父親操縱市場，兒子財務造假，安徽父子聯手，把股民耍得團團轉

從窮苦出身到身家百億，從高調“裸捐”的慈善家到被罰上億的證券操縱者——易事特創始人何思模的人生，真像一場反轉不斷的商界大戲。

這位從安徽安慶農村走出來的企業家，靠著一股敏銳和敢拼的勁兒，把一家小小的UPS電源代理商做成了創業板的明星公司，卻也因為父子倆接連踩法律紅線，最終在資本市場里留下了一地雞毛與無數爭議。

在2017年-2020年的5年里，父子倆先后導演了違規大戲，先是父親何思模操縱市場，然后是兒子何佳財務造假，把幾萬股民耍得團團轉。

何思模的早年，是典型的“窮孩子早當家”。

1964年他出生在安慶宿松一個貧苦農家，童年記憶里全是謀生的辛苦——為了攢錢買一支三分錢的鉛筆，他撿過豬糞、摘過桑葉；放假就得跟著大人干活掙學費，可家里實在供不起，高中沒讀完就不得不輟學。

轉機出現在1981年，17歲的何思模參軍離開了那個閉塞的村莊。

三年退伍后，他進了江蘇揚州一家國營UPS電源廠當業務員，從此和電源行業綁在了一起。

憑著一股天生的銷售能耐，他給廠里拉來不少客戶，可那時候是計劃經濟，收入根本配不上他的付出。

這時候大兒子何佳已經出生，家里開銷越來越大，安慶人骨子里那種“敢闖”的勁兒推著他必須改變。

1989年，何思模從銀行貸出3000塊錢，創辦了易事特的前身，主要就是代理老東家的UPS產品。

看起來只是把原來的業務“搬了個家”，可就這么一轉，他很快賺到了第一桶金，從打工的變成了老板。

真正讓他坐上快車道的，是對行業風向的精準捕捉。

上世紀90年代，國內UPS市場還是施耐德、伊頓這些外資品牌的天下，但因為進口價太高，這些巨頭紛紛找本地工廠代工來壓成本。

何思模果斷抓住機會，從純代理轉向代工制造，就這么搭上了全球電氣老大施耐德。為了靠近產業鏈和市場，2001年他把公司搬到了制造業重鎮東莞。

而后面那一步，更顯出他的精明：2006年，他引入施耐德當控股股東，占股60%；結果才過了三年，2009年他又掏錢把股份全買了回來。

這一賣一買之間，易事特不僅拿到了錢和技術，還順勢從代工貼牌轉向了自主品牌。

就像打通了任督二脈，公司業績猛漲——2009年營收才4個億，到2014年已經突破20億，同年成功在深交所創業板上市。

何思模也一度成了東莞首富，身家超過百億。

事業做到頂峰的時候，何思模也沒少花心思打造自己的公眾形象。他曾對媒體說，自己從小苦慣了，有錢之后生活照樣儉樸，“不追求財富”，還公開承諾“這輩子賺的錢全部捐出去做慈善”。

“裸捐”的話一經報道，他就被捧成了“大慈善企業家”，道德光環一度閃得耀眼。

可表面的風光底下，暗流早就動了。

2016年，易事特推員工持股計劃，何思模拿了7000多萬參與并承諾兜底。后來股市行情不好，計劃眼看要虧，他竟然策劃了一場“10送30”的高送轉方案，還在消息公布前用別人的賬戶提前買進股票。

高送轉利好一出，股價連著漲停，他趁機把員工持股和關聯的股票全拋了，賺了大概6400萬，而那些跟風沖進來的普通股民，全成了接盤俠。

因為涉嫌內幕交易，這事很快被監管部門盯上，2018年證監會給他開出了1.28億的罰單。

可罰單并沒讓他收手。差不多同一時期，易事特已經開始了系統性的財務造假，而何思模為了轉移視線，慢慢退到幕后，把董事長的位子交給了兒子何佳。

之后幾年，公司在何佳主導下持續虛增業績，直到2021年國資進來才停下。

2023年證監會立案調查的結果，讓人嚇了一跳：從2017年到2021年，易事特累計虛增營業收入高達40億元。

造假的動機，就是給何思模高位套現鋪路——據統計，那幾年他靠減持套現超過12億元。

實際上，從2018年開始，何思模就已經在想辦法轉讓控制權，先后和珠海、廣東、湖北等地的國資接觸，通過協議轉讓又套現了18.5億。

加上之前的減持，他累計套現金額已經接近31億。而根據最新公告，他手里剩下的股份市值還有54億左右，并且還在二級市場繼續減持。

從撿豬糞的農村少年，到坐擁百億的上市公司老板，何思模的人生本來可以是一部勵志劇。

他靠著安慶商人那種特有的機靈和膽識，抓住了時代的機遇，實實在在拼出了一番事業。

可對財富的過分追逐，最后讓他和兒子一步步踩穿了法律和道德的底線——操縱股價、財務造假、套現走人。

當年那句“慈善承諾”，在幾十億的套現面前顯得那么蒼白；曾經光鮮的企業家形象，也在漫長的違法違規中一點點垮掉。

何思模的故事，不只是一個商界人物的起落傳記，更照出了資本市場里欲望與規則、初心與變質的復雜博弈。

潮水退去之后，留給市場和投資者的，除了一聲嘆息，還有對商業倫理和法治精神的深深追問。