馬斯克看不上的核聚變，中國卻在狂飆，什么信號？

這兩年，一個現象越來越明顯：在可控核聚變這條看起來又慢、又燒錢、又充滿不確定性的賽道上，中國突然成了最激進的一方。

不少人覺得奇怪。

核聚變被爭論了幾十年，有人把它稱為“終極能源”，也有人直接說它是個遙遙無期的科研黑洞。

馬斯克就公開唱衰過，認為與其燒錢造“人造太陽”，不如好好用天上的那個。

但爭議并沒有影響中國的節奏。

恰恰相反，中國在過去幾年里，幾乎是逆著全球資本的短期偏好，加速加碼。

如果把時間撥回三年前，美國仍是全球核聚變投資的絕對中心，融資占比一度超過90%。

但到2024年底，比爾·蓋茨已公開表示：中國在核聚變領域的投入，已經超過世界其他地區的總和。

這種變化不是偶然。

2025年，核聚變被正式納入國務院國資委“未來產業十大工程”，明確寫入國家產業布局；規劃提出，到2030年前累計投入規模將超過3000億元。

換算下來，年均投入超過600億元。

作為對比，美國能源部近年核聚變年度預算穩定在7—8億美元左右，不到中國的十分之一。

更現實的問題是，由于長期投入不足，美國不少托卡馬克裝置已經老化，科研進度不得不依賴海外設備維持。

與此同時，中國在體制層面完成了關鍵一步：2025年7月，中國聚變能源有限公司在上海成立，首輪融資超過百億元，股東陣容幾乎清一色“國家隊”。

這意味著，核聚變不再只是科研院所里的長期課題，而是被明確納入工程化、產業化的軌道。

更值得注意的是，中國并未把所有籌碼押在單一路線。

在國家力量之外，民間科研企業也在加速探索不同技術路徑：

• 有人選擇全高溫超導托卡馬克，試圖通過材料突破降低體量和成本；
• 有人押注球形托卡馬克和磁重聯，希望用更緊湊結構縮短工程周期。

這種“并行推進”的模式，意味著容錯空間更大，也更符合長期技術攻堅的規律。

到今天，中國核聚變已經進入一個新的階段——不再只是驗證物理可行性，而是開始系統評估工程可行性和產業落地路徑

很多人忽略了一個關鍵問題：核聚變真正的門檻，并不只是技術，而是耐心。

這是一項可能需要二三十年持續投入、看不到短期回報的事業。對以資本驅動為主的國家來說，這是天然的短板。

風險投資需要退出周期，上市公司需要利潤曲線，政策一旦轉向，資金就會迅速退潮。

馬斯克并不愚蠢，他不做核聚變，恰恰是對資本邏輯的理性選擇。

而中國的優勢，恰好在于這里——可以把核聚變當作基礎設施式的長期工程，而不是一門“幾年內必須見效”的生意。

這也是為什么，在美國科研預算收緊、一些頂尖研究人員回流亞洲的同時，中國反而在持續擴充裝置規模、加快工程節奏。

把核聚變拉回現實，就必須看清它背后的真正推力。

人工智能的爆發，正在把世界推入一場隱形的能源競賽。

AI的盡頭是電力！

數據中心、電算集群、算力工廠，對電力的需求增長速度，已經遠遠超過傳統能源體系的擴展能力。

國際能源署數據顯示，全球數據中心耗電量在短短幾年內就可能翻倍；部分國家已經開始直面結構性電力缺口。

穩定、可控、全天候的大規模能源，正在重新成為戰略資源。

在這一背景下，核聚變不再只是“未來幻想”，而是被視為可能改變能源供給方式的唯一長期選項之一。

它的優勢并不神秘：

• 原料儲量極其豐富；
• 能量密度高得驚人；
• 幾乎不產生溫室氣體；
• 更重要的是，能穩定輸出，不依賴天氣和地理條件。

誰能率先把這套技術變成可復制的工程體系，誰就有可能在下一輪產業競爭中掌握底層成本優勢。

有人會覺得，關于核聚變的想象太過遙遠，甚至帶著點科幻色彩。

但從歷史經驗看，真正改變世界的技術，在落地前往往都被視為“不切實際”。

電力、互聯網、芯片，無一例外。

中國選擇在這個時間點死磕核聚變，并不浪漫，也不沖動。

它本質上是一種冷靜的判斷：如果未來幾十年，能源仍然是約束發展的上限，那么越早布局，越有可能把不確定性變成優勢。

這是一條極難走的路，也是一條必須有人走的路。

而一旦走通，改變的不只是能源結構，而是整個工業文明的成本曲線。

從這個意義上看，中國拼命搞核聚變，并不是在賭一個奇跡，而是在為一個可能到來的時代，提前鋪路。