源煤化持有的1.9億股股權，拆成4筆拍賣仍全部二次流拍。天眼查顯示，山西聚源煤化已于2025年8月被浙江省寧波市中級人民法院列為被執行人，執行標的1.1億元。

圖源：天眼查

針對山西銀行股權接連流拍的現象，中國金融智庫特邀研究員余豐慧指出，“這直接反映了市場對這些資產的當前估值和未來預期缺乏信心。這種現象通常會對銀行的公司治理產生負面影響，因為難以處置的股權會阻礙有效的所有權變更，并可能導致股東間利益沖突加劇。從短期經營穩定性來看，盡管不會立即影響銀行日常運營，但長期未解決的股權問題會影響銀行融資能力和信用評級，間接對其業務擴展和資金成本造成壓力。”

中國城市發展研究院投資部副主任袁帥也表示，“從行業背景看，當前中小銀行面臨經濟下行期，不良貸款上升、凈息差收窄的雙重壓力，市場對其股權價值的評估更趨謹慎，尤其是問題股權往往伴隨權屬復雜、收益不確定性高等缺陷，進一步抑制了投資者參與意愿。具體到山西銀行，其由多家地方城商行合并組建的歷史背景，可能導致原有股東資質參差不齊，部分股東因自身經營困境被迫拍賣股權，而流拍結果則反映出市場對該行資產質量、盈利能力或區域經濟環境的擔憂尚未消散。”

2

五年清退“問題”股東33戶，

將帥同步調整能否打開新局？

山西銀行是山西省“改革化險”的成果，自2021年4月成立以來，就面臨著歷史遺留問題。 山西銀行方面近期向《中國證券報》表示，“近五年來，我行已清退信用信息不良、融資入股、長期涉訴等具有負面行為的股東33戶，全面優化股權結構，在股東轉股、股東清退中嚴把股東資質關。”

不過，2024年，山西銀行在5個月內完成4家高風險村鎮銀行的平穩改制，創造了資不抵債機構“零對價”清退股東的成功案例，使得不良貸款率、撥備覆蓋率等指標受到了影響。

具體來看，2021年至2023年，山西銀行的不良率分別為3.29%、2.33%、1.74%，逐年下降；2024年，該行不良率升至2.5%，同比上升0.76個百分點，與同期我國商業銀行平均水平1.5%相比，高出1個百分點；同期撥備覆蓋率158.48%，同比下降44.26個百分點。

圖源：罐頭圖庫

值得注意的是，風險化解推進過程中，2025年11月底，山西銀行新任行長人選已經確定。公告稱，董事會聘任邢毅為新任行長，任職資格獲監管核準前將代履行長職責。

邢毅出生于1969年2月，具有監管部門從業經歷，2017年擔任中國人民銀行太原中心支行黨委委員、副行長，期間還曾兼任國家外匯管理局山西省分局副局長、山西省錢幣學會理事長，此后又擔任中國人民銀行山西省分行黨委委員、副行長。

在任命為行長之前，11月25日邢毅就曾以山西銀行黨委副書記身份到訪太原當地國企，按照山西銀行此前慣例，邢毅將身兼黨委副書記、副董事長、行長于一身。對于具有監管背景的邢毅而言，能更精準把握宏觀政策導向與風險管控，具備宏觀視野和跨部門協調能力，為銀行戰略決策帶來獨特優勢。

圖源：罐頭圖庫

除了行長之外，山西銀行董事長也迎來變更。2025年11月24日，山西銀行發布公告，將于12月10日召開臨時股東大會，將審議10項議案。第2項、第4項與行長變更有關，審議李穎耀不再擔任董事、選舉邢毅為董事的議案。第1項、第3項與董事長變更有關，審議高計亮不再擔任董事、選舉任凱為董事的議案。

圖源：山西銀行公告

任凱屬于“老將回歸”，出生于1972年3月，山西晉城人，曾在山西省多個政府部門工作，歷任山西省轉型綜改辦副主任，山西省委政研室（省委改革辦、省轉型綜改辦）副主任，山西省發改委黨組成員、副主任，呂梁市委副書記、政法委書記。

2022年初，時任呂梁市委副書記的任凱被山西省人民政府提名為山西銀行董事、副董事長、行長人選，任職資格于3月獲監管核準，成為該行首任行長。彼時山西銀行已經開業近一年，行長職位在此之前處于空缺狀態。

2024年5月，山西省人民政府提名任凱為山西農村商業聯合銀行董事、董事長，同年12月其任職資格獲批。2025年11月27日，任凱以黨委書記的身份在山西銀行太原分行宣講黨的二十屆四中全會精神，這意味著其或將接任高計亮成為該行第二任董事長。

余豐慧認為，山西銀行新領導班子由具有豐富地方政府經驗的任凱和來自央行系統的邢毅組成，這種組合在化解歷史包袱和推動銀行轉型方面具備獨特優勢。

“‘改革+監管’的組合意味著一方面可以借助地方政府資源和社會關系網推動實質性的業務轉型和創新發展；另一方面，憑借深厚的監管背景，能夠確保所有變革措施符合最新的法規要求，有效防范風險。這樣的協同效應有望為銀行帶來新的思路與資源，打破僵局，實現穩健發展。”余豐慧表示。

3

存、貸款規模下降，

最年輕城商行凈利潤“過山車”

股權問題之外，山西銀行的領導班子還面臨業績挑戰。

在成立的前四年，山西銀行營業收入增長緩慢，凈利潤跌宕起伏。2022-2024 年期間，營業收入在31-32億元區間徘徊，雖然在增長，但是增幅有限，歸母凈利潤在成立首年為 -46.73億元。

山西銀行在財報中稱，為前瞻性消化風險，主動處置歷史遺留問題，該行根據會計準則及監管要求補提減值準備48.15億元，如剔除補提撥備影響，本行實現撥備前利潤 9.75 億元。

2022年山西銀行恢復盈利，歸母凈利潤為3.92億元，2023年盈利水平進一步提升，歸母凈利潤達到8.31億元，同比翻了一倍多。就在業績向好之時，2024年歸母凈利潤卻驟降至0.51億元，同比下降93.83%，信用減值損失也達到了5.85億元，前兩年均為負值。

來源：山西銀行財報

關于利潤下降，山西銀行方面表示，主要源于三方面因素：一是推進四家高風險村鎮銀行吸收合并工作，承接其資產負債及人員、網點成本費用；二是持續減費讓利，近三年累計讓利12.69億元，僅2024年便讓利4.69億元；三是按照行業慣例計提減值準備，夯實風險抵御能力。

根據山西銀行發布的2025年二季度信息披露報告，截至6月末該行資產總額 3501.97億元，較 2024 年末下降2.55%；各項貸款余額1511.53億元，同比下降10.51%；各項存款余額2806.62億元，同比下降5.42%。資產規模及存貸款規模均為成立以來首次下降，其中貸款規模降幅相對較大。

除了規模下降，山西銀行還存在存貸款結構失衡現象。從貸款業務來看，截至 2024年末，山西銀行發放貸款和墊款余額1749.13億元（未含應計利息），其中公司貸款和墊款、票據貼現、個人貸款分別占比66.22%、27.02% 、6.76% 。在貸款中貼現資產占比較高，個人貸款業務貢獻度較低。

圖源：罐頭圖庫

從存款業務來看，截至2024年末，吸收存款余額2967.31億元，其中個人定期存款余額就達到1845.22億元，占到62.18%。過去幾年居民儲蓄意愿增強，存款定期化趨勢明顯，雖然可以推動銀行存款規模增長，但在銀行各類存款中，個人定期存款成本相對較高，規模快速增長、占比較高的話，會給銀行帶來一定成本壓力。

2024年山西銀行利息凈收入18.99億元，同比下降1.95%，其中貸款和墊款利息收入下降，存款支出增加。凈息差為0.57%，近3年均低于1%且持續收窄，且遠低于銀行業平均水平1.52%。成本收入比近80%，遠高于監管要求的“不應高于45%”。

來源：山西銀行2024年年報

中國投資協會上市公司投資專業委員會副會長支培元指出，提高凈息差，一方面要優化資產結構，合理配置貸款、債券等資產，提高高收益資產占比。例如，加大對優質中小企業的信貸投放，這類企業貸款利率相對較高。另一方面，降低負債成本，通過拓展多元化低成本資金來源渠道，如發行大額存單、同業拆借等，優化存款結構，提高活期存款占比。

2025年4月，在成立四周年之際，山西銀行向股東公開發表了一封感謝信，其中提到，面對復雜多變的外部經濟環境和內部歷史遺留的風險挑戰，山西銀行始終堅守 “ 服務地方經濟、服務中小企業、服務城鄉居民 ” 的定位，統籌推進管理整合提升、風險處置化解、業務經營發展 “ 三線作戰 ” 。

從山西銀行的發展來看，成立以來始終面臨著化解歷史包袱與實現轉型發展的雙重挑戰。新的領導班子能否驅動山西銀行化解不良風險、實現業績提升？評論區聊聊吧。