官媒發(fā)文！宗馥莉再破天花板，讓親叔宗澤后和整個(gè)商界沉默了

2024年2月，“飲料大王”宗慶后的離世，讓承載著無數(shù)人童年記憶的娃哈哈集團(tuán)，瞬間陷入了輿論的漩渦中心。

所有人都在猜測(cè)，這位商界傳奇留下的龐大商業(yè)帝國(guó)，能否在其獨(dú)女宗馥莉的手中穩(wěn)住根基。

可誰也沒想到，宗慶后尸骨未寒，一場(chǎng)洶涌的家族內(nèi)亂便率先爆發(fā)，將宗馥莉推上了風(fēng)口浪尖。

就在外界以為宗馥莉會(huì)順理成章接管一切時(shí)，三個(gè)“憑空出現(xiàn)”的同父異母弟妹，給了她當(dāng)頭一棒。

2025年7月，宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛三人一紙?jiān)V狀將宗馥莉告上香港高等法院，這場(chǎng)看似突然的訴訟，揭開了宗家隱藏多年的秘密。

誰能想到，一向以顧家愛女好男人示人的宗慶后，背地里竟然早就有了三個(gè)私生子。

這三人是宗慶后與娃哈哈”杜建英所生，而杜建英早在1988年就加入娃哈哈，曾負(fù)責(zé)公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)和兼并事務(wù)，即便2019年卸任董事，仍通過多家投資公司掌控著娃哈哈多地子公司。

這場(chǎng)糾紛的核心，是一筆高達(dá)21億美元的海外家族信托。

根據(jù)香港高等法院的判決書顯示，宗慶后在去世前幾天，曾與宗馥莉簽訂委托協(xié)議，委托她設(shè)立三個(gè)境外信托，受益人正是這三位同父異母的弟妹及其子女，且信托利益屬于他們的婚前個(gè)人財(cái)產(chǎn)，與配偶無關(guān)。

更關(guān)鍵的是，這是一筆“不動(dòng)本信托”，資產(chǎn)只能在香港匯豐銀行進(jìn)行固定收益投資，僅能分配利息，任何人都不能動(dòng)用本金。

可即便如此，這三位“突然出現(xiàn)的繼承人”仍不滿足，不僅要求法院頒布禁令禁止宗馥莉處置相關(guān)資產(chǎn)，還要求她提供賬戶最新余額及自2024年2月以來的完整收支記錄。

屋漏偏逢連夜雨，就在宗馥莉疲于應(yīng)對(duì)這場(chǎng)突如其來的遺產(chǎn)訴訟時(shí)，自己的親叔叔宗澤后非但沒有伸手相助，反而公開站出來“倒油”。

宗澤后直接在公開場(chǎng)合批評(píng)宗馥莉?qū)θ煌府惸傅牡苊谩摆s盡殺絕”，甚至直言她“從小就很自私，六親不認(rèn)”。

要知道，宗澤后作為宗慶后的弟弟，本應(yīng)是宗馥莉在家族中最堅(jiān)實(shí)的后盾，可他的這番偏頗言論，無疑讓宗馥莉陷入了“眾叛親離”的輿論困境。

一時(shí)間，外界對(duì)宗馥莉的質(zhì)疑聲鋪天蓋地，有人說她想獨(dú)吞家族財(cái)產(chǎn)，有人說她管理能力不足，撐不起娃哈哈的家業(yè)。

這場(chǎng)家族內(nèi)亂，不僅讓娃哈哈的品牌形象受損，更讓整個(gè)商界都在觀望，看這位“公主”如何在這場(chǎng)泥潭中脫身。

面對(duì)家族內(nèi)部的背叛與發(fā)難，宗馥莉沒有哭哭啼啼，也沒有退縮逃避。

她用一系列雷厲風(fēng)行的操作，展現(xiàn)了自己的魄力與能力，不僅穩(wěn)住了娃哈哈的基本盤，更做出了讓質(zhì)疑者閉嘴的成績(jī)。

首先，在應(yīng)對(duì)家族糾紛上，宗馥莉選擇用法律武器維護(hù)自己的合法權(quán)益。

面對(duì)三位同父異母弟妹的訴訟，她積極配合法院調(diào)查，嚴(yán)格遵守法院判決，不挪用信托資金，同時(shí)清晰地梳理了信托設(shè)立的來龍去脈，讓外界看清了這場(chǎng)糾紛的本質(zhì)并非她“獨(dú)吞財(cái)產(chǎn)”，而是對(duì)方的過度訴求。

對(duì)于叔叔宗澤后的公開指責(zé)，她沒有進(jìn)行公開對(duì)罵，而是選擇用實(shí)際行動(dòng)回應(yīng)，專注于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，用業(yè)績(jī)證明自己的能力，這種冷靜與克制，反而贏得了不少商界人士的認(rèn)可。

在企業(yè)管理上，宗馥莉推行了一系列大刀闊斧的改革。

面對(duì)娃哈哈內(nèi)部復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)，她沒有被三方制衡的格局困住，而是精準(zhǔn)發(fā)力，聚焦核心業(yè)務(wù)。

2025年，她果斷關(guān)停了18家分廠的生產(chǎn)線，這些被關(guān)停的企業(yè)中，不少由杜建英持股或擔(dān)任董事，這一操作不僅優(yōu)化了產(chǎn)能布局，更清理了內(nèi)部的不穩(wěn)定因素。

同時(shí)，她加強(qiáng)了對(duì)核心產(chǎn)品的打磨，讓水類產(chǎn)品成為業(yè)績(jī)的“壓艙石”，其中面向家庭儲(chǔ)水與戶外飲用場(chǎng)景的大規(guī)格產(chǎn)品線表現(xiàn)突出，部分明星規(guī)格實(shí)現(xiàn)了超過70%的增長(zhǎng)，甚至有產(chǎn)品增長(zhǎng)超過500%。

在品牌運(yùn)營(yíng)上，宗馥莉也展現(xiàn)了與時(shí)俱進(jìn)的眼光。

她深知傳統(tǒng)品牌需要年輕化轉(zhuǎn)型，早在幾年前就主導(dǎo)了娃哈哈的國(guó)潮聯(lián)名，與B站、亞運(yùn)等合作，讓經(jīng)典的AD鈣奶重新成為青年熱寵，銷售額連續(xù)增長(zhǎng)。

2025年，她更是布局新品牌“娃小宗”，推出無糖茶等新品，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

這些改革舉措的成效顯而易見，在2025年娃哈哈全國(guó)銷售工作總結(jié)表彰大會(huì)上，公司宣布實(shí)現(xiàn)了5個(gè)億的收入增長(zhǎng)，年銷過1000萬元的經(jīng)銷商數(shù)量增加23%。

這樣的成績(jī)，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部動(dòng)蕩的雙重壓力下，顯得尤為難得。

更值得一提的是，面對(duì)經(jīng)銷商的疑慮，宗馥莉雖然沒有出席2025年的經(jīng)銷商大會(huì)，但通過一系列操作穩(wěn)住了渠道。

她將經(jīng)銷商合同與旗下多個(gè)生產(chǎn)基地的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至自己直接控制的宏勝系與恒楓系等公司，讓核心業(yè)務(wù)的掌控力更加直接同時(shí)，安排自己麾下的得力干將負(fù)責(zé)大會(huì)的核心環(huán)節(jié)，用穩(wěn)定的渠道政策打消了經(jīng)銷商的顧慮。

這種“不張揚(yáng)但有力量”的應(yīng)對(duì)方式，讓原本觀望的經(jīng)銷商重新堅(jiān)定了信心，也讓整個(gè)商界看到了她沉穩(wěn)務(wù)實(shí)的一面。

而這些特質(zhì)，在宗慶后在世時(shí)，就已經(jīng)通過她參與企業(yè)內(nèi)務(wù)的實(shí)踐中顯露無遺。

熟悉宗馥莉的人都知道，她不是那種依賴父親光環(huán)的“富二代”。

2004年，她從美國(guó)佩珀代因大學(xué)學(xué)成歸國(guó)后，沒有直接進(jìn)入娃哈哈的核心管理層，而是從基層中層做起，先后在進(jìn)出口、品牌公關(guān)、銷售等多個(gè)崗位歷練，深入了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)肌理。

這種從底層摸爬滾打的經(jīng)歷，讓她對(duì)娃哈哈的業(yè)務(wù)了如指掌，也培養(yǎng)了她務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。

2007年，她接掌宏勝飲料集團(tuán)，開始拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，涉足食品機(jī)械、包裝印刷等領(lǐng)域，為娃哈哈的供應(yīng)鏈穩(wěn)定打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也展現(xiàn)了自己的戰(zhàn)略布局能力。

在宗慶后在世時(shí)，宗馥莉就已經(jīng)開始主動(dòng)“插手”企業(yè)內(nèi)務(wù)，推動(dòng)改革。

2018年，她主動(dòng)請(qǐng)纓接管娃哈哈的品牌公關(guān)部，一上任就展開了大刀闊斧的改革，裁剪冗余的產(chǎn)品SKU，聚焦經(jīng)典產(chǎn)品，推動(dòng)品牌年輕化，通過國(guó)潮聯(lián)名、跨界合作等方式，讓老品牌煥發(fā)新活力打破了娃哈哈的品牌固化印象。

當(dāng)時(shí)有不少老員工對(duì)她的改革不理解，甚至產(chǎn)生抵觸情緒，但宗馥莉沒有退縮，而是用“結(jié)果導(dǎo)向”的思維推進(jìn)工作，最終用實(shí)打?qū)嵉匿N售額增長(zhǎng)證明了自己的判斷。

她的性格中，既有女性的細(xì)膩，更有企業(yè)家的冷靜與果斷。

在一次采訪中，面對(duì)主持人的刻意挑釁，問她是否被父親逼婚時(shí)，她直接回懟

“這又不是包辦婚姻，我覺得這個(gè)節(jié)目好像不是很高端”，四兩撥千斤地化解了尷尬，展現(xiàn)了自己的直率與底氣。

當(dāng)被問到與父親意見沖突時(shí)如何處理，她坦誠地說“先妥協(xié)吧，我也需要生存下去”，但同時(shí)也明確表示“等我再更有實(shí)力一點(diǎn)，就不會(huì)再妥協(xié)”。

這種審時(shí)度勢(shì)的清醒，讓她在復(fù)雜的企業(yè)環(huán)境中能夠靈活應(yīng)對(duì)，不斷積蓄力量。

更難得的是，宗馥莉有著超越個(gè)人利益的格局。

她曾捐贈(zèng)7000萬元給浙江大學(xué)，用于基礎(chǔ)研究和標(biāo)準(zhǔn)制定，解決行業(yè)食品安全問題，而這件事她甚至沒有提前跟父親商量。

在她看來，企業(yè)的發(fā)展不僅要追求盈利，更要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。

這種格局，讓她跳出了“家族爭(zhēng)斗”的局限，將目光放在了更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展上。

如今，隨著宗馥莉的強(qiáng)勢(shì)歸來，曾經(jīng)的質(zhì)疑聲漸漸平息。

那些曾經(jīng)指責(zé)她的人，包括親叔叔宗澤后，在她實(shí)打?qū)嵉某煽?jī)面前，也不得不保持沉默。

整個(gè)商界也意識(shí)到，宗馥莉不是“宗慶后的女兒”這么簡(jiǎn)單，她憑借自己的能力，打破了“富二代能力不足”的天花板，成為了新一代企業(yè)家的優(yōu)秀代表。

結(jié)語

宗馥莉的經(jīng)歷，不僅是一段家族企業(yè)的傳承故事，更展現(xiàn)了新時(shí)代女性的“她力量”。

她用自己的實(shí)踐證明，傳承不是守舊，而是在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新、

成功也不是靠父輩的光環(huán)，而是靠自身的能力與拼搏。

在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，有太多的家族企業(yè)面臨著傳承的困境，有太多的創(chuàng)業(yè)者在挫折中迷失方向。

而宗馥莉的故事，給了我們深刻的啟示，無論身處何種困境，只要保持清醒的頭腦、堅(jiān)定的信念和務(wù)實(shí)的作風(fēng)，就能夠沖破阻礙，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

未來，宗馥莉的商業(yè)之路或許還會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)，但我們有理由相信，這位打破天花板的女性企業(yè)家，必將在商界書寫屬于自己的傳奇，也將為更多女性創(chuàng)業(yè)者樹立榜樣。

參考文獻(xiàn)