
這是設(shè)計(jì)聯(lián)的第4660期分享
靖哥的第75篇AI日記
張承宏 × 設(shè)計(jì)聯(lián)|從“畫圖”到“陪伴”,一條沒有捷徑的鄉(xiāng)建之路
作者前言|為什么要寫這樣一篇“很長”的文章
這幾年,鄉(xiāng)村振興被討論得越來越多。
我們看到大量文章在談情懷、談愿景、談設(shè)計(jì)美學(xué),也看到不少項(xiàng)目在短時(shí)間內(nèi)完成了“看得見”的建設(shè)成果。但真正下場的人都知道:鄉(xiāng)村振興真正的難點(diǎn),從來不在“建成”,而在“能否持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”。
很多項(xiàng)目的結(jié)局都驚人相似:
前期熱鬧,三個(gè)月后降溫,一年后無人再提。
在系統(tǒng)性閱讀張承宏這些年關(guān)于「六讓營造法」的實(shí)踐材料,并與他進(jìn)行了多輪深度交流之后,我越來越清楚地意識(shí)到一個(gè)問題:
鄉(xiāng)村振興失敗,往往不是因?yàn)椴粫?huì)設(shè)計(jì), 而是因?yàn)槿鄙僖惶滓浴叭恕睘楹诵摹⒁浴斑\(yùn)轉(zhuǎn)”為目標(biāo)的系統(tǒng)方法。
“六讓營造法”并不是一個(gè)漂亮的理論模型,而是一條在多個(gè)村莊、多個(gè)地區(qū)、多個(gè)現(xiàn)實(shí)約束下反復(fù)驗(yàn)證過的路徑。它強(qiáng)調(diào)的不是“速成”,而是陪伴式共建;不是“為鄉(xiāng)村設(shè)計(jì)”,而是把鄉(xiāng)村還給農(nóng)民。
這是一篇不適合快讀的文章。 但如果你愿意花時(shí)間讀完,它會(huì)給你一套可以反復(fù)對(duì)照現(xiàn)實(shí)、校準(zhǔn)判斷的底層框架。
目錄
上篇|六讓營造法:把“六讓”講清楚
下篇|真實(shí)問答:把難點(diǎn)、踩坑與判斷講透
上篇|六讓營造法:把“六讓”講清楚
一、先說清一個(gè)誤解:六讓不是六個(gè)模塊,而是一套“操作系統(tǒng)”
很多人第一次聽到“六讓營造法”,會(huì)自然地把它理解為六個(gè)并列的方法,甚至?xí)枺?/p>
現(xiàn)實(shí)條件不足,能不能先做其中幾讓?
這是對(duì)這套體系最大的誤解。
在“六讓營造法”中,六讓不是可以自由拆分的模塊,而是一個(gè)首尾相接、邏輯閉環(huán)的系統(tǒng):
· 起點(diǎn):讓農(nóng)民參與
終點(diǎn):讓生態(tài)長青
中間串聯(lián):鄉(xiāng)土再生、文化傳承、業(yè)態(tài)共生、城鄉(xiāng)互動(dòng)
它關(guān)注的不是“項(xiàng)目完成”,而是“鄉(xiāng)村是否能持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)”。
一句話定義:六讓營造法,是一套以農(nóng)民為主體、以運(yùn)營為牽引、以長期陪伴為方法的鄉(xiāng)村振興操作系統(tǒng)。
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二、為什么叫“營造”:這不是修辭,而是方法論核心
“營造”這個(gè)詞,在六讓體系中并不是文學(xué)表達(dá),而是方法論上的刻意選擇。
· “營”:前期度量、謀劃、經(jīng)營、關(guān)系建立
· “造”:建造、修繕、落地、成型
這意味著鄉(xiāng)建不是“畫完圖就結(jié)束”,而是從進(jìn)入村莊的第一天起,就要對(duì)整個(gè)生命周期負(fù)責(zé)。
先營后造,營造合一,是這套方法論對(duì)傳統(tǒng)“規(guī)劃—建設(shè)—交付”邏輯的根本修正。
三、六讓營造的底層立場:群眾路線,而不是專家路線
六讓營造法的一個(gè)根本立場是:鄉(xiāng)村振興,必須以農(nóng)民為主體。
這不是一句口號(hào),而是貫穿所有決策的前提。
這意味著:
設(shè)計(jì)師不是主角
企業(yè)不是主角
政府也不是主角
· 農(nóng)民,才是鄉(xiāng)村的真正主人
所以這套體系關(guān)注的第一個(gè)問題從來不是“怎么設(shè)計(jì)”,而是:
如何讓農(nóng)民從旁觀者,變成參與者、決策者和最終受益者。
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四、六讓到底是哪“六讓”:逐一講清楚
第一讓|讓鄉(xiāng)土再生
關(guān)鍵詞:盤活、喚醒、再利用
不是造新景點(diǎn),而是喚醒原本存在卻被忽視的資源:
閑置農(nóng)房、舊宅院、手藝、經(jīng)驗(yàn)、生活方式。
這一步的核心不是“花多少錢”,而是:
讓村民意識(shí)到,自己就是資源的擁有者。
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第二讓|讓文化傳承
關(guān)鍵詞:在地、當(dāng)代、可生活
六讓營造反對(duì)“仿古”“造景式文化”。
文化的判斷標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè):
能不能繼續(xù)生活、繼續(xù)使用、繼續(xù)產(chǎn)生價(jià)值。
所以它強(qiáng)調(diào)的是“當(dāng)代在地民居”,
而不是復(fù)制歷史形態(tài)。
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第三讓|讓業(yè)態(tài)共生
關(guān)鍵詞:運(yùn)營前置、一主多輔、現(xiàn)金流
這是六讓中最容易失敗的一讓。
早期的失敗,往往來自照搬城市文創(chuàng)模式——
好看,但不賺錢;
熱鬧,但不可持續(xù)。
后來形成的共識(shí)是:
運(yùn)營必須前置,而且從“能直接變現(xiàn)”的真實(shí)需求做起。
常見策略是“一主多輔”:
以鄉(xiāng)宿或農(nóng)業(yè)為主業(yè),疊加研學(xué)、手作、體驗(yàn)等輔助業(yè)態(tài),確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。
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第四讓|讓城鄉(xiāng)互動(dòng)
關(guān)鍵詞:雙向流動(dòng)、資源互通
不是“城市人下鄉(xiāng)看看”,
而是建立真正的雙向通道:
農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城
消費(fèi)與需求下鄉(xiāng)
人才與資源雙向流動(dòng)
· 把鄉(xiāng)村還給村民,讓城鄉(xiāng)雙向奔赴。
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第五讓|讓農(nóng)民參與
關(guān)鍵詞:知情、明理、主人翁
這是六讓的起點(diǎn),也是最難的一讓。
參與不是開會(huì),不是簽字,而是一個(gè)長期過程:
讓農(nóng)民知情:為誰建、怎么建、誰負(fù)責(zé)
讓農(nóng)民明理:資源有限、取舍必然
用真實(shí)收益建立信任
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第六讓|讓生態(tài)長青
關(guān)鍵詞:長期主義、低維護(hù)、可持續(xù)
生態(tài)不是口號(hào),而是收益結(jié)構(gòu)的一部分。
順應(yīng)山水、使用本地材料、降低維護(hù)成本,
讓村民清楚:保護(hù)生態(tài) = 長期收益。
下篇|我和張承宏的問答:把難點(diǎn)、踩坑與判斷講透
六、我問的第一刀:六讓里最難的是哪一讓?
答案非常明確:讓農(nóng)民參與。
難點(diǎn)不在態(tài)度,而在前提條件:
是否真正知情
是否真正明理
早期項(xiàng)目中,正是因?yàn)檫@兩點(diǎn)沒做透,村民將項(xiàng)目視為“面子工程”,產(chǎn)生抵觸。真正的轉(zhuǎn)折,不是說服,而是時(shí)間、溝通與收益的疊加。
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七、第二刀:哪一讓失敗過?為什么?
答案同樣坦誠:“讓產(chǎn)業(yè)增收”早期失敗過。
原因很直接:
照搬城市文創(chuàng),不接地氣。
后來形成的調(diào)整是:
運(yùn)營前置
先治理、再經(jīng)營
從真實(shí)需求與生產(chǎn)邏輯切入
不是規(guī)劃完再運(yùn)營,而是進(jìn)村第一天就開始運(yùn)營。
八、最現(xiàn)實(shí)的問題:條件不足,能不能砍掉一讓?
結(jié)論很硬:不行。
六讓是閉環(huán),任何一讓缺失,系統(tǒng)都會(huì)失效。
但推進(jìn)節(jié)奏可以靈活:
小切口試點(diǎn),先跑通,再補(bǔ)齊。
系統(tǒng)不能斷,順序可以彈鋼琴。
九、如何判斷一個(gè)項(xiàng)目“值不值得做”?
這里隱藏著一套非常重要的判斷邏輯:
有沒有帶頭人
有沒有基礎(chǔ)資源
有沒有政策與機(jī)制支撐
這也是“方案型設(shè)計(jì)師”和“系統(tǒng)型設(shè)計(jì)師”的分水嶺。
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結(jié)語|寫給還愿意下場的人
如果你只想要一個(gè)漂亮的方案,
六讓營造不適合你。
如果你希望三個(gè)月看到“成果展示”,
六讓營造也不適合你。
但如果你愿意用時(shí)間換信任、
用系統(tǒng)對(duì)抗復(fù)雜、
用陪伴代替控制——
這套方法,值得你認(rèn)真理解。
關(guān)于張承宏
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張承宏,安徽承宏設(shè)計(jì)創(chuàng)始人、設(shè)計(jì)總監(jiān),深耕設(shè)計(jì)三十余年,被譽(yù)為“安徽設(shè)計(jì)下鄉(xiāng)第一人”。創(chuàng)立 “六讓營造法”,主導(dǎo)多個(gè)鄉(xiāng)建標(biāo)桿項(xiàng)目,深耕江淮與皖北民居研究,融徽派精髓與現(xiàn)代功能,斬獲多項(xiàng)國內(nèi)外行業(yè)大獎(jiǎng),以專業(yè)之力助力鄉(xiāng)村振興煥發(fā)蓬勃生機(jī)。
設(shè)計(jì)聯(lián)張靖寫于2026年1月5日
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