社會(huì)又出“怪現(xiàn)象”，年底理發(fā)店接連關(guān)門，難不成又是電商惹禍？

年底了，理發(fā)店卻接連關(guān)門，難不成又是電商惹的禍？

每當(dāng)臨近年底，人們都會(huì)到理發(fā)店里整理一下自己的發(fā)型，用新面貌去迎接新年。這時(shí)候的理發(fā)店生意最為紅火，光剪發(fā)、燙染的人能排到門外，托尼老師更是忙得腳不沾地。可不知怎么回事，近幾年大街上的理發(fā)店開始頻繁倒閉，有時(shí)整條街都找不到一家像樣理發(fā)店。

這也讓人不禁納悶：年底正是理發(fā)的需求旺季，為什么理發(fā)的店反而紛紛消失？難道真像大家所說的那樣，是電商搶了生意？為搞清楚這個(gè)問題，我專門找了幾位開理發(fā)店的老板以及行業(yè)內(nèi)的朋友，跟他們深聊之后才發(fā)現(xiàn)，原來理發(fā)店關(guān)門背后遠(yuǎn)不止電商沖擊這么簡(jiǎn)單，還隱藏著很多扎心真相。

自從電商出現(xiàn)之后，很多行業(yè)都受到了影響，就連理發(fā)店也不例外，相對(duì)于實(shí)體店消費(fèi)來講，線上消費(fèi)的價(jià)格比進(jìn)店消費(fèi)的價(jià)格便宜一半還多，而且還能自由選擇門店預(yù)約時(shí)間，不用到店排隊(duì)等候。最重要的是線上平臺(tái)還有真實(shí)用戶反饋，通過評(píng)價(jià)就能看出哪家店技術(shù)好，服務(wù)好，避免踩坑。

對(duì)于一些懶得跑腿的年輕人來講，還能選擇上門理發(fā)，足不出戶就能享受到托尼老師的專業(yè)服務(wù)，可對(duì)于理發(fā)店來講，線上服務(wù)只不過是分流了部分客源而已，并不能算壓死駱駝最后一根稻草。導(dǎo)致理發(fā)店倒閉最重要的因素莫過于經(jīng)營(yíng)成本暴漲了，別覺得開一家理發(fā)店門檻不高，可它的經(jīng)營(yíng)成本卻不容小覷。

說起理發(fā)店的大頭開銷，莫過于店鋪?zhàn)饨鹆耍瑹o論是小區(qū)門口還是商業(yè)街，但凡地段好的商鋪?zhàn)饨鸲际悄昴晟蠞q，有些理發(fā)店一個(gè)月的租金就得好幾萬元。再加上水電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)，人工成本，材料設(shè)施等固定開支，足以把老板們壓得喘不過來氣。

就這還沒算產(chǎn)品成本，要知道現(xiàn)在消費(fèi)者們對(duì)染發(fā)燙發(fā)的產(chǎn)品要求可是越來越高，都喜歡那種無刺激不傷發(fā)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。可這些產(chǎn)品的進(jìn)價(jià)本來就高，若把價(jià)格定的太貴就會(huì)導(dǎo)致客戶流失，所以理發(fā)店老板們只能不斷壓縮利潤(rùn)空間。有位理發(fā)店老板曾算過一筆賬：他的店鋪一個(gè)月租金2萬，人工成本3萬，產(chǎn)品成本1萬，其他開銷5千。

一個(gè)月光固定開銷就得6.5萬元，按人均消費(fèi)100元來計(jì)算，每個(gè)月必須接待650名客戶才能保本。由于現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，很多人選擇在家自己倒騰頭發(fā)，以至于不少店鋪都處于虧損階段，與其長(zhǎng)期虧損還不如關(guān)門大吉。本來經(jīng)營(yíng)店鋪就已經(jīng)不容易了，還得面對(duì)巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。

在小區(qū)周邊、商業(yè)街等黃金地段，往往有好多家理發(fā)店，為了搶奪客戶，很多理發(fā)店會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)，推出9.9元剪發(fā)，99燙發(fā)的低價(jià)活動(dòng)。雖然進(jìn)店的人數(shù)很多，可根本賺不到錢，只不過是在賠本賺吆喝而已，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)不僅讓理發(fā)店利潤(rùn)越來越薄，還影響到消費(fèi)者對(duì)理發(fā)店的信任度，最后導(dǎo)致兩敗俱傷的局面。