不再保留退役軍人事務局，再次整合到民政，給過去的機構設置糾偏

不再保留退役軍人事務局，再次整合到民政，成立新的民政和退役軍人事務局。最近，廣東有兩 市對這兩個部門進行了再次調整，重新又整合到了一起。

說白了，這波廣東兩市把退役軍人事務局重新整合回民政局的操作，就是給過去的機構設置“糾偏”，核心就是讓政務服務更高效、少折騰群眾。

五年前，當各地退役軍人事務局如雨后春筍般獨立設局時，不少基層民政干部就私下嘀咕："優撫安置和低保救助本就是一張表的事，非要拆成兩個部門？"

這話道出了拆分的尷尬：茂名一位老兵曾為辦優撫補貼跑斷腿——民政局要戶籍證明，退役軍人事務局要服役檔案，兩邊材料重復交了三次。

這種"職能分家"的邏輯，根子在對上不對下的科層思維：上級有獨立處室，下級就得對口設局，至于群眾辦事是否順暢，反倒成了次要問題。

而這次廣東兩市的"復婚"，拆穿了機構改革中的形式主義泡沫。鶴山的改革臺賬里有組耐人尋味的數據：整合前，退役軍人事務局32項業務中，21項與民政存在交叉，平均每個事項需要往返1.8個部門。

現在好了，優撫金和低保金可以"一窗聯辦"，系統自動抓取服役檔案和戶籍信息，辦事老人坐在窗口前感慨："以前蓋章像闖關，現在變成系統跑接力賽。"這種變化，本質是把被行政分割的民生服務重新拼回群眾的真實需求。

信宜的做法更實在。合并后騰退的辦公室沒改成會議室，直接變成了鄉鎮退役軍人服務站的"補給站"——省下的200萬行政經費，全砸在村級服務專員的培訓和優撫驛站的改造上。

東鎮街道的老班長老李發現，原來的社區養老中心現在多了"退役軍人優先"窗口，領完撫恤金還能順道參加老兵茶話會。

這種"資源共享術"，讓民政的養老網絡和退役軍人的優撫體系產生了化學反應，基層服務從"撒胡椒面"變成了"攥拳頭"。

當然，改革不是沒有爭議。有人擔心"合并會不會冷落了最可愛的人"？看看新局的架構就明白：退役軍人服務科單獨設立，專項預算一分沒少，原來事務局的老兵專干一個沒調崗。

更妙的是，民政系統扎根基層的"毛細血管"派上了用場——全省4.2萬個村（居）委會的民政聯絡員，現在都成了退役軍人政策的"移動喇叭"。這種"專業+全域"的打法，比單獨設局時的服務半徑延伸了三倍。

這場改革的深層邏輯，藏在信宜一位老民政的口頭禪里："老百姓不在乎牌子多響，只關心章子多快。"

回想當年機構拆分時，某縣為了對口設局，硬是從民政局挖走骨干組建新班子，結果兩邊業務都"貧血"。

現在合并后，原來兩邊的科員突然發現：優撫對象的養老需求、軍屬的低保申請，本就是民政臺賬里的"老熟人"。數據打通的瞬間，那些曾被部門墻隔開的民生痛點，突然變得清晰可見。

廣東的這次"糾偏"，暗合了基層治理的樸素真理：好的機構設置，不該是向上的"標準答案"，而應是向下的"解題思路"。

就像鶴山那位幫老兵辦完業務的窗口姑娘說的："以前盯著考核指標，現在盯著群眾笑臉——這才是真正的'對口'。

"當機構改革從"為了設局而設局"轉向"為了辦事而改革"，那些在文件里打轉的公章，才能真正回到服務群眾的軌道上。