AI入口之爭下半場，阿里何時完成內部的“大一統”

導語：命名返璞歸真，競爭短兵相接：AI應用步入“巷戰”時代。

元旦期間，同事回老家帶回一只小土狗，毛色中夾雜著一些黑色，著實可愛。

但起名這一塊犯了大難，糾結了好幾天，最終昨天拍板就叫黑豆了，他說這叫「賴」名兒好養活。

我們搞文字創作的，總得起個好點的名字，要么文雅點、要么可愛點，再不濟上點科技讓AI來起，怎么也不至于黑豆這么“土”。

而提到AI，不禁注意到當前排名靠前的AI原生App，好像排名靠前的幾個應用，名字都挺“土”的。

QuestMobile數據顯示，截至2025年12月14日，周活躍用戶規模TOP10 AI原生App排名前四的分別是豆包、DeepSeek、元寶、螞蟻阿福。

豆包、元寶、阿福，這越俗的名字，好像確實越好「活」。

一、名字越土、入口越寬

最開始國內AI方面的起名要么是DeepSeek、Kimi這種英文，要么像百度的“文心一言”，騰訊的“混元無極”、阿里的“通義千問”，走的都是文藝風，總歸是寓意滿滿、文化濃厚。

但從字節跳動豆包出來，畫風就開始不一樣了。

豆包名稱的來源眾說紛紜，我問豆包，它自己是這么回答的：

“距離感”這詞總結得很到位。這讓我想起了去年勞動節回老家時，我那智能手機都不咋玩得轉的老父親，飯桌上讓我沒事下個豆包，啥都能問。

那段時間我父親很癡迷豆包，以至于朋友圈、祝福一類的都出自豆包之手，濃濃的AI文風。

我當時回答說我也有用ChatGPT 和DeepSeek，他給我的回答是“玩不來”。

DeepSeek這種名字，天然在下沉市場就容易有種“疏離感”。

倒不是說下沉市場的用戶看不上這種科技風濃一些的名字，而是這類看上去就很專業的名字會讓他們下意識產生“玩不來”的距離感，也就敬而遠之了。

DeepSeek被豆包反超，除了抖音系強大的生態能力外，名字是否也有些助力？

在下沉市場這塊地，少即是多，俗即是雅。

所以我們能看到，百度從“文心一言”到“文小言”再到“文心”；騰訊直接混元的寶寶—“元寶”；阿里把通曉萬物之義都拿掉了，只剩“千問”，大家都在走接地氣、返璞歸真的道路。

其實不止國內這么玩，早期谷歌AI產品命名為Bard，是取其“詩意創造”的隱喻，也很“文雅”，后來還不是改成了Gemini，背后的寓意暫且不論，起碼星座名在英文語言中夠通俗。

2025是AI應用破圈的一年，也是普羅大眾真正用上AI應用的一年，它不再是自動駕駛、大模型、算法那些大眾難以接觸到的東西，變成了隨時可用、陪伴在身邊的「普通應用」。

而通用AI大模型應用也成為這個時代最新，也是最泛用的入口之一。

從門戶網站到超級APP，從文字到視頻、短視頻，互聯網商業從不停歇對入口的追逐，如今AI應用的百家爭鳴，同樣是巨頭們對下一個入口的競逐。

而下半年在擁抱通俗名稱，實現高速增長的入口莫過于螞蟻阿福了。

從“AQ”到“螞蟻阿福”，很簡單的“健康是?！?，但不簡單的是阿里健康的積累與背書。

目前看來，螞蟻阿福擔任的是阿里健康的入口，是除支付寶外新的流量入口，而且與支付寶天然帶著一些“交易”屬性的入口不同，阿福的入口，更偏向于單純的健康。

阿福高調宣布不商業化，也是為了將入口進一步拓寬。

畢竟醫療健康領域，商業化是一個極度敏感的詞匯，從根源上實行不商業化的角色，

對于阿里來說，它并不追求所有業務都盈利，而是在整體上達到生態生產效率的提升。根據市場環境動態調整經營戰略，適合盈利的賺錢、適合流量的引流、適合發展的投入，內部生態循環向上。

最典型的就是高德掃街榜，上線之初也是高調宣布不商業化。

而根據近日高德CEO郭寧在發布會上的披露，短短100天左右，高德掃街榜已吸引86萬新商家入駐。QuestMobile數據顯示，高德掃街榜已推動高德地圖月活達9.96億。

作為當下AI宣傳的核心之一，阿里對于螞蟻阿福的推廣也是不遺余力，螞蟻阿福月活用戶破3000萬，單日用戶提問數已超1000萬。

但螞蟻阿福也并非高枕無憂，當下用戶量的飛速增長一方面是產品出色的體驗與技術能力，另一方面也依托于阿里強大的宣發推廣。

阿里也要考慮到，如果推廣暫熄后，還能否延續螞蟻阿福的增長奇跡。

美團也好、滴滴也好、攜程也好，這些各領域的巨頭的崛起確實離不開起初的價格戰與宣發戰，但最終讓用戶留下來的，還是它們強大的生態與服務。

好的體驗終究是綜合性的，它是價格+內容+速度+質量的綜合體現。

況且當下的AI健康領域的入口之爭才剛起步。

天眼查APP顯示，最近各巨頭都在加速布局醫療健康AI應用，像美團的“小團醫生”、騰訊的“鵝AI運動”、百度“文心健康”等，可能AI健康領域的入口之爭也將步入白熱化階段。

另一邊字節跳動拿下了2026年春晚的獨家AI云合作伙伴，屆時火山引擎和豆包將深度協同，搞AI互動玩法。

雖然春晚影響力大不如前，但終歸是下沉市場春節的必需品，從宣發角度而言依然頗具魅力。

阿里的AI大模型應用終究還是晚了一些，如今更是千問、靈光、螞蟻阿福齊出，宣發資源上可能有些分散，這場AI應用的入口之爭，狼煙依舊。

二、AI即將全面步入內容搶奪時代

火山引擎總裁譚待認為：AI如同一場馬拉松，早期階段無需緊盯最終目標，而應聚焦“成功的早期信號”。

而當下AI應用在搶奪入口時，遇到信號就是內容時代的降臨。

跨年期間，馬斯克大幅提高了 X（推特）創作者的報酬，

事件的起因是一位@Signüll的博主發了一條帖子，點名了要贏得AGI戰爭，平臺必須不惜成本地留住能產出優質內容的創作者。

該條帖子被馬斯克刷到了，一向直性子的馬老板直接表示這就做且嚴格執行，并@了X的產品負責人。

馬斯克自然不會平白無故的“散財”，身處他那個位置，他更懂未來AI發展中優質內容的重要性。

Garbage In, Garbage Out（輸入垃圾，輸出垃圾）是計算機科學領域的經典概念，也是AI領域的圭臬。

人工智能研究機構Epoch測算，2026年書籍、論文、優質代碼等高質量數據將耗盡，即使是低質量語言數據、圖像數據存量，也將分別于2030—2050年、2030—2060年枯竭。

其中，中文語料與行業語料缺口尤為明顯，全球通用的50億大模型訓練集中，中文語料占比僅1.3%，難以支撐適配本土文化與語言特性的模型優化。

這也就意味著，接下來國內AI大模型的進化與演變中，優質內容的搶奪勢在必行。

回過頭來看，國內領先的大模型應用已經開始在內容上做擴展。

像千問除了鋪天蓋地的宣發外，最近的一個重要動作就是豐富教育內容——千問App上線亞洲最大中小學真題庫。

數據顯示，其題庫已收錄數億道題目，涵蓋全國各地名校的期末真題、模擬卷。而且截至目前，千問這項功能為免費。

步入內容搶奪時代，巨頭們有著天然的優勢。無論是字節、騰訊還是阿里、百度，龐大的生態體系與內容、數據存量，意味著他們在后續的AI競爭中有更強的爆發力。

像元寶雖然在用戶體量上被豆包和DeepSeek拉開了一截，但在騰訊內部應用上，元寶已經跑通了騰訊系“全家桶”，微信、QQ、騰訊音樂、騰訊新聞等都已經接入了元寶。

未來依托于騰訊系強大的C端生態，元寶未嘗不能有一戰之力。

而目前的情況來看，阿里是有意讓千問“挑大梁”的。

如今阿里成立了千問C端事業群，由阿里副總裁吳嘉負責。

阿里巴巴內部溝通中明確，千問C端事業群的核心目標是將千問打造為AI時代的超級APP，搶占用戶觸達AI的第一入口。

如今夸克APP、高德APP都接入了千問，未來電商、本地生活等領域也有可能被千問打通。

而該事業群由原智能信息與智能互聯兩個事業群合并重組而來，包含千問APP、夸克、AI硬件、UC、書旗等業務。

這么一看，靈光的地位就有些微的“尷尬”。

雖然靈光有著“靈光閃應用”“靈光開眼”等區別于市面上其他Chatbot類產品的獨特生態，手搓應用很技術平權，花體文字+圖片等全模態信息的輸出也很有趣，但終歸是在用戶增長上遜色千問和阿福不少。

阿里把AI整合進事業群是一個好消息。

今年阿里大消費戰略的成功，一定程度上就是蔣凡在統籌阿里電商后，選擇將外賣、到店、地圖等多個生態整合為一個整體。

阿里的盤子實在是太大了，到店、外賣、電商、酒旅、娛樂、支付等，幾乎囊括了用戶生活的全場景，一旦打通整合，阿里AI的生態能力將再度爆發。

如今體驗下來，千問的產品力很強，這也是從達摩院到夸克、再到通義實驗室、阿里云一層一層打磨下來的。

如蔣凡一樣，阿里如今將AI業務的重任交到了吳嘉手中，這是否意味著接下來一段時間，阿里的AI業務也會如大消費一般邁向融合？

既然已經確定了千問的核心地位，其他AI項目為千問服務業也未嘗不可。

而阿福恐怖的用戶增速也彰顯了用戶對其的認可，大健康也是阿里深耕多年的領地，有著龐大且優質的內容支撐。

在保持一定自主能力的情況下，這些優質內容與功能接入千問，也能助力千問與豆包、DeepSeek、元寶的下一階段競爭。

有了大消費的成功經驗，也有了AI的主心骨，阿里也沒必要白白浪費火力與精力四處出擊。走生態協同更有優勢。

巨頭們的AI競賽，終究是一場軍備的馬拉松。需要早期宣發帶來的爆發力，也需要生態整合的中期補給，更需要優質內容與資源的后期續航。

改名、導流、整合，是巨頭們調整節奏、優化配速的策略體現，唯有把握風向，持續向前者，才能贏下這場AI的馬拉松。

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