小米KOL事件經(jīng)辦人員被辭退！雷軍很生氣，內(nèi)部零容忍！

一起涉及KOL合作的輿情事件，在小米內(nèi)部引發(fā)了一場雷霆級別的整肅風暴。

從事件發(fā)酵到公布結(jié)果，短短一天內(nèi)，小米就果斷終止了與涉事博主的合作，隨后24小時內(nèi)更公布了一份極具警示意義的內(nèi)部分處理結(jié)果。

這次，涉事負責經(jīng)辦人員直接被辭退，兩名高管被被扣除全年獎金及績效，按該級別待遇估算，個人經(jīng)濟損失或達百萬元級。

這場處理之所以引發(fā)廣泛關注，既因其決策之快、處罰之重，更因其清晰傳遞出一個不容置喙的信號，就是在小米，價值觀始終都是高壓線，觸碰者無論層級高低，都將付出巨大代價。

據(jù)說相關KOL與小米并無年框合作，事件的尖銳性在于一名持續(xù)十余年、以系統(tǒng)性負面言論著稱的博主，竟被經(jīng)辦人安排參加了兩次極具戰(zhàn)略意義的新品發(fā)布會。

這對于“米粉”而言，無異于是一種情感背棄與信任傷害，所以瞬間引發(fā)了輿論海嘯。

雷軍則在這次事件中展現(xiàn)出了堅決的態(tài)度，就是對于價值觀不符的人，堅決不會用。

但這并非一次普通的工作失誤，而是對小米核心用戶情感與企業(yè)價值觀的嚴重背離，所以，經(jīng)辦人被辭退毫不意外，畢竟在價值觀問題上，企業(yè)沒有灰色地帶。

但與此同時，被處罰的還有兩名高管，集團副總裁兼CMO許斐和集團公關部總經(jīng)理徐潔云承擔管理失職責任，予以通報批評，扣除2025年相關績效成績，并取消2025年度獎金。

我認為，高層管理者難以事無巨細地審核每場發(fā)布會的上千名參與者名單，但或許在雷軍看來，管理責任不僅在于過程管控，更在于建立并捍衛(wèi)一套不容突破的價值篩選機制。

在價值觀守護上，不存在“不知者無罪”，只有責任層層壓實，高層管理者必須確保其管轄范圍內(nèi)的每一個環(huán)節(jié)，都與公司倡導的價值同頻共振。

好在這次事件，從輿情發(fā)酵到公布處理結(jié)果，小米僅用了一天時間，這種“高鐵式”決策速度，在大型企業(yè)中實屬罕見。

它至少說明三點：最高層極度重視、內(nèi)部共識高度統(tǒng)一、對公眾與用戶非常負責。

而且在處理事件期間，雷軍本人在社交媒體上的活躍度顯著降低，極有可能就是因為對事件本身極度憤怒后的表現(xiàn)。

所以這次小米KOL事件經(jīng)辦人員被辭退，基本可以確認雷軍是非常生氣的，而且內(nèi)部是零容忍的。

對于小米以及整個行業(yè)而言，這次事件自然也起到了良性的作用。

首先，黑名單機制將加速制度化，小米勢必進一步完善其合作對象審查機制，將存在長期惡意抹黑歷史的負資產(chǎn)博主永久排除在合作體系外。

這份名單，甚至可能被業(yè)內(nèi)其他品牌間接參考，成為KOL篩選價值化標準，品牌方將更看重合作對象長期以來的中立、客觀立場，過往那種一邊罵一邊恰飯的投機模式恐怕再無機會。

同時保護費模式也將徹底失效，過去部分博主依靠制造負面輿情向企業(yè)施壓、換取合作的灰色做法，在價值觀零容忍的標桿案例前，威懾力與成功率將徹底失效。

其次，選擇與誰合作，即是選擇與誰為伍，合作對象的負面歷史，在信息透明的時代極易反噬品牌自身，代價可能是失去最核心的用戶擁躉。

因此，建立基于價值觀的審查紅線，將成為品牌輿論安全的重要組成部分。

所以對于自媒體博主而言，保持相對中立、客觀的專業(yè)態(tài)度，不僅是吃哪家飯的問題，更是職業(yè)生涯的安全保障。肆意釋放惡意，不光無法拿到合作，甚至可能面臨起訴風險！