KKR公司COO正式卸任

原“中國私募股權投資”

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• 來源：PE星球
• （ID：PE-China）
• 文：韋亞軍

攝影：Bob

基本年薪為30萬美元，相關職能暫由聯合CEO接管。

近日，全球私募投資巨頭KKR在一份遞交給SEC（美國證券交易委員會）的8-K文件中確認，公司COO（首席運營官）Ryan D. Stork已于1月8日正式卸任，離任即時生效。

公告中并未披露其離職原因，也未提及“繼任者”或“過渡期安排”，僅表示Stork將同時辭去KKR及其各子公司的全部管理職務，相關職能暫由聯合CEO接管。

供職恰好整4年

基本年薪為30萬美元

Stork的離任時點距離他加入KKR恰好4年。

讓我們將時針撥回2022年1月，當時KKR在新聞稿中宣布，Stork以合伙人（Partner）身份加盟并出任COO，直接向時任聯合首席執行官Scott Nuttall與Joe Bae匯報，負責“人力、技術與運營三大板塊”。

彼時，KKR正處于資產管理規模（AUM）沖擊5000億美元的關鍵階段，Stork被視為“后臺基礎設施整合者”——他的首要任務是把快速膨脹的中后臺團隊、全球30余處辦公室以及新近并購而來的保險與信貸板塊，用一套統一的技術與流程“串”起來。

4年里，KKR的AUM從2021年末的4590億美元增至2025年三季度末的5530億美元，年化復合增長率約4.8%；員工人數由4300人增至4834人，其中約1/3為2022–2025年新招聘的技術與運營人員。

同期，KKR把“客戶與合作伙伴服務”（Client & Partner Solutions, CPS）部門從原先依附于私募板塊的小團隊，升級為與私募、公募、信貸、保險并列的“第五根支柱”，Stork正是該部門理事會7名成員之一。

不過，與高速擴張相對應的是成本端壓力。2022–2025財年，KKR的“薪酬與福利”支出由46.7億美元升至54.3億美元，占營收比例由24.1%升至25.7%，其中“技術與運營”條線的人力成本占比從11%提升至16%。

盡管公司整體股價同期上漲約38%（2022/1/10–2025/1/10），但2024年下半年起，市場對私募費率壓縮與退出渠道收窄的擔憂升溫，KKR股價自高點回撤約17%，估值倍數（P/AUM）由14.1倍降至11.3倍，低于黑石（Blackstone）的13.7倍。

在這一背景下，管理層任何“非計劃”人事變動都會被外界放在“成本控制—戰略調整”的放大鏡下審視。

另據2025年4月KKR發布的委托書（Proxy Statement），Stork 2024年基本年薪為30萬美元，與大多數前臺合伙人相比屬于“象征性”水平，但其總薪酬包（含遞延業績份額）尚未在公開文件中完整披露。

按照KKR的慣例，非投資條線合伙人的激勵主要與“公司整體可分配利潤”掛鉤，而非單只基金收益。2024財年，KKR可分配利潤（DE）為57.6億美元，同比微增1.2%，增速為近5年最低，這在一定程度上可能削弱了運營條線合伙人的年度獎金池。

Stork現年55歲

對“臟活累活”有第一手經驗

據公開資料顯示，Ryan David Stork現年55歲，1971年出生于美國康涅狄格州。

1993年，Stork畢業于馬薩諸塞大學阿默斯特分校金融系，同年取得CFA資格。

與華爾街常見的“投行-商學院-私募”路徑不同，Stork的職業生涯始于保險公司The Travelers的資產負債管理崗，隨后轉入Conning Asset Management做固定收益分析。

1999年，他加入當時僅有200名員工的BlackRock（貝萊德），一待就是22年，把個人職業軌跡與這家資管巨擘的全球化擴張幾乎完全重疊。

在BlackRock，Stork先后負責過機構客戶分銷、歐洲區運營、亞太區主席以及風險管理平臺Aladdin的全球推廣。

自2015年起，他開始出任BlackRock副COO，與當時的COO Gary Shedlin一起，把公司AUM從4.3萬億美元“運營”到了2021年的9.5萬億美元。

業內人士評價稱，Stork是“典型的后臺產品經理”——懂技術、懂流程，也能用投資者語言講清“降本增效”到底意味著什么。

他常駐過紐約、倫敦、香港，對跨時區合規、數據主權與跨境備份等，對“臟活累活”有第一手經驗，這恰好是KKR在2022年最缺的能力。

2022年1月正式報到KKR后，Stork把每周一例會的PPT從原來的40頁壓縮到6頁，把“IT項目評審”與“財務投資委員會”合并為“運營與投資聯席會”，并推動KKR在18個月內把原先分散在7個數據中心的系統統一到亞馬遜AWS與微軟Azure雙可用區架構。

2023年，KKR斥資3.8億美元收購保險資管平臺Global Atlantic的部分中后臺合約，Stork是幕后談判代表之一；同年，他又主導了對后臺軟件服務商iCapital 6.5%股權的追加投資，意在把KKR的零售分銷系統直接嵌入iCapital的白標平臺。

這些項目短期內拉高了成本，卻讓KKR的“零售化”戰略獲得技術抓手——到2025年三季度，KKR零售渠道AUM已達760億美元，占總額13.7%，而2021年末這一比例僅為7.2%。

不過，Stork的“黑石烙印”也帶來磨合難題。KKR早期以“輕資產、小團隊”著稱，很多資深合伙人對BlackRock式的“流程疊加”天然抵觸。

據內部人士透露，2023年一場關于“是否強制所有基金使用統一估值引擎”的爭論中，Stork與北美私募股權主管差點“拍桌子”；最終方案折中為“新基金強制、老基金自愿”，導致系統整合周期被拉長18個月。

此外，他推行的“全球人才輪崗計劃”在2024年只完成了原定60%的輪崗指標，歐洲區多個中層崗位空缺未能及時填補，也引來人力資源委員會的質疑。

截至發稿，KKR尚未任命正式繼任者，僅表示“相關職能暫由聯合CEO Scott Nuttall直接接管”。