深化改革增強核心功能提升核心競爭力

習近平總書記對中央企業工作作出重要指示強調，要進一步深化改革，完善中國特色現代企業制度，健全公司治理結構，著力解決制約企業發展的深層次問題，努力建設世界一流企業。

全面深化改革是推進中國式現代化的根本動力。國家電網公司深入學習貫徹習近平總書記關于全面深化改革的一系列新思想、新觀點、新論斷，堅決落實黨中央、國務院決策部署，堅持全面深化改革，著力增強核心功能、提升核心競爭力，統籌重大改革問題研究和重點任務實施，扎實推進國企改革、電力改革和公司內部改革，持續增強發展動力活力，發揮央企“三個作用”、爭當“三個排頭兵”。

回首2025年，公司勇于擔當作為，奮力攻堅克難，一系列改革舉措落地落實，釋放強勁動能，推動高質量發展邁出堅實步伐。

▲寧夏—湖南±800千伏特高壓直流輸電工程

國企改革走深走實

改革，是搞好國有企業的關鍵一招。

2025年是國有企業改革深化提升行動的收官之年。公司全面貫徹落實黨中央、國務院決策部署，堅持問題導向、目標導向，以釘釘子精神推進各項改革任務落地。

▲國家電網首都電力（海淀）共產黨員服務隊隊員在平谷區鎮羅營鎮北水峪村開展應急搶修

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”。公司堅持把加強黨的領導和完善公司治理有機統一，以黨的政治建設為統領，全面落實“兩個一以貫之”，深化“五個一”工作機制，把黨的領導融入公司治理各環節，確保始終沿著正確政治方向前進。

企業管理機制不斷完善。2025年，公司優化完善戰略體系和戰略指標體系，完成戰略體系修訂工作，健全完善貫穿新型電力系統建設全過程各領域的業務管理體系，統籌做好制度完善、布局優化、風險防范等工作，著力打造更有活力、更高效率的現代新國企。

企業治理能力不斷增強。公司動態完善“三重一大”事項決策權責清單，進一步明確各類主體職責界面和行權方式，各級董事會應配盡配，優化調整二級子企業外部董事，穩步推進監事會改革，實現以價值創造為中心的內涵式發展。

改革的效能，體現在服務大局能力與自身發展能力的提升上。圍繞國之所需，公司找準改革切入點、發力點，科研體制機制改革不斷深入，科技創新12項重點措施落地落實，加快鍛造能源領域國家戰略科技力量；一批“兩新”“兩重”重點項目建成投運，42條“電力高速公路”夯實能源保供基礎，支撐經濟社會高質量發展；“刷臉辦電”“一證辦電”實現公司經營區市縣全覆蓋，“獲得電力”水平不斷提升，為現代化產業體系建設充電賦能……一項項具體的改革舉措帶來活力與動力，公司不斷將治理優勢轉化為治理效能，更好發揮科技創新、產業控制和安全支撐作用。

▲國網吉林電力員工在化纖企業生產車間對接客戶用電需求

一張張“成績單”印證改革成效：公司在國有企業改革深化提升行動和對標世界一流企業價值創造行動中獲國務院國資委考核A級；連續21年獲國務院國資委中央企業負責人經營業績考核A級，連續6年位居《財富》世界500強前三，連續10年位居中國500最具價值品牌榜首。

電力改革步伐穩健

1月10日，北京電力交易中心統計數據顯示，國家電網經營區2025年省間交易電量完成1.67萬億千瓦時、同比增長10%，首次突破1.6萬億千瓦時，創歷史新高。

▲西北電網實現“沙戈荒”新能源大基地智慧電壓控制

2025年，歷經10年深化改革與市場建設，全國統一電力市場初步建成。公司把電力改革作為全面深化改革的重要方向，堅持市場化改革方向，全力推進輸配電價、電力市場體系、交易機構規范運行、現貨市場建設試點等各項改革任務，推動全國統一電力市場建設取得積極成效。

中長期市場發揮“壓艙石”作用，現貨市場精準余缺互濟。在公司經營區，26個省份按日連續運營電力中長期市場，山西、山東、甘肅、湖北、浙江等省份的電力現貨市場正式運行，輔助服務市場基本實現全覆蓋，電力要素資源在全國更大范圍內暢通流動。

跨經營區市場化電力交易邁出關鍵一步。2025年7月1日至9月15日，我國規模最大跨經營區市場化電力交易落地；10月13日，首筆跨經營區現貨交易達成，為電力資源跨區域高效流動按下“加速鍵”。

售電側改革加快推進。公司推動全體工商業客戶進入市場，同時主動服務售電公司等市場主體發展，支持和引導虛擬電廠、新型儲能、源網荷儲一體化、負荷聚合商等新型經營主體參與電力市場。

▲山東電力交易中心工作人員正在開展電力市場交易

電力交易不僅促進了電力資源優化配置，也在能源轉型中發揮重要作用。北京電力交易中心數據顯示，2025年，公司經營區新能源市場化交易電量首超萬億千瓦時，占新能源發電量的57%。公司落實國家政策，有序承接新能源全面入市，綠電交易電量2150億千瓦時、綠證交易2.1億張。

市場化機制逐步完善，交易規模持續增長，改革紅利普惠共享。電力行業內生動力全面激活，支撐能源清潔低碳轉型和經濟社會高質量發展。

內部改革全面推進

推進改革，重在提高活力與效率。

公司深入推進內部體制機制改革，開展適應新型電力系統的公司管理體系創新研究，推進戰略性重組和專業化整合，健全科技創新體系，加快建設世界一流企業。

以改革應對風險挑戰，推動企業行穩致遠——

適應新型電力系統發展要求，公司在完善管理體系、組織架構、考核機制上下功夫，調整總部組織機構，加強分部功能建設，優化基層勞動組織，深度變革組織形態和管理流程；持續加強特高壓全要素保障，落地投產一批高質量示范工程；推進抽水蓄能、信息通信等領域改革，以健全的業務支撐體系推動高質量發展；構建穿透式管控體系和內控體系，促進風險管控成果轉化為公司治理效能。

▲國網河北雄安新區供電公司調度員工應用基于光明電力大模型的新一代調度技術支持系統

以改革激發創新動能，提升企業核心競爭力——

公司推動進一步加強科技創新12項重點措施走深走實，優化科研力量布局，重組整合科研單位，做實全國重點實驗室，打造全方位貫通協同的科研新格局；落實科研單位技術責任，推行科研“去行政化”，為科研人員松綁減負，使各科研機構職責定位更明確、科研屬性更突出；加強協同創新，推動科技創新成果從實驗室走向生產線。

以改革激發人才活力，凝聚企業發展動能——

公司深入實施人才強企戰略，推進人才培養“三大工程”，打出深化三項制度改革“組合拳”，為高端人才“搭臺子”，為技能人才“鋪路子”，為青年人才“架梯子”，激發人才內生動力。公司新增兩位中國工程院院士，擁有大國工匠16人、省級工匠311人、電力工匠5000人、高級技師及以上技能人才15萬人，公司連續四年獲國務院國資委三項制度改革評估一級。

▲國網電科院（南瑞集團）科研人員在電磁兼容實驗室開展設備檢測

改革帶來活力，改革激發效率。公司10家“科改”“雙百”企業在國務院國資委考評中獲評“標桿”，數量位居央企第一；“±800kV/8GW”特高壓柔性直流等技術成果領跑全球，23臺（套）裝備入選國家能源局第五批首臺（套）重大技術裝備名單，企業核心功能不斷增強，核心競爭力持續提升。

千帆競渡，奮楫者先。通過一系列體系化、深層次的變革，公司核心功能在服務國家戰略、保障能源安全中日益增強，核心競爭力在科技領先、效率提升和品牌價值上持續提升。“十五五”時期，公司將堅持全面深化改革，加快建設世界一流企業，更好支撐和服務中國式現代化。

內容來源：國家電網有限公司官方網站