放棄大廠迷思：創業公司真正需要的，是有野心的普通人

我是藍華峰，這是我的【商業觀察筆記】。

在這里，我用前高管的閱歷與職場教練的冷眼，透過熱點事件的喧囂，還原博弈背后的利益鏈條與人性底色。在情緒泛濫的輿論場中，為你保留一份清醒的思考。

01

最近，好幾位創業的朋友來找我，希望我能給他們推薦一些核心人才。

他們知道我以前帶的團隊人才密度很高，大概90%都是清華北大或者藤校畢業的，現在這些前同事散落在各個互聯網大廠，很多都做到了總監級別。

按理說，我手里確實握著一把好牌。但我通常會給這些滿懷期待的創業者潑一盆冷水：

我不建議你們在這個階段，去挖這些頂配的大廠牛人。

這不是我舍不得，而是因為我看過太多雙輸的案例。

很多創業公司花大價錢挖來大廠高管，結果往往是：高管覺得公司太亂太土，老板覺得高管眼高手低、只會燒錢。

最后不歡而散。

創業公司在0到1的階段，最大的坑之一，就是試圖通過“掐尖”來解決戰斗。

今天我想從一個人才配置的角度，聊聊創業公司到底該招什么樣的人。

02

首先我們要承認，大廠人的牛，有一半是歸功于他們身后那個龐大的系統。

在大廠，一個總監能拿結果，是因為他身后有專業的法務、成熟的中臺、強勢的品牌，以及相比起創業公司幾乎無限的預算支持。他的核心能力是做決策、搞協同、分蛋糕。

但創業公司是什么環境？是每一分錢都要掰成兩半花。讓一個習慣了精細化耕作的農夫去開荒，他會因為看不慣混亂而崩潰。

更深層的原因是底層算法的不兼容。

大廠精英的人生算法，通常是用時間換取確定性的高回報。他們追求的是職業生涯的可預測性。

而創業的本質，是用時間博取一個極低概率的巨大回報。

指望一群追求確定性的人，陪你去搏一個不確定的未來，這本身就是一種錯配。

03

那么，沒錢、沒品牌、沒資源的小公司，憑什么去吸引人才？

我想借用《點球成金》里的邏輯：既然買不起最貴的球星，那就買那些數據好但被低估的球員。

初創公司要找的，不是那些履歷完美的精英，而是那些有野心的普通人。

他們可能學歷不是最頂尖的，或者在大廠因為不懂向上管理而被邊緣化。正因為他們不完美，所以他們饑餓。

他們需要的不是一份光鮮的工資單，而是一個證明自己、甚至翻身的機會。

04

如果你問我，初創公司招核心人才看重什么？我覺得有三個特質，比完美履歷重要一萬倍。

第一是野心。

不僅僅是想賺錢，而是想贏。

面試的時候，你可以觀察他的眼睛。如果跟他談愿景、談挑戰，他眼里放光，那這就對了。如果他第一反應是問五險一金交多少、年假有幾天，那他大概率是來打工的，不是來創業的。

第二是皮實。

創業公司是混亂的，甚至有時候是粗糙的。

你需要的是那種被客戶罵了、方案第十次被推翻了，睡一覺起來還能接著干的人。

那種需要老板天天哄著的玻璃心，在這里活不過三天。創業需要的是鈍感力，是那種在泥坑里打滾也不矯情的韌勁。

第三是閉環能力。

大廠講究螺絲釘，每個人只負責一小塊。但創業公司需要的是瑞士軍刀。

你要找那種既能做策略，又能自己寫文案、自己做圖、甚至自己去談客戶收錢的人。不要找只善于做決策的人，而要找愿意把手弄臟的人。

05

我還想說一個例外：有一種大廠人，是創業公司的極品。

那就是：從大廠出來，自己創業失敗過，然后愿意放低身段加入你的創業公司的核心骨干。

這種人非常寶貴。

因為他們經歷過兩次洗禮：大廠經歷給了他們視野，讓他們見過什么是好東西；而創業失敗的經歷，幫他們完成了去魅。

他們不再迷信平臺光環，懂得了現金流的可貴，也放下了精英的架子。

他們是被現實毒打過的，所以皮實；

他們知道創業有多難，所以務實。

這種回爐重造后的合金人才，如果你遇到了，千萬別放過。

06

招聘不是選美，是選戰友。

對于初創公司來說，一個完美的簡歷往往意味著高昂的溢價和極高的適配風險。

而在泥濘的創業路上，一個皮實、饑餓、渴望戰場的普通人，往往勝過一打精致但傲嬌的精英。

初創公司招人，別迷信光環。去尋找那些和你一樣，眼里有火的人。

藍華峰Frank

ICF認證PCC教練

職場教練、高管教練、創始人教練

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