賈躍亭展望2026：FF實現(xiàn)四大目標打贏七大戰(zhàn)役，決勝機器人賽道！

1月12日，F(xiàn)araday Future（FF）創(chuàng)始人、聯(lián)席CEO賈躍亭展望2026年雙上市公司：FFAI實現(xiàn)四大目標打贏七大戰(zhàn)役達成現(xiàn)金流為正，2月4日首批機器人終極發(fā)布，目標美國頭部具身智能機器人陣營；AIxC加速“三駕馬車”落地實現(xiàn)商業(yè)化盈利，賦能助力EAI EV和 EAI Robotics的交付和爬坡。

據(jù)了解，F(xiàn)F在2026年實現(xiàn)的四大目標是戰(zhàn)略和業(yè)務、資本、財務、體系；七大戰(zhàn)役圍繞四大目標展開，分別是用戶生態(tài)的銷售與服務戰(zhàn)役，產品力戰(zhàn)役，IAI技術研發(fā)戰(zhàn)役，Super One合規(guī)認證、批量生產與產能爬坡戰(zhàn)役，價值回歸戰(zhàn)役，中東及其他高價值市場拓展戰(zhàn)役，體系搭建、高效執(zhí)行與組織文化戰(zhàn)役。

1月8日，F(xiàn)F在拉斯維加斯舉行了FFAI股東日活動，公布了FX Super One量產交付計劃和FF 5年商業(yè)計劃，發(fā)布了潛行已久的FF具身智能機器人戰(zhàn)略，將在2月4日在拉斯維加斯舉行終極發(fā)布會并同步開啟銷售。

為何啟動EAI機器人賽道？賈躍亭釋疑3外因+4內因

FF為什么選擇現(xiàn)在，正式啟動EAI機器人這條賽道？賈躍亭在新年展望中回答了這個問題，是三大外因和四大內因。

三大外因是：第一，美國高昂的人工成本，讓這里成為全球最大的具身智能機器人剛需市場；第二，EAI機器人正處在從“實驗室”走向“規(guī)模部署”的臨界點，爆發(fā)在即；第三，具身智能正快速上升為與AI、半導體并列的“國家級戰(zhàn)略能力”。

而四大內因是：第一，這是FF自創(chuàng)立之初AI基因的自然延展，也是我們八九年前“汽車機器人”構想的必然升級；第二，復制并升級汽車橋梁模式，在合規(guī)前提下，整合全球 EAI 供應鏈，打造高性價比機器人產品，填補美國市場空白；第三，機器人業(yè)務投入更輕、落地更快，更容易形成現(xiàn)金流，反哺造車主業(yè)；第四，機器人與 EAI 汽車在研發(fā)、制造、銷售和服務上高度協(xié)同，與 FF 的雙飛輪、雙橋梁、雙上市體系形成生態(tài)共振，開啟全新的增長曲線。

賈躍亭介紹，公司已在股東日現(xiàn)場也同時舉辦了首批機器人產品的私密鑒賞會。2月4日，將在拉斯維加斯的NADA北美汽車經銷商大會上，舉行首批具身智能機器人產品的終極發(fā)布，并同步啟動銷售。

展望2026：FFAI實現(xiàn)四大目標打贏七大戰(zhàn)役，AIxC商業(yè)化盈利

展望2026，賈躍亭表示FFAI主要是實現(xiàn)四大目標和打贏七大戰(zhàn)役，EAI機器人目標是成為美國第一家交付人形機器人產品且貢獻毛利為正的公司，加速邁入美國頭部具身智能機器人公司陣營。

四大目標的第一個目標是戰(zhàn)略和業(yè)務目標：EAI EV方面，F(xiàn)X Super One持續(xù)放大訂單規(guī)模，目標市場拓展至十大州，在美國與中東引領 First Class EAI-MPV時代；同時持續(xù)強化FF 91在全球塔尖人群中的影響力。EAI機器人：實現(xiàn)既定的銷售和交付目標，成為美國第一家交付人形機器人產品且貢獻毛利為正的公司，加速邁入美國頭部具身智能機器人公司陣營。

第二個資本目標，力爭實現(xiàn)2026年的市值目標，助力股東股民價值最大化。積極引入戰(zhàn)略投資人；持續(xù)尋找高價值、高性價比的AI技術和公司并購標的，構建全球頂尖的EAI生態(tài)。第三個財務目標，實現(xiàn)營收與邊際毛利雙增長，盡早達成經營現(xiàn)金流為正，邁向盈利拐點；堅持極致降本增效，完善財務與內控體系，合規(guī)始終是底線。第四個體系目標，繼續(xù)夯實雙上市公司管理體系，構建AI驅動的運營體系。

賈躍亭表示，為實現(xiàn)這四大目標，2026年FF將集中全部力量，打贏七大戰(zhàn)役。第一，用戶生態(tài)的銷售與服務戰(zhàn)役：共創(chuàng)生態(tài)線上直銷體系繼續(xù)突破，二季度完成Super One充電與服務網絡建設第一階段布局；構建機器人產品銷售、交付與服務閉環(huán)；第二，產品力戰(zhàn)役：在Super One 既有強產品力基礎上持續(xù)創(chuàng)新，關鍵任務之一是 EAI FACE 如期完成產品化落地；第三，IAI技術研發(fā)戰(zhàn)役：持續(xù)推進 Super One 智能化、AI軟硬件的高質量交付；按時交付EAI機器人美國合規(guī)相關的IAI技術及產品；第四，Super One合規(guī)認證、批量生產與產能爬坡戰(zhàn)役：目標在三季度前完成所有合規(guī)認證測試，保障量產交付里程碑按時達成；同步夯實規(guī)模化生產與質量保障能力，持續(xù)升級智能制造體系；第五，價值回歸戰(zhàn)役：堅定踐行“股東股民 First”，優(yōu)化資本結構、降低融資成本，積極引入戰(zhàn)略投資，推動真實價值釋放；第六，中東及其他高價值市場拓展戰(zhàn)役：把中東打造為可復制、可快速盈利的海外樣本，并向更多高價值市場拓展，爭取更早交付；第七，體系搭建、高效執(zhí)行與組織文化戰(zhàn)役：以結果為導向，同時強化過程 KPI，持續(xù)塑造渴望勝利、協(xié)同作戰(zhàn)、拼命執(zhí)行的組織文化。

AIxC在2026年將圍繞“三駕馬車”業(yè)務實現(xiàn)體系化落地，加速進入商業(yè)化盈利階段，繼續(xù)推動實現(xiàn)“EAI+Crypto”雙飛輪雙橋梁雙上市體系的雙向賦能，尤其是深度賦能并助力EAI EV 和EAI Robotics的交付和爬坡。