市衛健委宣布：這家二級綜合醫院注銷，整體并入同級醫院

導語

公立醫院合并浪潮來襲？

2025年12月，某市衛健委一則《醫療機構注銷公示》引發醫療圈震動：擁有67年歷史的某縣第二人民醫院主動申請注銷。

這家老牌公立醫院并非消失，而是與該縣某醫院完成合并，組建床位規模翻倍的新院區。

據官方消息，2024年12月27日，醫院開展了兩家醫療機構正式合署辦公的揭牌儀式，正式合并。

在揭牌儀式上，有領導表示，兩家醫院的合并是科學優化資源配置、提升醫療服務水平、適應新時代醫療發展需求的重要舉措。合并后的醫院要強化內部管理，進一步優化流程，加強各科室之間的協作配合，提高診療效率。要充分利用優勢資源，實現深度融合，真正形成1+1＞2的聚合效應，打造一批特色專科和品牌科室。

據悉，合并后的醫院占地面積1.6萬平方米，建筑面積3.1萬平方米，開設279張床位，覆蓋骨科、泌尿外科等多個臨床科室。

某醫院（縣人民醫院某分院）是一家政府投資建設的非營利性二級綜合公立醫院。該院建設于2018年啟動，總投資約2億元，占地面積1.6萬平方米，建筑面積3.1萬平方米，準許開設床位279張。

而縣第二人民醫院始建于1958年，是一所縣級二級綜合醫院。醫院原有職工116人，其中衛生技術人員76人，占地面積5600平方米，建筑面積7800平方米，設置床位125張。醫院此前設有內科、外科、婦產科、兒科、骨傷科、五官科等11個臨床科室，以及檢驗科、放射科、CT室、彩超室等10個醫技科室。

區域醫院合并潮來了

該縣的這一整合舉措，并非孤例。據不完全統計，僅2025年以來，僅媒體報道的全國就已發生十余起公立醫院合并事件，涉及四川、浙江、安徽、河南、廣東等近10個省份。

這場合并浪潮呈現出全域覆蓋、分層推進的鮮明特點。在縣域層面，"強弱整合"成為主流。前述兩家醫院合并后，床位從125張躍升至279張，建筑面積擴展3倍，實現了設備資源與人才隊伍的雙重優化。

類似案例在四川劍閣縣同樣上演：由縣人民醫院與中醫醫院部分院區整合而成的劍閣縣第一人民醫院，僅兩年后又整體并入縣人民醫院，形成"一院三區"的強勢布局。

地市級醫院則掀起"強強聯合"熱潮。今年4月，洛陽兩家百年三甲醫院——市一院與市三院合并，床位總數突破1200張，一躍成為豫西地區綜合實力最強的醫療集團之一。廣東汕頭更將兩所百年醫院重組為規劃床位1800張的三甲綜合醫院，規模效應直接改寫區域醫療格局。

專科資源整合成為新趨勢。四川夾江縣人民醫院因當地出生率持續走低（2023年上半年僅662人，自然增長率-2.53‰），果斷關閉兒科、婦產科門診，整體并入新建的婦女兒童醫院。這種基于人口結構變化的精準調整，正在全國范圍內加速推進。

合并潮背后：醫療資源的重構

《健康界》曾深度分析指出，本輪合并潮實質是政策引導、經濟壓力與體系需求共振的結果。

在政策層面，國家持續推進醫聯體、醫共體建設，從頂層設計打破醫院間行政壁壘。2024年國務院辦公廳印發的《關于進一步完善醫療衛生服務體系的意見》明確提出，"推動區域醫療資源優化整合，減少重復建設"，為公立醫院合并提供了制度保障與操作路徑。

經濟壓力成為最直接推手。數據顯示，當前60%以上縣級公立醫院存在經營虧損，部分醫院甚至出現績效發放困難。安徽某縣撤銷縣一院、二院組建新人民醫院，直接動因就是兩家醫院年度虧損合計超3000萬元。合并后通過集中采購、人力優化、設備共享，運營成本同比下降18%，一舉扭虧為盈。

醫療體系結構性需求更凸顯整合價值。三級醫院擅長疑難重癥，二級醫院側重常見病診療，基層機構負責健康管理——這種分工本應清晰，但現實中卻存在大量資源浪費。合浦縣紅十字會醫院與中醫醫院合并后，將重復設置的3個檢驗科整合為1個區域檢驗中心，設備使用率從42%提升至76%，同時通過中醫特色專科與綜合診療能力的互補，門診量同比增長23%。

不同層級醫院的整合邏輯差異顯著：縣域醫院多為"生存型整合"，三甲醫院則屬"發展型擴張"。在政策限制新院區建設的背景下，寧波市第一醫院通過合并寧波大學醫學院附屬醫院，迅速成為浙東地區規模最大的三甲醫院，專科實力排名躍升至全國前50強。

民營醫院該何去何從？

面對公立醫院整合帶來的壓力，民營醫院并非只能被動應對。結合全國案例與政策走向，建議從三個維度構建競爭優勢：

差異化定位避開正面競爭。在公立醫院強化綜合能力的同時，民營醫院可聚焦細分市場。某眼科通過"眼科專科醫院+視光中心"模式，在公立醫院眼科門診量下降12%的情況下，實現年營收增長15%。專科化、連鎖化、高端化的"三化策略"，正在成為民營醫院突圍的有效路徑。

專科能力建設打造不可替代優勢。前述縣兩家醫院合并案例顯示，原二院的骨傷科與某醫院的泌尿外科在整合后均成為區域重點專科。這提示民營醫院需集中資源打造1-2個拳頭科室。某連鎖康復集團通過引進國際先進康復設備，建立"術后康復-慢病管理-健康促進"的全周期服務鏈，成功納入當地醫聯體的康復轉診網絡。

政策響應速度決定發展機遇。在醫共體建設中，某民營醫院主動申請成為區域影像中心，承擔3家公立醫院的CT檢查業務，通過設備共享實現營收增長40%。政策鼓勵的"互聯網+醫療健康"、醫養結合、家庭醫生簽約等領域，都存在民營資本的廣闊空間。

醫療行業的變革從未停止，唯有主動擁抱變化者才能基業長青。當公立醫院通過合并做大做強時，民營醫院更應堅守"以患者為中心"的初心，在差異化、精細化、品質化服務中找到自己的生態位。這場行業洗牌，終將催生更高效、更優質、更具活力的醫療服務體系——而那些能夠洞察趨勢、果斷行動的民營醫院，必將成為新時代的贏家。

來 源 / 民營院長俱樂部

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