
作者 | 陳振
來源 | 財經八卦(ID:caijingbagua)
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引言:曾經在“國民下飯神器”領域,一度碾壓老干媽,家家必備的飯桌性價比之王,如今似乎也賣不動了!不少年輕消費者甚至直接將其推下飯桌。
在許多老一輩的記憶中,小時候吃飯的時候,如果可以吃上一塊豆腐乳,那個美味幾天甚至一個星期都忘不掉。
特別是在北方,當餐桌上擺出熱氣騰騰的饅頭的時候,許多人必定會下意識的去開一瓶腐乳,挖出小小一塊,抹上去一起吃,那叫一個美味。
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特別是在七八十年代,在一些肉蛋物資比較缺乏的家庭里面,飯桌上能夠擺上一塊幾分錢買的腐乳,在吃飯的時候夾上一塊,往飯菜里面一拌,那個味道在很多人的記憶中,可是比肉還要香。
許多北方人在后面物資充足的時候,出于飲食習慣,依然離不開腐乳,燉肉做涼菜的時候,也要放上一塊腐乳,那個味道比醬油還要有口感。
南方也有許多人習慣用腐乳來送粥,或者炒菜,所以當時大街上,往往會出現這樣的奇觀,許多人拎著空的玻璃瓶,在賣腐乳的門店前,排起長龍,只為買一瓶腐乳回去。
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后來人們的選擇慢慢多了起來,辣椒醬和榨菜等下飯神器也開始崛起,調料市場上腐乳的地位雖然有所被沖擊,但是其在消費者心中的地位并沒受到多少影響。
但是到如今,這個地位似乎已經發生了不小的變化,腐乳在飯桌上的存在感越來越低,其更是遭到了不少年輕人的嫌棄。
甚至有超市導購抱怨,現在的年輕人寧愿花個十幾二十塊錢,去買一杯高價檸檬茶,也愿意花十塊錢買一瓶腐乳。
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要知道不少年輕人其實并不是不愛吃腐乳,在他們小的時候吃上一塊腐乳,那也是美好的回憶,怎么了長大了這些年輕人就變了?
為什么曾經可以一度碾壓辣椒醬和榨菜的下飯神器——腐乳,如今在不少人的餐桌上,卻成為了可有可無的廚房雞肋。
這還不是個別現象,整個南北方的腐乳品牌,都相繼集體失守,百年金字招牌也難掩賣不動的市場危機。
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我們吃了千年的腐乳,到了今天為何突然賣不動了?年輕人真要把腐乳推下餐桌?
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昔日“國民下飯神器”
正遭遇“老齡化危機”
腐乳在各大下飯菜中,如果以歷史和食用時間來算的話,其可以說是可以碾壓其他拌飯醬,成為當之無愧的第一。
我們食用腐乳的歷史可謂是相當早,在千年前就記載了相關做法:將干豆腐加上鹽,熟了之后變成了腐乳。
在之后的時間里,古人更是把腐乳的制作和食用方法,玩出了花來。這一個方塊發展到如今,就分紅、白、青、醬、花等多種腐乳。
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創立于1669年被稱為腐乳一哥的王致和,更是被皇家賜名,可謂是真正的金字招牌。到了八十年代,其更是率先走出國外,還在1993年獲得了世界食品博覽會金獎。
可以說從歷史方面來看,曾幾何時王致和比如今的拌飯醬一哥老干媽要有優勢不少,甚至是“碾壓式”的存在。
然而如今早已換了天地,不管是百年老字號,還是皇家金字招牌,還是千年的食用習慣,在市場競爭面前,這些都顯得有些失勢。
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再老的金字招牌在復雜的市場面前,也躲不開市場變化而帶來的經營危機,同時年輕人飲食觀念的轉變,也是直接撕下了這一百年行業的最后遮羞布。
而且這次危機還是空前的,因為如今的腐乳產品,似乎遇到了消費者投來的雙面吐槽——喜歡吃的消費者吐槽,不喜歡吃的年輕人也吐槽。
不少老一輩因為種種原因,吃腐乳已經成為了他們飲食習慣中的一部分。但是如今卻有不少老消費者坦言,已經吃不到童年的味道了。
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比如之前的腐乳那是香咸兼備,而且又大又硬,直接一筷子就能夠夾起來。但是如今的不少腐乳,卻是筷子一夾就碎,而且之前的熟悉味道也沒有,一口下去只能吃到咸。
甚至還有消費者曾在腐乳里面發現蛆,雖然最后品牌方否認,說是消費者保存不當所致,開蓋后二次污染所致,但這樣的食用安全問題,也讓不少消費者直接望而卻步。
而年輕消費者選擇不吃腐乳的原因,這更加了當,那就是口味和健康問題。
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很多腐乳品牌都以自己是老字號而自豪,這也是其品牌營銷的重點,品牌形象也著重突出一個“老”,但是這些在年輕人眼里,卻成了“土”。
并且在口味上,相較于超市琳瑯滿目的辣椒醬、豆瓣醬、香菇醬、燒椒醬、沙拉醬、番茄醬、胡辣醬面前,長時間都保持單一口味的腐乳似乎就稍顯遜色了。
同時現在外賣種類的多方,各種餐食可以迅速的達到飯桌,腐乳的佐餐范圍也被進一步的收縮,昔日的餐桌C位,在如此多新面孔競品面前,自然遜色不少。
另外一邊在如今的年輕人不單單在意口味,對于產品成分是否健康,也是非常的看重。
而在年輕人的第一傳統印象中,腐乳就是口味比較重,比較咸的。傳統腐乳的鹽含量多數都在15%以上,這對于控油控鹽的年輕人來說,可以說是“如臨大敵”。
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“躺平”后的老干媽依然能賺54億
腐乳存在感卻越來越低
在這幾年的時間里,國民下飯菜三巨頭,都或多或少的遭遇到了不少經營危機。榨菜巨頭市值一度蒸發三百億,我們熟悉的辣椒醬老干媽,也在一段時間,年營收暴跌10億。
然而到了2025年,這兩大巨頭都通過各種方法,直接打了一場難得的翻身仗。
其中最出彩的當屬老干媽,其在“躺平”極少做線上宣傳的情況下,卻依舊可以把2024年營收干到了53.91億,距離其2020年的最好業績水平,只差了一千多萬。
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而曾經在國內一度業績失速,以及區域經銷商一度腰斬的涪陵榨菜,也在換帥之后,積極復蘇力挽狂瀾,甚至在海外找到了新的增長點。
其在東南亞等市場的銷量,一度達到了8000萬。然而另一曾經備受大家喜歡的下飯菜——腐乳,卻并沒有迎來如此潑天的富貴。
曾經拌上一塊,就能津津有味吃飯的腐乳,如今卻有些輝煌不再,為了提高銷量,腐乳一哥王致和的部分產品,甚至從原來的15.9元調價到7.89元,價格幾乎腰斬。
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而行業中上市的兩家企業,其業績更是側面反映了一些問題。
朱老六在去年的1月到6月,營收只有1.07億元,和前年同期相比下降了1.45%,具體到主力產品的腐乳,營收則只有0.88億,和前年同期相比下降了4.65%。
而另一企業咸亨股份,則在去年的1月到6月,主力產品營收只有0.6億,和前年同期相比下降了2.78%。
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這兩家企業雖然不是行業中品牌規模最大的公司,但是做為行業中唯二的上市公司,這兩家企業主力產品的相關營收,也可以從側面看出整個行業的市場情況。
有著千年消費習慣的腐乳,為什么突然沒有之前那么好賣了?除了前面提到的健康和口味問題之外,其實還有一個重要原因,那就就是產品的區域性太強。
就拿出身東北的朱老六來說,其在東北區的營收,大約占到了總營收的70%左右,其往南輻射,也只能輻射到華北和華東,到華中地區,其營收就只剩下幾十萬元。
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可以說目前國內的腐乳市場,形成了南北品牌互相競爭的格局。北方主要以朱老六和王致和為主,南方則以咸亨和廣合為主。
每個品牌各守一方,在一個區域高度存在,但從整個市場來看,這種高度存在又是一種變相的高度分散。
當一個品牌在一個區域深耕到一定程度后,這個市場就會趨于飽和,而區域性特征又讓他們難以擴展市場寬度,這樣就必然會引來經營的瓶頸。
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不過即使有行業人士發出了“腐乳賣不動了”這樣的預警,但是從整個行業規模預計來看,2026年的腐乳市場規模將會突破百億元。
一邊是產品不好賣了,一邊是預期會增長,看似矛盾的背后,其實藏著傳統品牌的突圍之路。
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100億市場!
百年老字號親自下場討好年輕人
其實并不是腐乳不好賣了,而是傳統的腐乳不再受年輕人歡迎,從行業預測不斷增長的腐乳市場來看,這個行業的行業依舊是有未來的。
如此部分腐乳品牌賣不動了,其實是老字號轉型過程中的必然陣痛存在。
如今傳統腐乳突然遭到年輕人“拋棄”,其實這也不是一個偶然過程,而是在消費習慣變化下,許多老字號對已經變化的市場沒有及時做出產品更新的必然現象。
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不過如今許多腐乳品牌已經“覺醒”,親自下場討好年輕人,培養新一代消費群體,為品牌開拓新的市場空間。
比如針對健康問題,過去腐乳重鹽,其中一部分原因是要防止其變質。
如今不少企業推動技術升級,降低鹽在腐乳中的比重,并且改進工藝,推出多種口味自然存在,更加健康的腐乳。
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同時還有企業直接擴寬了消費場景,從腐乳的佐餐定位出發,把腐乳做為蘸料和火鍋消費結合,北方的腐乳企業,針對東北菜消費群體,推出具有咸鮮味的東北風味腐乳調料。
隨著東北菜在國內的擴張,相關的腐乳調味料也將會突破區域特征,而走向全國。另外針對年輕人的需求,不少企業還推出了小包裝腐乳。
小包裝一改年輕人對腐乳不好夾、不方便食用、鹽超標的刻板印象了,一小包一餐,精準的契合了單身市場,和年輕人對的便捷式、健康化用餐的需求。
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不僅在包裝上別出心裁,傳統腐乳企業也搞起了跨界融合,讓有著“東方乳酪”之稱的腐乳和奶油、芝士等結合,推出腐乳芝士蛋糕等等新品。
這些跨界既實現了創新,就成功的激起了年輕人的新鮮感,同時還在網上賺足了流量,可謂是一舉多得。
總的來說,其實并沒有賣不出的產品,只有不符合消費者需求的產品,當創新之后的產品,對上了消費者的需求之后,市場大爆發只是時間問題。
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腐乳做為一個千年的調味品,歷史是他的榮耀,但在多變的現代市場下,這種別樣的傳統,有時候也會成為沉重的歷史包袱。
面對年輕人多樣的需求,部分企業沒有及時抓住,才導致了之前的失速。
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2017年國內的腐乳市場規模只有60億,但是不到十年的時間,這個數字很有可能突破100億,這證明腐乳市場依舊大有可為。
如何在歷史和新需求中找到一個新的平衡點和創新點,或許是未來各大腐乳企業所需要做的。
對此,您怎么看?歡迎評論區留言討論,發表您的意見或者看法,謝謝。

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