為農(nóng)業(yè)插上強勁的科技之翼

冬日的齊魯大地，小麥在靜謐中孕育力量，等待新一輪拔節(jié)生長。田野之下，農(nóng)業(yè)科技的脈搏正以前所未有的力度強勁跳動——從高產(chǎn)廣適的“濟麥”系列，到耐鹽優(yōu)質(zhì)的大豆新品種，再到全國領(lǐng)跑的荷斯坦牛育種與生產(chǎn)體系……山東農(nóng)業(yè)科技的眾多突破，其創(chuàng)新源頭都指向山東省農(nóng)業(yè)科學(xué)院（以下簡稱“山東省農(nóng)科院”）。

山東省農(nóng)科院的科研歷史發(fā)軔于1903年在濟南市設(shè)立的山東農(nóng)事試驗場，自此開啟了山東近現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科研。1959年，山東省農(nóng)科院正式成立，成為全省農(nóng)業(yè)科研的“心臟”。2013年11月27日，習(xí)近平總書記在山東省農(nóng)科院考察時作出“給農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀”重要指示，為全國農(nóng)業(yè)科技工作者指明前行方向。

錨定這一目標(biāo)，山東省農(nóng)科院凝聚成以強院建設(shè)為主體，一手抓科研創(chuàng)新、一手抓轉(zhuǎn)化推廣的“一體兩翼”發(fā)展思路，不斷增強原始創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化能力，一批標(biāo)志性成果從實驗室加速走向田間地頭：“十四五”以來，全院共有48項次品種、204項次技術(shù)入選國家或省級主導(dǎo)品種與主推技術(shù)。

這所百年農(nóng)科強院何以能夠勇立創(chuàng)新潮頭，讓科技成果扎根泥土、惠及產(chǎn)業(yè)和萬千農(nóng)戶？近日，記者走進山東省農(nóng)科院深入采訪。

科研為何出發(fā)？

——錨定國家重大戰(zhàn)略需求，回答好“國之大者”時代命題

在全國糧食生產(chǎn)版圖中，山東小麥的分量舉足輕重。2025年，山東夏糧播種面積居全國第二，單產(chǎn)水平和總產(chǎn)增量雙雙躍居全國第一。這份沉甸甸的成績單背后，良種功不可沒。

作為山東小麥育種的中堅力量，山東省農(nóng)科院作物研究所（以下簡稱“作物所”）培育出“濟麥”系列，為建設(shè)高水平的“齊魯糧倉”提供了堅實支撐。該系列品種年播種面積占全國的14%、山東省的46%，“濟麥22”“濟麥44”等品種早已成為黃淮麥區(qū)農(nóng)民心中的“放心麥”“當(dāng)家麥”。

“濟麥22”由中國工程院院士趙振東帶領(lǐng)作物所育種團隊育成，集抗寒、抗病、抗倒伏、抗干熱風(fēng)等特性于一身。作物所所長曹新有形象地說：“山東每兩個大饅頭里，就有一個有‘濟麥22’的貢獻(xiàn)?！蹦壳?，“濟麥22”全國累計推廣面積達(dá)3.8億畝，連續(xù)10余年穩(wěn)居全國小麥種植面積首位，累計增產(chǎn)342億斤。

然而，育種之路漫長而孤獨。一個小麥新品種從選育到審定，平均耗時10年；真正走向大田，還需接受自然條件、生產(chǎn)實踐和市場選擇的長期檢驗?！拔疫@一輩子，就只干這一件事。”趙振東如此概括自己的科研人生。

盡管“濟麥22”被公認(rèn)為里程碑式的品種，但在育種人眼中，它并非終點，而是一座仍需翻越的高峰。趙振東說：“我相信，只要育種人齊心協(xié)力，就一定能翻過這座山?！边@種情懷與信念，正被一代代育種人接續(xù)傳承?！叭绻闩吕洌龅柠溩泳团潞?；如果你怕熱，育出的麥子就不耐熱?！边@句樸素的話被鐫刻在作物所的墻面上，也深深影響著一批又一批青年科研人員。

2018年，采用量質(zhì)協(xié)同提升標(biāo)記輔助育種技術(shù)體系，趙振東院士團隊核心成員曹新有主持育成超強筋高產(chǎn)廣適小麥新品種“濟麥44”。該品種成功破解了高產(chǎn)與優(yōu)質(zhì)難以兼顧的育種難題，在全國優(yōu)質(zhì)小麥質(zhì)量鑒評中多年蟬聯(lián)第一，并創(chuàng)下超強筋小麥實打畝產(chǎn)808.6公斤的全國紀(jì)錄，種植面積迅速躋身全國前三。“‘濟麥44’的成功，凝結(jié)著一代代作物所育種人的經(jīng)驗與智慧，扎根于數(shù)十年如一日的種質(zhì)資源積淀?！辈苄掠懈锌?。

2025年，在作物所研究員劉建軍的帶領(lǐng)下，團隊直接利用二倍體黑麥與六倍體普通小麥雜交，成功育成“濟麥61”，并通過山東省審定。該品種不僅具備強筋、高產(chǎn)、抗逆等優(yōu)良特性，還能同時抗5種主要病害，實現(xiàn)了小麥遠(yuǎn)緣雜交育種的重大突破，也為培育超越“濟麥22”的小麥品種邁出了堅實一步。

如果說小麥育種彰顯了農(nóng)科人對初心的堅守與代際傳承，那么在奶牛育種領(lǐng)域，山東省農(nóng)科院則以面向國家重大戰(zhàn)略需求的使命擔(dān)當(dāng)，踏出了一條核心種源自立自強的創(chuàng)新之路。

長期以來，我國奶牛核心種源高度依賴進口，種質(zhì)來源單一、遺傳同質(zhì)化嚴(yán)重，成為制約奶業(yè)安全與高質(zhì)量發(fā)展的難題。面對這一困局，21世紀(jì)初，山東省農(nóng)科院畜牧獸醫(yī)研究所（以下簡稱“畜牧所”）組建奶牛遺傳育種與繁殖創(chuàng)新團隊，聯(lián)合高校、科研院所與龍頭企業(yè)，啟動面向國家戰(zhàn)略需求的系統(tǒng)性攻關(guān)。

“這是一項繞不開的基礎(chǔ)性工作?！眻F隊首席、畜牧所黨委書記黃金明回憶。自2004年起，團隊從奶牛分子標(biāo)記篩選入手，逐步構(gòu)建優(yōu)良基因組合模型；2008年，研究進一步拓展至荷斯坦牛基因組選擇和基因編輯育種技術(shù)，聚焦功能性奶牛的定向培育。多年深耕中，團隊先后成功培育出抗乳房炎奶牛、高繁殖力奶牛、無β-乳球蛋白過敏原奶牛、耐熱的短毛奶牛等系列特色種質(zhì)，研發(fā)出遺傳缺陷基因檢測技術(shù)，并創(chuàng)制出可一次性檢測177種遺傳缺陷及致死基因的牛育種芯片，將單次檢測成本降低90%以上。

這些突破，大幅提升了我國奶牛種質(zhì)自主培育的競爭力。目前，團隊已在全國推廣特色奶牛凍精387萬余劑，約占全國總量的8%；通過遺傳改良，將高繁殖力公?！芭畠骸比焉锫侍嵘?2.7%；開發(fā)的4款A(yù)2-β-酪蛋白乳品均獲得中國與歐盟有機雙認(rèn)證，市場占有率達(dá)全國44%，僅在伊利乳業(yè)集團的年銷售額就超過10億元。

“做這件事，很難也很慢，但必須有人把路走出來?！秉S金明說。沒有豪言壯語，只有緊扣國家所需、產(chǎn)業(yè)所急的默默耕耘，扎實回應(yīng)農(nóng)業(yè)科技自立自強的時代命題。

創(chuàng)新如何突圍？

——告別“散、亂、低、平”，有組織科研提升科研整體效能

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，山東省農(nóng)科院持續(xù)高效產(chǎn)出創(chuàng)新成果，并非依靠團隊單點突破，而是背后有一套長期穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的科研組織機制在發(fā)揮作用。

“我們強調(diào)有組織科研，就是要解決農(nóng)業(yè)科研中‘散、亂、低、平’的問題?！鄙綎|省農(nóng)科院黨委書記梁金光說。圍繞“給農(nóng)業(yè)插上科技的翅膀”重要指示，全院通過頂層設(shè)計、系統(tǒng)謀劃，將分散的科研力量有效整合，攥指成拳，推動形成目標(biāo)一致、協(xié)同高效的攻關(guān)格局。

山東省農(nóng)科院下設(shè)21個研究單位，長期以作物、畜禽、蔬菜、果樹等傳統(tǒng)學(xué)科劃分，但面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)加速向智能化、綠色化轉(zhuǎn)型的新趨勢，單一學(xué)科、單點突破已難以支撐產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需求。為此，山東省農(nóng)科院以“創(chuàng)新工程”為抓手，對科研布局進行系統(tǒng)性重塑。

“我們不是簡單調(diào)整課題，而是重新校準(zhǔn)全院的主攻方向?！鄙綎|省農(nóng)科院黨委委員、副院長劉開昌介紹。圍繞生物育種、綠色低碳、智慧農(nóng)業(yè)、生物安全、功能農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)六大攻關(guān)領(lǐng)域，全院集中力量優(yōu)化布局，強化生物技術(shù)、人工智能、合成生物學(xué)等前沿交叉技術(shù)應(yīng)用，推動科研組織模式從“按學(xué)科分散推進”向“按產(chǎn)業(yè)需求協(xié)同攻關(guān)”轉(zhuǎn)變。

方向聚焦后，科研手段同步升級。以小麥遺傳育種為例，團隊突破傳統(tǒng)雜交選育路徑，將基因編輯等生物技術(shù)深度融入育種流程，顯著提升了育種效率。在畜禽領(lǐng)域，家禽研究所組建畜禽精準(zhǔn)營養(yǎng)與智慧養(yǎng)殖創(chuàng)新團隊，聚焦養(yǎng)殖監(jiān)測預(yù)警、疫病智慧診斷和養(yǎng)殖機器人等關(guān)鍵方向開展攻關(guān)?！皺C械化、數(shù)字化、智能化是畜禽養(yǎng)殖的必然趨勢?！眻F隊負(fù)責(zé)人張亨介紹，其研發(fā)的第三代巡檢機器人可在禽舍全天候作業(yè)，實現(xiàn)死禽快速識別，并支持多種裝備靈活加載與協(xié)同應(yīng)用。

科研方向明確后，如何“排兵布陣”成為關(guān)鍵。圍繞六大攻關(guān)領(lǐng)域，山東省農(nóng)科院堅持“產(chǎn)業(yè)—學(xué)科—人才—團隊”一體化布局，科技鏈、創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈全線貫通，分梯次打造“高峰”“新特優(yōu)”“成長型”創(chuàng)新團隊，推動科研力量向重點領(lǐng)域集聚。

采訪中記者發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新團隊普遍實行首席、副首席負(fù)責(zé)制，成員通過“揭榜掛帥”、雙向選擇、學(xué)科交叉、開放組團等方式組合而成。比如在奶牛遺傳育種與繁殖創(chuàng)新團隊中，既有從事分子育種、生物信息學(xué)研究的科研人員，也有負(fù)責(zé)技術(shù)推廣的專家，還有來自企業(yè)一線的實踐骨干；在畜禽精準(zhǔn)營養(yǎng)與智慧養(yǎng)殖創(chuàng)新團隊中，吸納了來自白俄羅斯、意大利的國際專家參與協(xié)作；蔬菜研究所還設(shè)立了蔬菜生物育種和鹽堿地蔬菜兩個虛擬攻關(guān)團隊，可根據(jù)任務(wù)下達(dá)即刻組建、快速響應(yīng)，進一步豐富了靈活高效的組織形態(tài)。

有組織科研，不僅體現(xiàn)在團隊組建上，更體現(xiàn)在資源要素的精準(zhǔn)配置上。近兩年，山東省農(nóng)科院籌措1.6億元資金，用于購置生物育種等領(lǐng)域的先進設(shè)備，建成全院儀器設(shè)備共享平臺，推動資源高效開放共享。同時，通過設(shè)立非競爭性科研啟動經(jīng)費、推行成長導(dǎo)師制等方式，切實穩(wěn)定青年科研人員的發(fā)展預(yù)期。2024年以來，全院已為113名新進博士提供非競爭性科研啟動經(jīng)費，為424名青年科研人員配備成長導(dǎo)師，15名“90后”博士破格晉升副高級崗位。

在成果評價上，山東省農(nóng)科院同樣強化“組織導(dǎo)向”：考核重心從單純看論文數(shù)量，轉(zhuǎn)向團隊協(xié)作能力和成果實際價值，重點考察成果是否能夠轉(zhuǎn)化為農(nóng)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力、經(jīng)得起市場檢驗?！拔覀兪且凰詰?yīng)用為主的科研單位。”劉開昌說，“面向市場、面向產(chǎn)業(yè)，把技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，是我們的使命，也是科研組織方式必須服務(wù)的根本方向。”

成果怎樣落地？

——讓市場成為科研“試金石”，促進成果到現(xiàn)實生產(chǎn)力的跨越

如果說有組織科研決定了創(chuàng)新成果“能不能產(chǎn)出”，那么成果轉(zhuǎn)化與推廣，則直接檢驗這些成果“值不值得繼續(xù)做下去”。

在山東省農(nóng)科院，成果轉(zhuǎn)化并非科研的“后續(xù)環(huán)節(jié)”，而是被前移嵌入科研全過程。為此，院里建立成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化庫，按照“篩選—培育—產(chǎn)出—轉(zhuǎn)化—反饋”全鏈條路徑對成果實行全生命周期管理，通過動態(tài)入庫、分類篩選、跟蹤評估等機制，推動成果盡早對接產(chǎn)業(yè)需求。

“我們一直在樹立一個觀念——成果只要能被企業(yè)和農(nóng)民認(rèn)可、轉(zhuǎn)化為實用的產(chǎn)品或服務(wù)，就值得去做。”山東省農(nóng)科院成果轉(zhuǎn)化與推廣處處長楊英閣說。自成果庫啟動建設(shè)以來，全院已入庫成果1700余項，其中近100項經(jīng)篩選后進入院級重點轉(zhuǎn)化庫。

圍繞成果供需對接，山東省農(nóng)科院同步構(gòu)建線上線下融合的轉(zhuǎn)化通道：依托“山東省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化服務(wù)平臺”、“魯農(nóng)科轉(zhuǎn)化推廣”微信小程序及手機App，實時發(fā)布高價值成果和科技服務(wù)項目；通過線下成果發(fā)布、推介對接會、路演活動等形式，精準(zhǔn)對接企業(yè)和地方需求。

機制之外，關(guān)鍵在“人”。山東省農(nóng)科院建立成果轉(zhuǎn)化與推廣專員制度，組建350余名覆蓋院、所、團隊三級的成果轉(zhuǎn)化隊伍。目前，全院已有270余名成果轉(zhuǎn)化專員活躍在科研與產(chǎn)業(yè)一線之間。

“成果轉(zhuǎn)化需要既懂科研、又懂市場，還能用農(nóng)民聽得懂的方式講清楚技術(shù)的人。這類人才素質(zhì)更綜合，也更能適應(yīng)生產(chǎn)一線。”楊英閣說。作物所谷物營養(yǎng)與質(zhì)量安全團隊的陳利容正是在這一機制下成長起來的成果轉(zhuǎn)化人才。2023年擔(dān)任團隊成果轉(zhuǎn)化專員后，她主動對接山東多家糧食加工企業(yè)，推動全麥粉加工技術(shù)落地。“只有走到田間地頭、走進企業(yè)車間，才能真正理解科研的價值所在?！标惱菡f。她的專業(yè)能力與務(wù)實作風(fēng)，也贏得了合作方的長期信任。

在評價激勵上，山東省農(nóng)科院同樣向成果轉(zhuǎn)化鮮明傾斜。通過完善收益分配機制，將94%的轉(zhuǎn)化收益直接獎勵給成果完成人和轉(zhuǎn)化貢獻(xiàn)者；在年度考核中，把成果轉(zhuǎn)化成效作為重要評價指標(biāo)，引導(dǎo)科研人員將更多精力投向“能落地、見實效”的創(chuàng)新實踐中。

當(dāng)制度設(shè)計為成果轉(zhuǎn)化“鋪好了路”，真正跑出加速度的，是長期穩(wěn)定的科企合作關(guān)系。

在山東省農(nóng)科院，這種合作關(guān)系并非偶然形成，而是源于一套長期穩(wěn)定、目標(biāo)一致、高效契合的“生命共同體”機制——科研與企業(yè)深度綁定，人員、平臺、設(shè)備、項目、推廣、服務(wù)全鏈條融合，數(shù)十年如一日聚焦同一目標(biāo)。

其中，畜牧所與山東奧克斯畜牧種業(yè)有限公司、作物所與山東魯研農(nóng)業(yè)良種有限公司的合作，正是這一機制的生動體現(xiàn)，也被視為全院科企協(xié)同的典范。

“緊密到你中有我、我中有你的程度?！眾W克斯公司董事長高運東這樣形容雙方關(guān)系。雙方打通創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)合攻關(guān)，科研人員與企業(yè)團隊長期共育共研，平臺共建共享，創(chuàng)新從源頭就直面產(chǎn)業(yè)需求，成果一經(jīng)形成即可快速進入推廣應(yīng)用環(huán)節(jié)，形成了“雙鏈貫通、共建共用”的產(chǎn)研深度融合發(fā)展模式。

作物所與魯研公司的合作亦是如此。雙方圍繞小麥育種構(gòu)建起“育繁推產(chǎn)服銷”一體化模式——新品種在研發(fā)階段便同步開展擴繁與配套技術(shù)優(yōu)化，實現(xiàn)科研與市場的超前銜接。“我們的品種一經(jīng)審定，就能快速推向生產(chǎn)一線?！辈苄掠姓f。借助這一模式，育種團隊更加貼近產(chǎn)業(yè)需求，30年來累計審定新品種50余個；企業(yè)經(jīng)營也獲得堅實支撐，魯研公司已成長為國家種業(yè)振興行動重點扶持的“強優(yōu)勢”陣型企業(yè)。

四季更迭，作物一茬接一茬，科研人員的腳步始終未曾停歇。山東省農(nóng)科院始終把國家需求刻進初心，將農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新寫入土地深處——從一粒良種破土，到一項技術(shù)落地，再到一條產(chǎn)業(yè)鏈崛起，科技成果源源不斷從實驗室奔向田間地頭，化作端牢中國飯碗的底氣和驅(qū)動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的引擎，在實現(xiàn)高水平農(nóng)業(yè)科技自立自強的征程中，交出了一份亮麗的“山東農(nóng)科答卷”！

來源：農(nóng)民日報