敢啃硬骨頭的海辰儲(chǔ)能，憑什么逼急電池龍頭？

最近英偉達(dá)召開了一場閉門會(huì)，主題相當(dāng)簡單直接——討論AI數(shù)據(jù)中心電力短缺的解決方案。

黃仁勛在會(huì)上直言，相比于中國在電力基礎(chǔ)設(shè)施上的優(yōu)勢(shì)，如果美國不能解決電力緊缺的問題，將會(huì)失去算力的主導(dǎo)權(quán)。

而喊出類似擔(dān)憂的不只英偉達(dá)一家，從馬斯克到山姆奧特曼，從微軟CEO薩提亞到谷歌的埃里克，都明確表達(dá)過美國電力緊缺的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

今年7月和8月，中國的電力消耗連續(xù)沖破萬億大關(guān)，中國一個(gè)月的用電量，相當(dāng)于英國與德國全年總和。英國《金融時(shí)報(bào)》寫到：中國正壟斷全球大半在建發(fā)電設(shè)備，悄然成為人類歷史上首個(gè)“電力王國”。

電力帝國的崛起背后，一場關(guān)乎能源革命終局的暗戰(zhàn)已然打響。

與電力命脈深度綁定的儲(chǔ)能行業(yè)，也正迎來顛覆性時(shí)刻。最近海辰儲(chǔ)能董事長吳祖鈺一句“未來5年內(nèi)推動(dòng)儲(chǔ)能度電存儲(chǔ)成本進(jìn)入1毛錢時(shí)代”的宣言，也得到了大量關(guān)注。

當(dāng)光伏度電成本早已跌入“毛錢區(qū)間”，風(fēng)光發(fā)電的規(guī)模化鋪設(shè)已無懸念，儲(chǔ)能，這顆能源轉(zhuǎn)型的最后一塊拼圖，終于站上了舞臺(tái)中央。

這場關(guān)于“低價(jià)儲(chǔ)能”的博弈，不光是技術(shù)參數(shù)的比拼，它關(guān)乎戰(zhàn)略、關(guān)乎發(fā)展，更關(guān)乎未來。

有人賭它能撕開傳統(tǒng)能源的防線，有人賭它不過是資本炒作的噱頭。真相究竟如何？

專啃硬骨頭的后來者

讓寧德時(shí)代吃了一驚

在儲(chǔ)能領(lǐng)域，海辰絕非行業(yè)老牌巨頭，而是實(shí)打?qū)嵉暮髞碚摺?/p>

2019年才在廈門成立，初期團(tuán)隊(duì)不過幾十人，在當(dāng)時(shí)動(dòng)力電池巨頭割據(jù)的市場里，妥妥的“小角色”。

而它選的賽道，更是當(dāng)時(shí)寧德時(shí)代、比亞迪等電池大廠看不上的儲(chǔ)能細(xì)分市場——在彼時(shí)的行業(yè)認(rèn)知里，動(dòng)力電池才是高增長、高利潤的香餑餑，儲(chǔ)能不過是政策驅(qū)動(dòng)的“邊角料”業(yè)務(wù)。

但海辰偏偏反其道而行之，放棄了群雄逐鹿的動(dòng)力電池賽道，把所有資源都押注在儲(chǔ)能上，從電芯研發(fā)到系統(tǒng)解決方案，全鏈條聚焦這一個(gè)領(lǐng)域死磕。

海辰儲(chǔ)能董事長吳祖鈺曾經(jīng)說過，他不想做一個(gè)傳統(tǒng)、森嚴(yán)、有權(quán)威的公司，他想做一個(gè)“不一樣的公司”。

今年不到40歲的吳祖鈺，是非常典型的技術(shù)派。

2019年，從寧德時(shí)代辭職的吳祖鈺奔赴廈門開啟創(chuàng)業(yè)征程。

吳祖鈺對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃也相當(dāng)清晰，海辰儲(chǔ)能成立，他就當(dāng)機(jī)立斷明確只做儲(chǔ)能電池，不做動(dòng)力電池。

這種極致專注，讓海辰在短短幾年內(nèi)實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長：更新的招股書顯示，2025年上半年公司營收達(dá)到69.71億元。2024年，海辰儲(chǔ)能營收達(dá)到129.17億元。

更亮眼的是，以鋰離子儲(chǔ)能電池出貨量計(jì)算，在2024年全球儲(chǔ)能市場中，海辰儲(chǔ)能排名第三。作為一家2019年底才成立的企業(yè)，海辰儲(chǔ)能的成長速度，硬生生在儲(chǔ)能賽道撕開一道口子，甚至逼急了行業(yè)龍頭寧德時(shí)代。

這種“海辰速度”的背后，正是它專注儲(chǔ)能賽道的差異化優(yōu)勢(shì)——當(dāng)其他巨頭把儲(chǔ)能當(dāng)副業(yè)時(shí)，海辰已經(jīng)把全鏈條資源都砸在了這個(gè)領(lǐng)域。

而現(xiàn)在，海辰做的探索，正在打破行業(yè)的固有認(rèn)知：不做簡單的電芯疊加，而是從頂層架構(gòu)出發(fā)，為8小時(shí)長時(shí)儲(chǔ)能場景進(jìn)行原生設(shè)計(jì)。

海辰的顛覆邏輯，核心是“做大電芯、做精系統(tǒng)”，通過全鏈路的集成創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本結(jié)構(gòu)性下降。

在電芯層面，海辰推出的1300Ah超大電芯堪稱行業(yè)標(biāo)桿，并將其定位為“冠軍之芯”：全球首個(gè)8小時(shí)長時(shí)儲(chǔ)能專用電芯∞Cell 1300Ah 8h，可實(shí)現(xiàn)8小時(shí)深度循環(huán)，并且支持25年以上超長服役，度電成本優(yōu)勢(shì)顯著。

大電芯技術(shù)一直面臨熱失控風(fēng)險(xiǎn)的質(zhì)疑，電池容量越大，熱失控事故風(fēng)險(xiǎn)越高。為回應(yīng)質(zhì)疑，海辰完成了全球首次“開門極限燃燒測試”，這種極端測試，不僅驗(yàn)證了產(chǎn)品的安全性能，更推動(dòng)了行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)的完善。

而在系統(tǒng)層面，海辰更是大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了從“設(shè)備堆疊”到“系統(tǒng)產(chǎn)品”的本質(zhì)升級(jí)。

其推出的全球首個(gè)原生8小時(shí)長時(shí)儲(chǔ)能解決方案∞Power8 6.9MW/55.2MWh：為全天候綠電而生，以領(lǐng)先的原生8小時(shí)儲(chǔ)能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)電波動(dòng)平抑、跨時(shí)段能量調(diào)度與全天候穩(wěn)定供電。

針對(duì)AIDC的毫秒級(jí)負(fù)荷波動(dòng)痛點(diǎn)，海辰推出的全球首款鋰鈉協(xié)同AIDC方案，更是場景化創(chuàng)新的典范。為AI+而生，既滿足AIDC場景對(duì)電力長時(shí)穩(wěn)定的核心需求，又能適配瞬間高倍率用電場景，解決了傳統(tǒng)儲(chǔ)能響應(yīng)速度不足的問題，還進(jìn)一步優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)。

當(dāng)全行業(yè)都在糾結(jié)于單點(diǎn)技術(shù)的微創(chuàng)新時(shí)，海辰從頂層架構(gòu)出發(fā)的系統(tǒng)性創(chuàng)新，為儲(chǔ)能降本提供了全新可能。

如果抽絲剝繭理解下來，就會(huì)發(fā)現(xiàn)吳祖鈺所強(qiáng)調(diào)的儲(chǔ)能經(jīng)濟(jì)性，“只有把巨大的市場空間創(chuàng)造出來，才能真正讓這個(gè)產(chǎn)業(yè)成為一個(gè)爆發(fā)式的成功產(chǎn)業(yè)。”

這種跳出內(nèi)卷的系統(tǒng)性創(chuàng)新，正在將外界認(rèn)為的“狂想”一步步轉(zhuǎn)化為“藍(lán)圖”。

儲(chǔ)能降本：

能源革命的勝負(fù)手，

為何非它不可？

如果把海辰儲(chǔ)能在做的事，結(jié)合國家戰(zhàn)略來看，更能說明其重要性。

其實(shí)，當(dāng)新能源替代進(jìn)入深水區(qū)，儲(chǔ)能早已不是可選配的附件，而是決定革命成敗的“勝負(fù)手”。

這種不可替代性，源于兩大無法回避的剛性痛點(diǎn)。

第一個(gè)痛點(diǎn)，是能源安全的生死線。

中國大力押注風(fēng)光新能源，核心訴求之一就是擺脫對(duì)傳統(tǒng)化石能源的依賴，筑牢能源安全屏障。但光鮮背后，一個(gè)現(xiàn)實(shí)難題始終存在：風(fēng)光的“間歇性魔咒”始終是致命缺陷。

電力系統(tǒng)恰似人體心跳，必須維持頻率與電壓的精準(zhǔn)穩(wěn)定。但風(fēng)電、光伏雖清潔，卻天生“靠天吃飯”——白天日照鼎盛時(shí)發(fā)電過剩，夜晚或陰雨天則近乎“停擺”，這除了導(dǎo)致供需失衡，還會(huì)引發(fā)頻率不穩(wěn)定等問題。

所以，從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來考慮，提前儲(chǔ)備好電力的想法便應(yīng)運(yùn)而生，儲(chǔ)能走向了歷史舞臺(tái)中心。

一方面，通過削峰填谷，可以解決峰谷時(shí)段發(fā)電量與用電負(fù)荷不匹配的問題；另一方面，可以參與提供電力輔助服務(wù)，解決風(fēng)光發(fā)電的波動(dòng)性和隨機(jī)性導(dǎo)致的電網(wǎng)不穩(wěn)定。

當(dāng)新能源發(fā)電占比超過20%，4小時(shí)以上長時(shí)儲(chǔ)能將成為剛需；占比突破50%后，8小時(shí)以上長時(shí)儲(chǔ)能必不可少。

第二個(gè)痛點(diǎn)，是算力黑洞的吞噬式消耗。

AI的盡頭是算力，算力的盡頭則是電力。

如果將數(shù)據(jù)中心比作AI的“大腦”，UPS（不間斷電源系統(tǒng)）就是支撐這顆“大腦”持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的“血液循環(huán)系統(tǒng)”。當(dāng)外界電力中斷時(shí)，它像心臟泵血切換內(nèi)置電池供電，保障AI的“思考”永不停止。

普通人可能對(duì)于算力吃電的恐怖程度毫無概念。ChatGPT-4單次訓(xùn)練耗電達(dá)1.3萬兆瓦時(shí)，相當(dāng)于丹麥全國單日用電總量；谷歌俄勒岡數(shù)據(jù)中心單日能耗峰值突破800兆瓦，可支撐新加坡全島運(yùn)轉(zhuǎn)36小時(shí)。

事實(shí)上，AI對(duì)電力的需求遠(yuǎn)不止于此。市場機(jī)構(gòu)Gartner的預(yù)測顯示，到2027年，全球數(shù)據(jù)中心僅AI服務(wù)器就要吞下500太瓦時(shí)電力，比2023年暴增160%。

不僅如此，人工智能數(shù)據(jù)中心（AIDC）帶來的是毫秒級(jí)劇烈波動(dòng)的“沖擊型負(fù)荷”，這種瞬時(shí)的電力峰值，足以讓傳統(tǒng)電網(wǎng)系統(tǒng)陷入癱瘓。

總結(jié)來看，人工智能算力爆發(fā)催生了AIDC的海量用電需求，其“沖擊型負(fù)荷”（幾十毫秒內(nèi)功率波動(dòng)達(dá)70%）與高綠電占比要求，對(duì)儲(chǔ)能系統(tǒng)提出了“長時(shí)供電+瞬時(shí)響應(yīng)”的雙重需求 。

因此，長時(shí)放電能力走向剛需化，從傳統(tǒng)短時(shí)備電（＜1小時(shí)）升級(jí)為長時(shí)持續(xù)供電（≥4小時(shí)），且需保持放電功率穩(wěn)定性，滿足大模型訓(xùn)練的連續(xù)性需求。

正是這兩大痛點(diǎn)，讓海辰儲(chǔ)能董事長吳祖鈺的觀點(diǎn)引發(fā)強(qiáng)烈共鳴：“儲(chǔ)能不僅要實(shí)現(xiàn)‘與風(fēng)光同壽’的長壽命，更要實(shí)現(xiàn)‘與風(fēng)光同價(jià)’”的低成本。”

在他看來，能源替代的核心公式早已明確：

只有當(dāng)風(fēng)光綠電發(fā)電成本、電力傳輸成本和儲(chǔ)能存儲(chǔ)成本三者之和低于傳統(tǒng)能源時(shí)，替代進(jìn)程才會(huì)全面加速，新能源才能真正擺脫對(duì)傳統(tǒng)能源的依附。

有戰(zhàn)略定力

才能攻克技術(shù)難關(guān)

回到最初的問題：新能源替代傳統(tǒng)能源的最后一道門檻，誰來率先破局？

海辰的探索給整個(gè)行業(yè)指了一條明路：儲(chǔ)能降本的核心，是技術(shù)創(chuàng)新和場景原生設(shè)計(jì)，但這場革命絕不會(huì)一蹴而就。

而海辰儲(chǔ)能之所以能站上這輪長時(shí)儲(chǔ)能的浪潮之巔，絕非偶然的幸運(yùn)，而是強(qiáng)悍的戰(zhàn)略定力。

海辰儲(chǔ)能廈門港口出貨

此時(shí)再回望吳祖鈺的那句斷言，“我們的競爭對(duì)手不是新能源同行，而是傳統(tǒng)能源”，更顯深刻。

在海辰深耕儲(chǔ)能的早期，這個(gè)賽道遠(yuǎn)不是資本追捧的香餑餑，反而充滿了迷茫與掙扎——回本周期動(dòng)輒數(shù)年、供需錯(cuò)配導(dǎo)致庫存積壓、技術(shù)路線迭代混亂，諸多難題疊加，讓儲(chǔ)能一度被資本市場貼上“燒錢不討好”的標(biāo)簽。

不少行業(yè)玩家扛不住壓力，要么中途掉頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)動(dòng)力電池等熱門賽道，要么淺嘗輒止只做政策補(bǔ)貼范圍內(nèi)的項(xiàng)目，鮮少有人敢all in。

而海辰儲(chǔ)能從2019年成立之初，就走出了一條反常規(guī)的路。作為行業(yè)里的后來者，它沒有跟風(fēng)擠進(jìn)巨頭林立的動(dòng)力電池賽場，而是精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)被寧德時(shí)代、比亞迪等電池大廠輕視的儲(chǔ)能細(xì)分市場，以一種近乎孤注一擲的“豪賭”姿態(tài)，將所有資源都押了上去：

技術(shù)團(tuán)隊(duì)全部聚焦儲(chǔ)能電芯與系統(tǒng)研發(fā)，資金投入優(yōu)先保障儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，甚至連人才招聘都錨定儲(chǔ)能領(lǐng)域的核心骨干，讓企業(yè)的每一條能力鏈條、每一份資源投入，都百分之百為儲(chǔ)能而生。

這種戰(zhàn)略定力，讓海辰避開了跨界玩家的分散精力之困，也沉淀出了獨(dú)一無二的核心競爭力。

一方面，它對(duì)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)側(cè)的技術(shù)痛點(diǎn)、需求側(cè)的市場變化保持著極致敏感，比如早早洞察到長時(shí)儲(chǔ)能是破解行業(yè)困局的關(guān)鍵，率先布局8小時(shí)原生設(shè)計(jì)，比不少同行提前踩準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)節(jié)奏；另一方面，全鏈條聚焦帶來的技術(shù)積累，推出1300Ah超大電芯這樣的顛覆性產(chǎn)品。

更關(guān)鍵的是，這種專注構(gòu)筑起了深厚的護(hù)城河——當(dāng)其他企業(yè)還在為儲(chǔ)能業(yè)務(wù)與主業(yè)的資源分配糾結(jié)時(shí)，海辰已經(jīng)能憑借對(duì)賽道的深刻理解，快速響應(yīng)市場變化，甚至倒逼行業(yè)龍頭加速迭代產(chǎn)品，這份競爭力，意義遠(yuǎn)不止于成本數(shù)字的突破。

突破每一項(xiàng)卡脖子技術(shù)，才能把不可能變?yōu)椤耙欢堋薄?/strong>

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