對話喜馬拉雅、日談公園、益普索：從耳朵到錢包，播客怎么幫品牌賺錢？｜ 直播預(yù)告

文｜Wen

很多人對播客的印象，還停留在“小眾”“情懷”“陪伴感”。但另一邊，越來越多品牌已經(jīng)開始把預(yù)算投進(jìn)播客，不是因?yàn)椤胺諊寐牎保且驗(yàn)樗娴挠修D(zhuǎn)化。比如，松下一款洗碗機(jī)做播客營銷ROI達(dá)到4-5，即投放費(fèi)用的5倍，效果顯著。

實(shí)際，播客能幫品牌賺錢，本質(zhì)在于把“耳朵里的陪伴”轉(zhuǎn)化為信任，再流向消費(fèi)。

正如日談公園聯(lián)合創(chuàng)始人、主播馮廣健所說，聽眾會覺得“我聽了你很長時間節(jié)目，我們之間就是朋友，我知道你的事比我父母的事都多”，這種長期陪伴和人格化表達(dá)，創(chuàng)造了短視頻和其他媒介難以比擬的深度連接。

聽覺是最能激發(fā)想象力的感官，用戶在通勤、做家務(wù)或運(yùn)動時聽播客，會腦補(bǔ)出大量畫面，在益普索中國區(qū)首席市場官向征看來，“這種親密感是不太一樣的”。

正因?yàn)檫@種沉浸感，付費(fèi)習(xí)慣應(yīng)運(yùn)而生，聽眾愿意花錢和時間訂閱節(jié)目，為的不僅是信息，而是“高質(zhì)量思想的陪伴”和真實(shí)的人格信任。喜馬拉雅泛價值IP與商業(yè)化負(fù)責(zé)人馬曉蓉表示，“在播客里面，恰恰是不完美讓人信任并持續(xù)關(guān)注主播”，這種真實(shí)感比任何精心打磨的內(nèi)容更有價值。

所以，對于品牌而言，播客不是簡單曝光，而是進(jìn)入用戶日常生活的高粘性時段，通過情感認(rèn)同、陪伴感和持續(xù)關(guān)注，將品牌從耳朵里的信任，最終轉(zhuǎn)化為錢包里的購買。

那么，從耳朵到錢包，播客到底怎么幫品牌賺錢？

1月15日，Morketing Group 創(chuàng)始人兼CEO曾巧 Ivy與喜馬拉雅泛價值IP與商業(yè)化負(fù)責(zé)人馬曉蓉、日談公園聯(lián)合創(chuàng)始人、主播馮廣健和益普索中國區(qū)首席市場官向征一起，將圍繞《從耳朵到錢包：播客怎么幫品牌賺錢？》這一話題，深入探討播客究竟是什么，以及品牌如何借播客創(chuàng)造商業(yè)價值。

2026年1月15日

14:00

話題預(yù)告

1.在這個免費(fèi)內(nèi)容幾乎無限的時代，為什么越來越多的人愛上了播客，甚至愿意為之付費(fèi)？主播或播客節(jié)目和聽眾之間建立的信任關(guān)系，和其他媒介相比，有什么不一樣的地方？

2.接了太多廣告，創(chuàng)作者會不會迷失自己的初心和風(fēng)格？

3.現(xiàn)實(shí)中我們看到很多品牌自制的播客節(jié)目只做了一季就偃旗息鼓。這是因?yàn)橥度氘a(chǎn)出比（ROI）太低、看不到效果嗎？針對這種“一季而終”的現(xiàn)象怎么看？問題究竟出在哪兒？

4.哪些行業(yè)現(xiàn)在最敢在播客上持續(xù)投入的？ 為什么？他們投資播客的底氣是什么？

5.如果把播客當(dāng)成一門長期的生意來經(jīng)營，而不只是一次性的廣告投放，品牌和創(chuàng)作者應(yīng)如何正確分工？

6.從數(shù)據(jù)上看，播客營銷真正有效的轉(zhuǎn)化通常發(fā)生在聽眾聽完節(jié)目后的哪個階段？

7.未來兩年，播客會變成什么樣子？

「出圈」欄目介紹

過去，營銷談“出圈”，往往被理解為一次案例的成功、一場活動的爆發(fā)。但在Morketing看來，出圈，不只是案例的成功與否，而是趨勢、敘事和消費(fèi)認(rèn)知如何完成一次跨圈層的遷移。比如：

哪些內(nèi)容具備被不同人群反復(fù)解釋的空間？

哪些趨勢，正在從小范圍共識，走向更廣泛的公共討論？

又有哪些判斷，看似熱鬧，卻始終停留在原有圈層之內(nèi)？

在圈層不斷細(xì)分的當(dāng)下，出圈也并非圈層營銷的對立面，而是其下一步，先在圈內(nèi)形成共識，再跨出邊界，被更多人接住。

基于這些思考，Morketing推出了重磅系列欄目《出圈》。我們將從趨勢、敘事與結(jié)構(gòu)的角度，拆解影響力跨圈層發(fā)生的真正機(jī)制，也反向?qū)徱暷切┪茨艹鋈Φ膰L試，問題究竟出在了哪里。