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近期，80后企業家宗馥莉的職務變動在商界掀起波瀾——曾主動辭掉娃哈哈集團所有職務的她，再度執掌宏勝集團，身兼法人、董事長與總經理三職。這一動作不僅讓外界重新聚焦她的商業布局，更將娃哈哈內部的權力博弈推向新的轉折點。
宏勝集團雖不為大眾熟知，卻是娃哈哈供應鏈的核心節點：它承擔著AD鈣奶等多款經典產品的核心生產任務，產能占娃哈哈整體的重要比例。此前宗馥莉辭任娃哈哈職務時，外界曾有兩種聲音：有人惋惜她作為宗慶后培養的接班人，因家族內部分歧被迫離場；也有人看好她離開后能以新身份重啟事業。但她的最新動作，顯然超出了所有猜測。
娃哈哈是宗慶后一手創辦的家族企業，創業初期宗家親屬曾參與助力，但隨著宗慶后逐步移交權力給女兒，內部分歧日益顯現。以親叔叔宗澤后為代表的親屬，并不認可宗馥莉的改革思路。宗馥莉接管后，針對年輕群體健康需求推出無糖茶等新品，試圖推動品牌年輕化，但宗澤后認為改革過于激進，破壞了企業傳統穩定，甚至在2024年銷售年會上公開質疑“是風口還是刀口”，還批評她能力不足，稱集團并非“私產”，加劇了權力對立。
除了內部反對，外部也有干擾：杜建英曾曝光宗慶后相關事件試圖攪局，宗澤后借機抹黑宗馥莉“不近人情”。面對內外夾擊，宗馥莉選擇了“以退為進”的策略：主動辭任娃哈哈所有職務，將業務交接清晰，卻暗中布局宏勝集團——掌控核心生產環節，等于握住了娃哈哈的“生產命脈”。只要娃哈哈仍在市場經營，就繞不開宏勝的供應，這讓原本試圖將她擠出的反對者陷入被動。
外界曾以為宗馥莉是“含著金湯匙出生的公主”，實則她在家族斗爭中被迫快速成長：從被質疑能力到掌控關鍵環節，從四面楚歌到以退為進，展現出遠超同齡人的堅韌與商業智慧。她的案例打破了對富二代的刻板印象，證明真正的企業繼承人，從來不是坐享其成，而是在風雨中站穩腳跟，用實力改寫命運。
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