浙江
《書(shū)店的“文化容器”突圍》
當(dāng)電商以低價(jià)和便捷重構(gòu)圖書(shū)消費(fèi)場(chǎng)景，傳統(tǒng)書(shū)店曾被貼上“夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”標(biāo)簽——租金高企、客流稀疏，不少門店黯然閉店。但近年走訪發(fā)現(xiàn)，一批書(shū)店正跳出“賣書(shū)”的單一邏輯，以“文化空間”的身份重獲生機(jī)：在杭州的一家社區(qū)書(shū)店，書(shū)架旁辟出了親子閱讀區(qū)，每周舉辦繪本故事會(huì)；在深圳的文創(chuàng)書(shū)店，融合了咖啡、手作工坊和行業(yè)沙龍，讓讀者從“買書(shū)”變成“留店”。
這些轉(zhuǎn)型的核心，是回歸書(shū)店的本質(zhì)價(jià)值：線上解決了“購(gòu)書(shū)”的效率問(wèn)題，線下則能提供“沉浸閱讀、人際聯(lián)結(jié)、文化體驗(yàn)”的場(chǎng)景——某書(shū)店店長(zhǎng)透露，他們的圖書(shū)營(yíng)收僅占四成，文創(chuàng)和活動(dòng)收入撐起了另一半，卻比單純賣書(shū)時(shí)更穩(wěn)定。
數(shù)字化時(shí)代，書(shū)店不必與電商拼低價(jià)，而要做“文化容器”：留住實(shí)體空間的溫度，讓讀者在咖啡香里翻書(shū)，在沙龍中交流，在專屬角落找到同好。這種“非書(shū)店”的生存方式，恰恰是傳統(tǒng)書(shū)店對(duì)抗浪潮的底氣。
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