萬億消費城市之爭，中部不再“缺位”

每經記者：楊棄非 每經編輯：楊歡

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地方兩會陸續啟幕，武漢率先亮出“成績單”。

武漢市委副書記、代市長熊征宇作政府工作報告時指出，2025年，武漢地區生產總值預計增長6%左右，這是近4年最高增速。同時，社會消費品零售總額突破9000億元、增長5%左右。

這意味著，武漢向萬億消費目標再進一步。根據此前發布的《武漢市創建國際消費中心城市三年行動方案（2025—2027年）》，更具體的目標被定為“到2027年，全市社會消費品零售總額超1.07萬億元”。

外界印象中，消費并非制造大市武漢最突出的標簽。

2023年，武漢社消零重回7000億元梯隊，與杭州、南京形成“三足鼎立”之勢，而后兩者背靠長三角廣闊的消費市場，且分別手握阿里、德基兩大消費IP，顯得聲量十足。

武漢消費在近兩年逐漸顯示出新動能——2024年社消零總額達到7931.87億元，2025年一舉邁過兩個千億臺階，社消零總額突破9000億元。

與杭州、南京共同爭奪萬億消費城市“入場券”，武漢是如何加速的？

“待爆”網紅

過去幾年，消費熱點一直與網紅城市潮流不停起落。從最早的“西部三雄”，到長沙、哈爾濱等后起之秀，再到淄博、天水等特色小城，地方消費IP不斷改變著流量潮水的方向，但武漢似乎一直不在流量中心。

去年，“蒜鳥”突然爆火，讓武漢的“網紅”潛質有了難得的出圈機會。蒜苗與鳥結合的毛絨公仔，諧音武漢話“算了”，推出后單月銷售額超百萬。“蒜鳥蒜鳥，都不涌易”（算了算了，都不容易）這句代表武漢人直爽、豁達地域性格的方言，也被當下追求松弛感的年輕人所追捧，按武漢市文旅局撰文統計，在全網擁有超一億的曝光量。

新消費趨勢下，原本深藏在武漢城市脈絡中的各種特質，一經轉身，儼然有了“網紅”的影子。

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與“蒜鳥”一道再度晉升為流量中心的是在武漢已經火了幾十年的櫻花。數據顯示，去年的櫻花季，東湖櫻花園接待量首次突破百萬游客大關，達到106.36萬人次，較上年同期增長16.8%。武漢大學賞櫻預約系統開啟的首個周末，單日4萬個名額瞬間秒空。

不同于以往的是，眼下的櫻花季疊加了不少時新的消費元素。從2024年開始，武漢馬拉松的時間被特意挪到3月，“奔跑在花海”的“櫻花馬”讓賞花時節更添不少戶外消費場景。加之同期舉行的刀郎演唱會，頂流IP“強強聯合”的背后是“商文旅體”四位一體的發展邏輯，“櫻花+”煥發出流量裂變的新生命力。

轉型更顯突出的是武漢餐飲業。

在不少人印象中，盡管武漢菜有不少獨特標簽，“過早”、鴨脖、熱干面和小龍蝦代表了武漢餐飲的不同切片，但整體上缺乏鮮明特色，少有走出武漢的餐廳。到去年，業界驚喜地發現，當一派又一派小眾美食也被挖掘上網紅榜單后，武漢餐飲“殺”出了一條與眾不同的新路——不少在全國開店的“漂亮飯”餐廳都來自武漢。

“網紅”韓料餐廳NEED和KCOOKING，走出武漢后榮登多個城市的“排隊王”；三出山火鍋在全國布局30多家門店、僅上海就有6家，排隊超1小時都是“家常便飯”；就連近兩年流行的“云貴川Bistro”，不少掌門人也來自武漢。

為什么“網紅”美食的“輪盤”以此種方式轉到武漢？有業內人士指出，九省通衢的地理優勢與兼容并蓄的城市性格，為武漢餐飲創新提供了肥沃土壤。武漢“漂亮飯”能在全國“一騎絕塵”，既源于武漢人對“好吃”的執著追求，又精準契合了年輕消費群體的審美需求。

“輸出型選手”

縱觀去年武漢“出圈”的多個標簽，不難發現一個共性：即大都意在帶動外地消費者，甚至出現“墻內開花墻外香”的局面。

以櫻花季為例。若進一步看細分數據，在東湖櫻花園超100萬游客中，77.33%為外地游客；在參加“櫻花跑”的超七萬人次中，外地跑者產生直接消費1.2億元，拉動消費總效應接近3億元，兩項數據同比增長均超40%。

“入境游”的熱度也由此得以承接。據不完全統計，2025年3-4月賞花游期間，湖北入境團隊數量達683個，入境團隊游客達2.1萬人次，武漢是湖北入境游主要目的地。

事實上，盡管武漢“網紅”頭銜尚不算穩固，但游客“用腳投票”的步伐已早一步趕來。去年國慶中秋雙節假期期間，武漢累計接待游客3462.95萬人次、同比增長12.06%，實現旅游總收入217.04億元、同比增長16.35%。對比各城市公布的數據，武漢高居經濟十大城市榜首。

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僅就三座消費準萬億城市而言，2024年，武漢共接待游客3.6億人次，實現旅游收入4200億元，同比分別增長8.6%和11.2%，兩個指標分別是約杭州的1.5倍和1.2倍、南京的2倍和1.9倍。

即便面對“網紅”名聲在外的杭州，武漢如何能“棋勝一著”？

中國區域經濟學會副會長、湖北省人民政府咨詢委員秦尊文提到，作為中部交通樞紐和消費中心，武漢消費表現突出。一個重要原因是，九省通衢的區位優勢讓武漢得以承東接西、承南接北，特別是通過發達的高鐵網，使其輻射周邊省份，進而將觸角延伸至1000公里范圍，吸引長三角、珠三角省份前來或在此中轉。

借力突出的渠道優勢，當武漢升級為消費新產品、新場景的誕生地，也將有更大的便利“輸出”至全國各地。

另一個突出的例子體現在尋找新“出路”的武漢制造商品上。

作為制造業大市，武漢消費一直與制造高度關聯，而在數字化轉型助力下，武漢消費增長結構也發生變化。數據顯示，去年1-8月，其網絡零售額以9.51%的增速增長至2680.55億元，直播電商零售額增速也達到8.75%。

一個頗具代表性的案例是，過去因“貨到漢口活”聞名的漢正街，傳統“批發零售”的銷售模式正在發生轉變。如今，聚集在此的100余家直播團隊，已然推動漢正街去年服裝服飾營收突破1000億元。

“萬億”門檻

眼下，站在“破萬億”的關頭，武漢如何進一步釋放消費增勢？

即便表現已稱得上足夠突出，但武漢文旅消費仍有不小增長空間。與大部分中西部大省類似，如秦尊文所說，在巨大流量面前，武漢人均旅游消費尚不算高，2024年僅為1166.7元，不及南京的1206.0元和杭州的1437.6元。

如何有效將游客“流量”轉化為消費“留量”？武漢的新嘗試已然給出解答：把握當下消費趨勢，提供更多新興場景和產品供給。

秦尊文提到去年國慶中秋假期，武漢龜山腳下等地出現的“帳篷大軍”。游客“不住酒店住帳篷”，一方面迫于高漲的酒店價格，另一方面也與當下趨于理性、親近自然的消費趨勢契合。對此，武漢不妨再邁出一步，如他所說，除了露營各類裝備外，房車及其相關配套也有望引領新一輪消費熱潮，甚至進一步帶動武漢汽車產業的發展。

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當然，除了進一步激活“網紅”特質外，武漢同樣需要激發更多本地消費潛力。

與“外向”的消費吸引力相比，武漢本地消費更顯不足。同樣對比南京和杭州，武漢2024年居民人均消費支出為3.96萬元，與南京的4.46萬元和杭州的5.30萬元差距明顯。

收入的差距無疑是一大重要原因。同年武漢人均可支配收入為5.97萬元，而南京和杭州則已分別達到7.52萬元和7.68萬元。

面對當下消費形勢，增收已成為促消費的共識。去年，多個省市出臺促消費相關行動方案，將增收置于首位已成為一種頗為常見的做法。而在多地推動職業培訓、提升新興產業就業能力之外，浙江的做法更顯超前：將穩就業的核心放在企業身上，通過為經營主體提供各項要素保障和支持、“真金白銀”鼓勵創業，實現從產業到消費的一體化推進。

對此，制造大市武漢自帶“光環”，施力點也頗為清晰。

一個例子是近年來充當提振消費“排頭兵”的新能源汽車產業。秦尊文提到，武漢歷史上是全國知名的汽車城，但同樣因為“歷史包袱”，未能第一時間專注新能源轉型的機遇，被深圳、合肥乃至鄭州等后起之秀反超。

如今，武漢已經將新能源汽車納入重點發展的方向，而且正積累起新的優勢——不僅有全球最大的智能網聯汽車試驗場，而且北斗產業和芯片產業各有亮點，若能與汽車產業有效聯動，有望在智能汽車時代搶奪先機，由此提前布局下一個消費熱點。

而更具想象空間的是，在低空經濟、人工智能、網絡安全等領域，武漢均有所布局，這些科技含量較高的產業，不僅會帶動更多高凈值人群，也將帶來更多新消費產品，從而實現生產到消費的閉環。

值得關注的是，武漢能否推動下一輪突破，在這場“三國殺”中積累更多優勢？